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【花本一品发布】聂小曼揭秘花本一品核心战略

品观APP原创 韩俊仪  ·  2015-08-25
据聂小曼介绍,兼具高颜值、高性价比、高毛利三大特征的花本一品目前已进入全国46家百货、300多家商超和700多家百强专营店。

花本一品聂小曼.png

8月25日,以“怒放”为主题的花本一品2015品牌战略暨新品发布会在武汉恒大酒店举行,宝珂(中国)董事长兼总经理聂小曼以“趋势力袭”为题做开场演讲。

聂小曼认为,在战略上胜出的企业最终在销售层级才有持续增量的可能。所以,花本一品品牌策略的关键点就是管理好消费者的头脑,打造一个适应消费者需求的品牌。

除了琢磨消费者,渠道也是花本一品十分重视的一个版块。为此,花本一品针对不同的终端网点推出了各具特色的促销活动。

据聂小曼介绍,兼具高颜值、高性价比、高毛利三大特征的花本一品目前已经进入了全国46家百货、300多家商超和700多家百强专营店。在入驻武商广场(原武汉广场)的第一个月,花本一品的自然销售额就达到了30万元。

花本一品.png

“花本一品为何能取得这么好的销售成绩呢?这是由它的品牌定位、品牌形象、原创力、科研力等多个要素决定的。”聂小曼分析到,中国20-35岁的年轻女性在护肤品消费中占据最大份额,而这群女性月收入大概是2500元—3500元,她们每个月能为化妆品支出的费用大概是250-350元,其中分摊到护肤品子类目的费用大约是60元-160元。基于这一消费调研结果,花本一品为品牌确定了22-99元的平均定价策略。

女性消费者平均用于赫然护理用品的金额分析.png

大众化的价格,配上翠绿色的产品及瓶身形象,韩国Skin&Skin护肤中心的研发支持,以及灵活多变的终端营销政策,再加上品质扎实有特点的明星单品,让花本一品成为了金梦妆、美林美妆等百强连锁店的热销品牌。

聂小曼表示,花本一品的核心竞争力是拥有竞争对手难以复制的资源和能力平台。为了推动花本一品迈向更好的未来,她不请代言人,不支持形象柜,不投电视广告,而是会在产品质量、产品包装设计、终端动销及新媒体推广上加强聚焦,力求将花本一品打造成一个独一无二的成功品牌,让这朵美丽的鲜花怒放。

本次会议还邀请到品观传媒董事长邓敏、亚商资本创始合伙人严明、湖北金梦妆掌舵人李金林、福清浓妆淡抹掌舵人薛孝香、合肥美林美妆掌舵人武清林、四川非泊连锁店总经理石明生,以及武商广场(原武汉广场)董事长、湖北百货商业协会等重量级嘉宾出席。

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