7月21-23日，由品观网（pinguan.com）主办，环亚集团美肤宝总冠名的2017（第十届）中国化妆品大会将在北京举行。本届大会主题是“理性驱动的中国精神”，品观网（pinguan.com）特别邀请了多位行业嘉宾一起探讨主题。以下是新青年——四川单色猫连锁总经理马滨解读本届大会主题的采访原文：
品观网：在你看来，近一年来中国化妆品零售格局发生了哪些变化？
马滨：变化一，行业跟不上消费者的需求，或者说行业在被动地被消费者牵着走。相关的标准，以及从业人员对目前的标准了解太浅，长此以往行业发展会滞后。
变化二，线上竞争越来越大，经营成本趋于合理化。但是更希望国内厂家回归到品牌塑造，回归到良性持久发展，过于重视销售迟早造成价格坍塌。不过能看到部分品牌在用做百年品牌的心态做事，不一味地参与价格战，这让我们很欣慰。
变化三，百货渠道还是高端进口品牌的主战场，但像自然堂等国货在百货渠道经过了长久投入，个人认为应该到了收割的时候。
变化四，随着零售洗牌加速，CS渠道的连锁前5名会迅速呈现。CS渠道这两年应该处于严重低迷期，全国掀起加盟与整店输出，以及老店翻新升级，我认为这是个必然的大浪淘沙过程。另外单品牌专卖店在迅速兴起，但除了商场和购物中心店，其他街边的品牌专卖店路途依旧漫长。
品观网：你认为，当前CS渠道处于怎样的发展阶段？存在的主要问题是什么？该从哪些地方着手解决？
马滨：CS渠道目前是最难的时期，生意差，销售下滑。小店病急乱投医现象在全国市场涌现；大店处在管理转型的阵痛期，这也是连锁发展的重要节点，这个过程资金保障、团队管理、门店定位都非常关键。老板如何放手？团队如何进行职业化管理？旧的经验能否合理融入？这些都值得店老板思索。
品观网：单色猫近一年主要做了哪些事情？对企业有怎样的帮助和提升？
马滨：单色猫近一年人才引进比较多，引进的目的在于团队的投入，加强部门的专业化。市场、人事、采购人员从宜家、永辉等系统引进，前期在新老团队的磨合和线上推广做得比较多一点。7月起尝试再起航，下半年加快拓展店铺。
品观网：如果给单色猫定一个方向，您坚信不疑的方向是什么？
马滨：市场虽低迷，但顾客的需求是有的，通过阶段的调整去迎合市场，认真并且专一地去投入去研究门店、研究顾客，就不会被淘汰。
品观+
新青年马滨的上一个身份是化妆品大连锁的职业经理人，2014年12月开出自己的第一家化妆品店——单色猫。通过“开新店+整合控股小连锁”的模式，单色猫已在成都西门、都江堰、温江、新律、郫县等地区拥有近40家门店，全年实际销售额达到8000万元，是四川CS渠道的一名新秀。马滨身上有一种难得的拼劲，为了快速敢追心中的目标，他去年一年只休了3天假。
附：2017（第十届）中国化妆品大会流程
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