*这是品观网《自在》栏目2018年第2周的推送，每周六早上9点与你不见不散
在复旦大学两天“新青年”的课很烧脑。
第一天是资本的课。如何写商业计划书？本质上是“以终为始”给出答案，做了一道解方程式的数学题，投资人投的是企业未来的收益，创始人感性地描绘梦想后，必须用确定的数字做一道至少三年持续增长的数学题，不管上不上市，融不融资，做企业必须要有解方程式的能力，梦想用数字构建，是一种资本思维。
第二天是财务课。老师首先教的是老板要看的三张表——资产负债表、损益表、现金流量表，财务报表就是用数字探索收支平衡的艺术。其次分析了零售企业的四个核心KPI，销售额、利润率、库存周转率、成本，通常考核占比分别是：50%、30%、10%、10%。
最后教大家如何做中长期计划，做计划看起来是纸上谈兵，本质依然是以终为始的过程控制，确保结果的科学管理方法。比如大目标分解成中目标，中目标分解成具体的措施，措施分解成具体的行动，行动必须是可量化的数字为标准，这样，当企业的每个人都有明确的目标，每个人都知道每一天应该做什么？如何做？做到怎样的程度才达成目标？企业才可能实现稳定持续的增长。
两天的课程，老师们从不同的视角给了大家衡量一个企业的标准。企业就是一个生命体，资本的思维让企业知道自己是谁？来自哪里？去往何方？财务的思维就如同医生给你的体检报告，每一个指标是什么？红线在哪里？管理者必须随时可查，一个健康的企业由哪些数字构成？哪些数字的变化需要警惕？哪些数字的组合能保证企业的持续增长？对数字的敏感应该成为老板管理企业的一种思维习惯。
想起曾经评价上美的老板吕义雄是数学天才，因为每次见他，他就做数学题给我看：今年销售能做多少？怎么构成的？明年计划完成多少？增长的部分来自哪里？怎么配人配资源达成这个数？未来几年计划多少？为何能达到这个数？多少年后要超过谁谁谁？……
每次见他，他就如此做数学题，开始时觉得他很真诚，只是数字说得很大，觉得有点吹牛说大话，可每年检验，他的数学题都做对了，每年都能做对，不得不承认他是一个数学天才。都说企业家要有格局，吕义雄用数字画出了一个又一个完美的格，格与格相连，局便布得愈来愈大。数字是世界语言，作为上美全球CEO，跨越了国界，老吕的数学天份将会带来无限想像空间。
