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自在|邓敏:数学之美

趋势 邓敏 品观APP创始人 ·  2018-01-13
对数字的敏感应该成为老板管理企业的一种思维习惯。

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*这是品观网《自在》栏目2018年第2周的推送,每周六早上9点与你不见不散

在复旦大学两天“新青年”的课很烧脑。

第一天是资本的课。如何写商业计划书?本质上是“以终为始”给出答案,做了一道解方程式的数学题,投资人投的是企业未来的收益,创始人感性地描绘梦想后,必须用确定的数字做一道至少三年持续增长的数学题,不管上不上市,融不融资,做企业必须要有解方程式的能力,梦想用数字构建,是一种资本思维。

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第二天是财务课。老师首先教的是老板要看的三张表——资产负债表、损益表、现金流量表,财务报表就是用数字探索收支平衡的艺术。其次分析了零售企业的四个核心KPI,销售额、利润率、库存周转率、成本,通常考核占比分别是:50%、30%、10%、10%。

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最后教大家如何做中长期计划,做计划看起来是纸上谈兵,本质依然是以终为始的过程控制,确保结果的科学管理方法。比如大目标分解成中目标,中目标分解成具体的措施,措施分解成具体的行动,行动必须是可量化的数字为标准,这样,当企业的每个人都有明确的目标,每个人都知道每一天应该做什么?如何做?做到怎样的程度才达成目标?企业才可能实现稳定持续的增长。

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两天的课程,老师们从不同的视角给了大家衡量一个企业的标准。企业就是一个生命体,资本的思维让企业知道自己是谁?来自哪里?去往何方?财务的思维就如同医生给你的体检报告,每一个指标是什么?红线在哪里?管理者必须随时可查,一个健康的企业由哪些数字构成?哪些数字的变化需要警惕?哪些数字的组合能保证企业的持续增长?对数字的敏感应该成为老板管理企业的一种思维习惯。

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想起曾经评价上美的老板吕义雄是数学天才,因为每次见他,他就做数学题给我看:今年销售能做多少?怎么构成的?明年计划完成多少?增长的部分来自哪里?怎么配人配资源达成这个数?未来几年计划多少?为何能达到这个数?多少年后要超过谁谁谁?……

每次见他,他就如此做数学题,开始时觉得他很真诚,只是数字说得很大,觉得有点吹牛说大话,可每年检验,他的数学题都做对了,每年都能做对,不得不承认他是一个数学天才。都说企业家要有格局,吕义雄用数字画出了一个又一个完美的格,格与格相连,局便布得愈来愈大。数字是世界语言,作为上美全球CEO,跨越了国界,老吕的数学天份将会带来无限想像空间。

刘心心马亚斌刘媛王昌星张学华胡浪丁举志邓敏田云龙李奎旺...   等2356人看过此文章

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