7月22日，2016（第九届）中国化妆品大会在京举行。环亚法兰琳卡和滋源总经理程英奇接受品观网（pinguan.com）专访，分享了这两大品牌的六大发展战略。

品观网：您对今年的大会感受如何？

程英奇：我觉得这个主题想得特别好，重混·万物生。往年我们谈过跨界，跨界和重混不同。跨界是想从一边跨到另一边，但重混是有来有往的，这是一个立体的思维。重混要打破固有的思维和眼界，打破原始的概念和思维模式。重混反应出品观网作为一个观察者对这个行业的看法，这个看法也是非常精准的。这是一个打破常规、与时俱进的时代。

品观网：法兰琳卡冠名了《中国新歌声》，有没有想过节目会这么火？

程英奇：这是肯定的，我们从一开始就认准了这个节目。最初大家有疑虑，觉得这个节目已经做了四年，第五年的收视会不会有回落？不过我们在综合分析后发现，这个节目在第五年也做了创新，它开始走原创路线。我们认为，只要有创新，这个节目就不会疲软。正是因为我们看准了中国新歌声高收视率的未来，所以我们就冠名了这个节目。非常高兴的是，它的首播也创下了中国电视节目首播的收视记录。

这一点正好也跟我们两个品牌的调性很相似，我们的法兰琳卡要做中国第一有机品牌，滋源要做中国第一头皮护理品牌，这是第一和第一的结合与碰撞，这个热点也真正的把两个品牌的销售推到了新的高度。

品观网：广告投放的思路是怎样的？

程英奇：我们的广告投放分成四个板块。第一个渠道是央视，它可以吸引四五线城市的人群；《中国新歌声》可以吸引一二线城市白领；网络投放的广告可以抓住年轻人和学生群体；第四个渠道是是品观网这样的行业媒体，它可以让渠道了解品牌动态。这四个广告投放渠道可以实现对中国广大目标人群的有效覆盖，这就是我们的品牌策略。

品观网：滋源和法兰琳卡的发展目标是怎样的？

程英奇：法兰琳卡是要做中国有机护肤的第一品牌 滋源要做头皮护理的第一品牌，更大的愿景是要做中国洗护的第一品牌。我们的原则是“三不三有”：第一，不做批发市场、扰乱市场价格；第二不做微商，我们还是要做有未来的重混；第三不打破常规的直销模式。

三有中的第一有，是我们的企业有明确的五年发展战略，并且每年都在调整。第二，我们跟全国的800多名经销商也有战略合作，他是我们重要的营销载体，我们不会轻易更换。第三，我们每年的营销策略都有一个清晰的计划，计划性是企业业绩长青的保障。

品观网：您对明年的中国化妆品大会有什么祝福？

程英奇：我觉得中国化妆品大会有三个最：最有档次、最有思想、最有格局。无论是从会场的布置，还是整体的氛围来看，都是非常有档次的。每年大会对行业从业者的需求都把握得非常准确， 每一年的主题都能反应出当下行业的特点。我期待中国化妆品大会能在十周年之际，给行业带来更多更有深度的思想，和行业发展前进的力量。

中国化妆品大会由品观网（pinguan.com）主办，被誉为中国化妆品行业的“达沃斯论坛”，至今已举办九届。本届大会主题为“重混·万物生”，由卡姿兰集团总冠名。参与演讲对话的重要嘉宾包括农夫山泉股份有限公司董事长钟睒睒、上海家化董事长谢文坚、法国BETC设计公司创始人Christophe Pradere等；无印良品前社长松井忠三将以特殊形式与现场观众交流。