在即将举行的2017（第十届）中国化妆品大会上，我们特别设置了有关研发趋势的论坛，可我们却并没有打算和您聊化妆品技术本身。一是因为我们并不那么懂技术，二是有比技术本身更重要的事情要和您唠一唠。
既然不聊技术，就先跟您扯点别的。这阵子网络上讨论得最热门的话之一就是中国航母，在航母带来祖国军事实力大幅增强的背后，其实是一场技术的较量：我们能从改造航母到自己一艘一艘造航母，是因为我们通过努力掌握了航母制造的大部分核心技术。而印度“自产”的“万国牌”航母下水了好几次却还在“继续施工”，连自己都拿不准这航母什么时候能正式服役。
之所以举这个例子，我们想说的是：有核心技术，才能生存。
成熟的外资品牌就像航母一样在中国化妆品市场横扫、收割，只有少部分注重技术的本土企业能够从他们手抢回一杯羹；在营销上做到极致的中国化妆品市场，未来拼的必然是技术。令人庆幸的是，越来越多的本土企业已经着手技术的研究，环亚、上海家化、伽蓝、上美等集团已经小有所成……
技术体系的构建固然重要，技术与市场需的转化也是这个行业需要探讨的问题。
业内人都知道，做市场营销的不懂技术，那是炒概念。而做技术的不懂市场，做的是却是死技术。宝洁北京研发中心总裁刘一谦博士更是直言“创新就是能挣钱的发明”。
可他们又是怎样将技术转化为真正能够满足消费者需求的产品呢？伽蓝、环亚这样的企业又是怎样将技术与市场完美结合的呢？宝洁中国、伽蓝、环亚的研发总监均会参与此次研发趋势，为各位一一揭秘。
谈及技术本身，做技术本身就不是一件可以一蹴而就的事情，更不是浅显地花钱去买点专利配方，而是需要打造一个可持续的技术体系。北京工商大学中国化妆品协同创新中心主任董银卯就曾说：“当你闷着头做了几百件产品出来，你却发现它们不成体系。”只顾着埋头做产品，结果很有可能就像做出最好的轮胎却拼不出一辆能跑的车一样尴尬。
可这样一个体系又该如何去打造？这样的理论体系又该如何支持品牌塑造、引领企业的研发方向？为此，我们特邀IFSCC前主席Jadir为你剖析本土企业的技术研发该如何从一项着手，构建整个研发体系。
怎么样？虽然我们不聊技术，可已经为你准备了如此丰富的思想生意，来尝尝？
附：2017（第十届）中国化妆品大会·研发趋势论坛流程
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