摘要 欧莱雅、雅诗兰黛、宝洁、联合利华、资生堂等化妆品巨头均有参与化妆品授权代理业务。其中，日本高丝公司获得特许开发或授权开发的品牌，对高丝业绩的贡献达到40%
文/品观网 陈攀
近日，日本最大的化妆品公司资生堂宣布，公司已经与博柏利（Burberry）达成协议，并将在今后负责该品牌香水及化妆品在日本国内的销售，并在3日在大阪阪急百货店梅田总店开始销售巴宝莉香水。
不过，说到授权，比起这种类似经销商的授权销售业务，其他行业授权化妆品公司进行产品的开发、生产、设计、销售的一条龙商业模式，则显得更为有特色，最突出的便是服装鞋包品牌授权化妆品公司进行香水产品经营。
在这一授权领域，有不少化妆品行业巨头公司都有涉及，比如全球最大的高端化妆品公司雅诗兰黛、全球最大的化妆品公司欧莱雅、全球最大的日化公司宝洁、全球最大的香水企业科蒂等。
除了资生堂，博柏利曾与香水制造分销商Inter Parfums Inc. 在香水和美容产品方面合作，Inter Parfums Inc. 的子公司Interparfums就帮助一些品牌进行香水业务的授权经营。
在今年4月9日，Interparfums就与蔻驰（Coach）就香水产品的特许经营权签署一份为期11年的全球独家协议。Interparfums将研发、生产及分销全新的Coach香水及香氛相关产品，包括全新的男士及女士香水产品。
而在此之前，从2007年开始，蔻驰就选择雅诗兰黛为其香水及化妆品制造商。作为全球著名的化妆品集团，雅诗兰黛也代理了多家服装品牌的香水业务，除了已经解约的蔻驰，还包括Zegna、Tommy Hilfiger、Kiton、Donna Karan、Missoni等品牌。
在Interparfums的合作伙伴中，还包括登喜路（Alfred Dunhill），双方于2013年初达成合作前者负责后者香水产品的设计，生产和销售业务。而在此之前，登喜路的香水业务授权合作方是宝洁公司。
作为全球最大的日化企业，宝洁也获得了多家企业的香水业务授权，其中包括古驰（gucci）、Hugo Boss、Laura Biagiotti、Dunhill、Escada、Mont Blanc、Puma等。
在2013年，宝洁拿到Stella McCartney品牌的香水授权经营合同。在此之前，该品牌的香水授权合同是由欧莱雅旗下YSL Beauty集团持有。
与Stella McCartney相反，服装品牌彪马在去年与欧莱雅达成合作，公司化妆品从2015年1月1日开始由欧莱雅集团负责研发、制造、分销，而在此之前，扮演这个角色的恰好是宝洁。同时，欧莱雅公司，还持有乔治·阿玛尼(GiorgioArmani)的香水授权业务。
此外，宝洁还在2003年拿下华伦天奴（Valentino）的香水业务，不过2011年，华伦天奴与宝洁分道扬镳，与西班牙香水和奢侈品集团Puig签订了一份多年全球经营合同。Puig拥有全球奢侈品香水8.1%的份额，旗下拥有多个香水品牌，同时也是Prada、Valentino等品牌的香水授权商。
而作为全球最大的香水公司科蒂，则可以说是进行香水授权业务的一大代表。
2005年，联合利华将旗下高端香水业务出售给科蒂集团。当时联合利华出售的业务包括Calvin Klein、Cerruti、Vera Wang、Chloe和Lagerfeld香水品牌的经营许可权，这些品牌香水从研发、生产、包装几乎全由科蒂集团全权代理。
除此之外，科蒂集团得到授权经营的品牌还包括阿迪达斯（adidas）、花花公子（Playboy）、芮密（Rimmel）等。
为什么会出现这种服装品牌授权化妆品企业经营香水业务的情况？广州吴志刚品牌策划有限公司创始人、营销专家吴志刚接受品观网采访时表示，由服装向香水的延伸，在西方很普遍，在东方则不然，这与西方的文化有一定的关联。
“在西方人看来，香水并没有非常深的化妆品的印记，而是作为一个非常个人的用品，比如像自己使用的毛巾，香水代表了个人的一个标签，这和服装是一样的。”吴志刚表示，从服装延伸到香水，这个很自然。
他认为，服装品牌授权化妆品企业进行生产经营，这是一种品牌价值的经营，是一种非常特别的经营模式。服装品牌有自己的品牌价值与客户群体，在此基础上，推出香水品类，通过品牌溢价，进行产品在客户群体上的延伸。
“不过，相比于服装，香水是一种具有特色的商品，毕竟经营方式与服装存在比较大的区别，需要由专业的公司进行经营。”吴志刚称，对于日化巨头而言，这也是增加自身受益的一部分。
的确，日本化妆品公司高丝，旗下就拥有众多“非高丝品牌”，日本高丝集团社长小林一俊曾接受品观网专访时表示，所谓的非高丝品牌，其实是一些高丝获得特许开发或授权开发的品牌。非高丝品牌对高丝业绩的贡献比例达到了40%。尤其是在位于品牌金字塔顶端的高附加价值品牌群中，非高丝品牌的份额明显超过高丝品牌。
