7月22日至23日，2014（第七届）中国化妆品大会在北京举行。宝洁大中华区美尚事业市场部副总裁Alex在大会上做主题演讲《中国美白市场新机遇》

8月11日，环亚集团“越创新•跃未来”——法兰琳卡&滋源天然趋势发布会在广州举行，滋源市场部总监孟飞现场做主题演讲。

与国际原料巨头德之馨和巴斯夫进行技术合作，拥有技术优势的美多丝品牌是完善拉芳家化整体布局的重要棋子，是拉芳家化进军高端洗护市场的关键王牌

宝洁将市场部重新命名为品牌管理部。将“市场”二字从职位抬头和机构抬头中抹去，目的是为了更加专注品牌，而不是真的将市场运作变为过去式

HOLA赫拉玫瑰平衡补水系列针对所有不同缺水肌肤都开发了相应的产品。

2019年，拉芳家化将在完善矩阵、年轻化和国际化等方面继续重点推进。

越来越多品牌的市场部门正在警醒：红人营销已成为主旋律。

“让粉丝成为市场部”，水密码的营销策略又一次成功激发了消费者的活力。

据雅芳市场部相关人士透露，雅芳小黑裙上市14年来，开创了数十亿销售奇迹，年销量超400万支，每5秒即售出一支。那么，如此成绩的背后，到底有哪些推动因素呢

拉芳终止增资并收购上海缙嘉国际贸易有限公司51%股权。

天猫国际目前共引进超20000个海外品牌进入中国市场，其中8成以上是首次入华。

据尼尔森调查数据显示，拉芳在中国洗发水市场上占据了1.8%的份额，排在宝洁、联合利华、拜尔斯道夫、汉高、欧莱雅的后面。

创新不仅让拉芳走得更远，也走得更好。如今，一个渠道多元化、消费者年轻化、产品高端化的产业集团已经初具雏形，而此时中国洗发水市场的新一轮博弈即将在更高层面展开

拉芳家化未来的发展战略是坚守日化领域，同时也会做一些品类和渠道的延伸。

招股书显示，拉芳2014年营收9.33亿元，同比增长13.71%；净利润1.26亿元，同比增长32.16%

拉芳做了两件令董树芬尤其刮目相看的事情：一是对于日化行业非常关注的中国洗涤化妆品原料的名称目录问题，拉芳是少数付出行动的企业之一；二是以柔顺洗发水闻名的拉芳，在推动该类型洗发水的标准制定中，是除了宝洁之外的重要企业之一

目前，HOLA赫拉品牌在中国已进驻上海118广场、上海金虹桥等大型百货系统及全国2000家以上的专营店，主要偏重A、B类网点，而HOLA赫拉牛奶雪肤系列在各渠道也表现良好，每年销售业绩增长翻倍

在发力终端上，打造具有竞争力的品类结构是赫拉一贯的重要手段，而今，针对20岁～35岁新生代消费群体，赫拉又推出更为年轻化的系列新品。