*这是品观网《自在》栏目2018年第20周的推送，每周六早上9点与你不见不散

年初有位朋友发给我一份大品牌的代理商名单，热心地说：

“邓总，听说你们做产品了，这些代理商资料对你们招商也许有用，我看好几家媒体都不行了，你们做得那么好也要做产品，还是蛮有魄力的啊。”

哈，我哭笑不得，不晓得如何回复了。

我们确实在做产品，只是不是化妆品产品，而是“品观APP”这个互联网产品。

从0到1的互联网产品，罗振宇和樊登都是成功的。

从一个需求出发，获得种子用户，沿着用户需求的路径，小步快跑，快速迭代。

某种程度上，产品最终长啥样，是用户塑造的，而并非当初设计出来的。

罗老师在罗辑思维里跟用户一起吃霸王餐、卖月饼、卖书卖画各种实验，最终在“得到”产品上验证了商业模式。

罗振宇在由品观网主办的2014（第七届）中国化妆品大会上做主题演讲

而樊登的故事是从卖PPT开始的。

2013年的一次培训课上，学员想要他的PPT。

樊登随口问了一句：“如果我读一本书，将内容写成PPT给你们，你们愿意付费吗？”

没想到很多人都愿意。

于是樊登策划了每年读50本书，写成50个PPT。

东西还没出来，学员已经将钱支付给了樊登。

这是第一批种子用户。

不久微信课堂火了，大家将战场转向微信，每周拉几个群，樊登便在群里给大家讲书。

再后来，推出樊登读书会APP；再后来，各地区成立分会；成立行业分会；做企业版；开线下书店……

现在问樊登，除了“帮助3亿人养成阅读习惯”的初心与使命能确定外，产品最终长啥样，估计樊登也没有确定的答案。

樊登在由品观网主办的2016（第九届）中国化妆品大会做主题演讲

这是互联网产品有意思的地方。

用确定的需求切入，在不确定的用户里成长。

罗老师提出“超级用户”时，潜台词可能是“用户是上帝”。

因为上帝才能塑造产品。

“品观APP”不是从0到1。

是基于产业进化的互联网产品，围绕“值得信赖的化妆品产业信息服务平台”的定位，通过三大信息服务模块——新闻、找货、知识，构建一个产业信息生态。

新闻是基于媒体信息，在这里读懂行业。

找货是基于商机的信息。

去年6月上线，从用户需求的进口品切入，接下来会逐渐上线找工厂、找加盟、找设计、找原料等所有产业链供需信息。

在这里，让生意更轻松。

知识是基于培训教育的信息。

线上课程满足碎片化的学习，线下课程解决实际问题。

品观的核心能力就是信息，所以品观的进化就是基于信息的进化。

品观APP上线后特别轻松，接下来产品如何迭代？产品最终长什么样？不需要我来指手画脚。

数据指导决策，用户说了算。

工业时代做产品，是集权思维，老板至上。

互联网时代做产品，向下看，融到用户里，让用户帮你做决策。

这是我喜欢的民主。

作为消费者，我们离不开淘宝、京东，因为它满足了生活的便利。

作为终身学习者，我们离不开得到、樊登读书会。碎片化时代，它们解决了学习的便利。

而作为化妆品产业老板和从业者，“品观APP”能解决大家对行业的认知，能提高大家做生意的效率，能帮助大家提升企业管理与个人成长的能力。

当每个人都离不开“品观APP”时，就是用户对我们的价值最高的定义。