从2007年到2017年，这是中国化妆品产业迅速发展，并且日渐成熟、形成规矩的十年。

在这10年发展的背后，有着众多推动的因素，资本就是其中一道“春风”。

根据品观网（pinguan.com）与棋盘资本联合出品的《中国化妆品行业资本十年白皮书》的不完全统计，过去10年中国化妆品行业发生了394起与资本相关的事件，其中化妆品及相关企业在“新三板”挂牌的占比约10.15%。可以说，“新三板”已经成为化妆品企业与资本发生联系的重要窗口。

8月18日，中国本土又有一家化妆品OEM/ODM企业正式在北京的全国中小企业股份转让系统中心完成敲钟仪式，它就是苏州安特化妆品股份有限公司（证券简称：安特股份 证券代码：871692）。

这是一家创立于2012年的年轻企业，为何能够在短短数年内，迅速走向资本市场？或许，这得益于它身上强烈的特色标签——彩妆加工。

但安特，不止于彩妆。

以彩妆为特色，胸怀高端大梦想

虽然安特创立仅仅5年，但实际上它并不是“新兵”。

“安特虽然成立时间不久，但我们一直在彩妆领域里，在广州和浙江都拥有自己的工厂以及品牌。”苏州安特化妆品股份有限公司总经理李继承透露道。

对于李继承而言，创立安特，而不是在原来的工厂基础上去扩建，是因为胸怀大梦想。

早在5年前，李继承就看到未来的中国彩妆市场必将迎来大时代，但问题是“中国的彩妆品牌大都依托莹特丽、科丝美诗等国际代工巨头去做，而没有中国的标杆性企业来运作”。

“树标杆”，就成为李继承心中的目标：“我们要去创建一家能够让国内品牌找到属于自己的民族加工企业，我们不能说短时间就能超越外资企业，但可以逐渐向它们靠拢。”因此，李继承将安特选址在“中国化妆品版图中比较高端的地标”——苏州，也是莹特丽、科丝美诗都在的长三角地区。

没错，李继承不仅要树标杆，更是要树一个高端的标杆，因为“中国不缺OEM/ODM企业，但只有定位高端，才能完成很多优秀品牌的加工”。

为了建立在高端领域的优势，安特在3个方面强化了自身实力：

一是研发投入。据李继承透露，安特在研发领域嫁接了许多外部资源，比如韩国托尼魅力（TONYMOLY）技术人员长期在安特的研发实验室与安特的工程师共同开发产品，而安特在研发领域的顾问则有来自日本雪肌精的资深人士。

二是硬件投入。安特的机器设备基本都是从日本、韩国、意大利等先进国家引进而来，可以说，整个工厂都是按照制造的最高标准来建设。

三是软件投入，包括生产流程的自动化、质量体系的标准化、人员储备等外部无法显性感知的核心实力。对此，李继承举了一个生动的案例：安特在创立的前3年时间，几乎没有对外经营，是亏本经营，因为这个阶段是磨合团队的时期。要知道，在那3年，安特拥有接近100位管理人员，而生产人员仅有20位。

“为什么不对外营业，因为我知道定位高端，硬件是很容易布置完成的，取决于你愿不愿意投入，但要完成高品质的产品，一定要全套的管控体系和流程，包括人的因素。所以我不急于去做生意，如果我对外不能保证产品的高规格、高质量，整个公司的控制体系不达标的话，一定会出问题，那时去挽回自己的名声，那一定会很被动。”李继承用3年“磨了一剑”。

“这一剑”着实锋利。截至目前，安特已经取得了8项彩妆类的实用新型专利，13项发明专利也正在申请当中。

而2014年下半年，屈臣氏与安特达成合作，“验厂环节一次通过”。如今，屈臣氏已经是安特的第一大客户。根据《安特化妆品股份有限公司公开转让说明书》，在2015年、2016年，屈臣氏在安特加工的三大产品系列（均为彩妆产品）占据公司营收业务收入的比重均超过50%。

除了屈臣氏，如今安特还与包括欧莱雅集团、娇兰佳人、雅丽洁、珀莱雅、H&M、forever 21、TONYMOLY、火烈鸟等众多知名品牌和企业建立良好的合作关系。在2015年和2016年，安特的营收分别达到了46886294.56元和64581403.94元，上升势头非常强劲。

“用3年磨合出形成有效体系的团队，这才是最大的价值。”李继承说道。

登陆新三板只是起点

做一个高端的OEM/ODM企业，是李继承和安特的目标，但并非终极目标。所以，登陆新三板在李继承看来，只是一个起点，在资本市场最终一定是转板和IPO。

因为安特的梦想，是成为一个供应链整合的平台，其中包含的研发、上下游的整合、海外工厂和品牌的收购等。

“安特要拉升一个体量，绝对不是只靠本身就能够完成，一定是借助资本的力量。我们希望能在未来3年进行IPO，但我们供应链整合平台内的规划项目肯定不是新创立的，实际上从研发，到品牌，到海外整合这一系列，所有的局都已经布好，我们要做的则是如何往一个系统里装。”不难看出，李继承的这盘棋已经谋划良久。

而除了供应链的梦想，登陆新三板，也是安特规范自身的最好体现，代表着企业是在规范化的道路上前进。李继承强调，安特所有的生意都是透明的，是在阳光下进行的。更重要的是，安特在透明运营的前提下，能够发展和盈利，证明了安特在市场中的竞争力。

从私人公司，转变为公众、规范的公司，需要莫大的勇气，同时也会面临更多的挑战。但李继承历经商海浮沉，早已宠辱不惊。他心中坚定地认为，只要企业选择的方向和道路是正确的，不要怕竞争，竞争会促进企业往前跑，没有竞争则会停滞不前。

今日李继承敲下的钟声，则是安特新征程起航的号角。