一提起日本杂货品牌，很多人第一时间都会想到无印良品。诞生于1980年的它，始终坚持“精选材质、修改工序、简化包装”3大原则，以其简约、平价的风格，征服了全球不少消费者。
如今，无印良品的商品种类超过7000种，涵盖服装、生活杂货、食品以及家居领域，截至今年2月，全球门店数量达821家，其中日本境内418家，海外26个国家或地区403家，发展态势相当稳健。
需要指出的是，无论怎样扩张，无印良品始终保持自身独有风格。同时，我们也可以发现，在全球各地出现的无印良品，都葆有东方文化特色。
那么，无印良品是如何做到这一点的呢？
在2016年7月品观网董事长邓敏对无印良品前社长松井忠三先生的专访中，松井忠三先生曾给出过答案。他指出，无印良品是诞生于日本禅道、茶道概念的品牌，商品设计和颜色里面有很多禅艺和茶道的意境的传递。而这些，都是必须坚持、不能改变的东西。
日本流行的禅道、茶道，讲究的是“极简生活”，即“极简朴的生活”，这便是无印良品倡导走简约路线的原因，另一方面，也使得无印良品总是带有禅道、茶道所折射出的东方文化的痕迹。
坚持独具特色的风格与文化，并能在全球多个地区市场站稳脚跟，无印良品的发展轨迹，非常值得中国的零售品牌借鉴与学习。
事实上，面临互联网时代瞬息万变的市场环境，中国的零售品牌在发展过程中确实遇到了很多困惑。比如，如何与线上竞争？如何建立更为科学合理的价格体系？如何精准抓住消费者需求，搭建最佳的产品结构？如何跟随消费者变化而改变？等等。
很多零售品牌在应对市场竞争过程中，由于没有正确的思路，逐渐迷失或停滞不前。对于它们而言，亟需方向上的指引。
值得一提的是，在将于7月21日—7月23日举办的2017（第十届）中国化妆品大会上，品观网（pinguan.com）有幸邀请到无印良品前社长松井忠三先生，届时，他将分享无印良品以怎样的方式成长为全球最知名的杂货品牌之一，有哪些成功的经验与思路。或许，能为正处于迷茫中的中国零售品牌带来一些不一样的启示。
无印良品前社长松井忠三
据了解，松井忠三1973年从东京教育大学（现筑波大学）体育系毕业后，进入西友STORE（现西友）株式会社就职，1992年加入良品计划，历任总务人事部长、无印良品事业部部长，2001年正式就任无印良品社长。从“企业文化”着手，松井忠三对陷入赤字状态的无印良品进行改革，最终实现公司业绩的V字恢复，并推动其走上迅速成长之路。
可以说，在无印良品整个发展史中，松井忠三扮演了不可或缺的角色，对无印良品经营模式也有着深刻认知。
你希望松井忠三在由品观网（pinguan.com）主办，环亚集团美肤宝总冠名的2017（第十届）中国化妆品大会上讲些什么呢？如果有想听的内容，欢迎到评论区留言，或许，他能够满足你的愿望哦！7月21日—7月23日，品观网与你相约北京，精彩现场就等你来！
附：2017（第十届）中国化妆品大会简易流程
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