随着电商高歌猛进的发展，不少实体店都对客源的流失叫苦不迭，尤其是受网购影响颇深的三四线城市。CS渠道亦是如此。对于不少化妆品店而言，网购如同洪水猛兽一般，不断在掠夺着它们的生存空间。
然而，地处四川攀枝花的欢颜连锁店总经理陈纲却并不这样认为，“大家都说实体店客流下降，其实是你家的客流在下降”。在不少连锁都在为门店引流工作发愁而大关门店时，欢颜却丝毫未受影响。短短两年多时间，欢颜从2015年的33家店到如今的67家，实现翻番，销售额也维持着超30%的增长。
陈纲说，“现在很多店正在走入引流的误区，而它们现在走的路几年前欢颜都经历过。”
“你们遇到的坑，我全踩过”
对于客流的缺失，陈纲认为大部分化妆品店将工作放在了“引”上，在吸引客流之后，却并没有能够将其真正留住。在这方面，陈纲坦言，欢颜也曾走过弯路。
陈纲
早在2014年微信公众号刚兴起时，陈纲就花费20万元邀请公众号培训公司协助运营，并在同期的培训中排名仅次于同期的知名化妆品单品牌店林清轩。公众号上线第一个月，欢颜以“扫码送护手霜”的方式成功吸粉5万人，但由于后期内容运营未跟上，粉丝逐渐流失。为了激活客流，陈纲也试图发布集赞活动重振人气，但几次活动后，他发现每次参与的粉丝都是同一批人群，活动转化率极低。
而这样的结果也并不仅仅只是在微信公众号上。据陈纲介绍，欢颜也曾在攀枝花地区的美团首页进行过宣传，凡美团用户只需支付9.9元就可以进店领取礼包一份。但最终上门消费者并不是欢颜的用户群体，多以贪图便宜的中老年女性为主，到店也只是领取优惠没有产生其他连带销售。
此外，陈纲也曾尝试过纸品类引流以及通过高频次的活动引流，但是由于与欢颜的定位不符以及考虑到长此以往活动伤客等原因，最终，这些“折腾”由于未能长久解决欢颜客流缺失的问题都被叫停。
引流的重点既要是“引”，更要是“留”
在种种引流方式均已失灵的情况下，陈纲才意识到，真正的引流更应该是引“留”。
在欢颜店内，体验区早已不复存在，甚至连体验台都没有。陈纲表示，顾客在化妆品店躺下来做体验时，她已经将店定义为美容院，如果没有提供美容院级别的服务，那么这样的体验在顾客心中反而会扣分。
他认为，门店的服务其实从消费者看到店灯光明亮，BA微笑接待的时候就开始了。所以对于整个接待流程，欢颜有严格的规定：即使是晚上快要下班之时，BA的妆容也要精致，在接待顾客后，礼貌介绍当期促销以及询问顾客需要，优雅恰当介绍产品功能，不过度推销……详细规定每一步，没有执行到位的员工可能会面临扣绩效分。
为保证流程执行到位，从去年起，陈纲开始采取“神秘顾客”的做法，即以每月一次的频率找供应商的培训老师到各个门店，以顾客的身份消费后评分。
除了专业服务，一直以来欢颜在顾客心中打造的“价格形象”也功不可没。
何为价格形象？这是陈纲自创的理论。他认为，随着电商的发展，线上价格相对低廉，消费者不自觉中形成实体店价格相较线上高的印象，实体店要做的工作就是努力去改变消费者这一心理，用心去打造实体店的“价格形象”。
从2009年开始，在化妆品店还未将电商当作竞争对手时，陈纲已经将欢颜80%的商品定价趋同于线上，让顾客真正感受到欢颜在价格上的实在，将欢颜“质优价廉”这一印象巩固在消费者心中。即使现在化妆品店都在疯狂打折，欢颜也依旧因为良好的价格形象得到了顾客的信赖。
与此同时，早在2013年，欢颜就启动了线下的双十一促销，在当年，这个节日也成为继三八节、国庆节之后销售贡献排名第三的活动。去年的双十一，相对众多门店的1—5折，欢颜将折扣定在6.6折，销售额依然创新高，陈纲认为，原因就在于欢颜这几年的价格一直随着电商进行调整，价格形象在消费者心中已经树立。
专注“彩妆专家”，做“化妆品店里的必胜客”
深谙营销之道的陈纲，不仅在留客上有一套，在对门店的长远定位上，也是有着独到分析，谈及欢颜的发展时陈纲表示：“越专注，越深入，越成功。”
他解释到：“以前日化店的美甲顾客现在都到美甲店了，日化店售卖的脱毛膏也被专业的美容院抢了生意，婴童产品也被分类到专业的孕婴店，去年的尼尔森数据也说明洗发产品依然干不过超市。”而这背后的原因，陈纲将之理解为专注与深入，在专注中彰显专业，自然也将吸引消费者的眼光。
如今，他认为不少品类都在离日化店而去，只有面膜、护肤、彩妆还能抓住，所以欢颜就主做这三大品类。目前欢颜系统内，护肤占比38.5%，彩妆占比25%，面膜占比12.5%。陈纲表示：“护肤作为成熟品类，发展的空间较小；面膜售卖的技术含量低，只要价格好陈列佳销量也没问题，所以欢颜现在专注于彩妆。”
今年，陈纲提出了欢颜“彩妆专家”的定位。刚开始，很多员工也有不解，“作为化妆品店，为什么说是彩妆专家，难道其他的产品就不卖了吗？”
陈纲解释道：“作为比萨专卖连锁必胜客，所主打的一直都是披萨，但店内自然也售卖牛排、意面、饮品等，而顾客进店难道只买披萨？”陈纲想把欢颜打造成“化妆品店里的必胜客。”
要将欢颜做成彩妆专家，那么欢颜的每位店员也必须成为“彩妆专家”，除了注重培训，规定每位店员每年必修的学时外，陈纲还尤其注重培训的转化率，在培训结束后的一个月会有跟进期。另外，培训上每个门店都具有一致性，绝不出现一个门店内不同店员接受不同的培训版本，如此一来，也有助于整个门店培训氛围的打造。
陈纲表示，彩妆的销售一直有两个难点，一是全条码销售，二是新品的销售。彩妆卖得好不好要看条码多不多，如果不多，说明门店只是在卖明星条码，那么员工技能技巧肯定没上去；如果新品在门店内难以实现销售，说明整个店铺和员工的时尚度没上去。
而欢颜在抓培训及落实培训转化率上，就已经将全条码销售作为彩妆销售的目标，通过彩妆品类设置不同的课程，进行条码的逐个突破，公司也会不定期根据销售数据进行考察验收成果。而在时尚度打造上，每个季度欢颜都会根据时尚潮流，由专业彩妆师设计应季妆容，更换工作妆。
另外，虽然欢颜早已抛弃了体验，但是在免费为顾客化妆上却一直坚持。据欢颜店员介绍，最忙的时候每位员工一天要花十几个全妆，顾客也形成了“免费化妆到欢颜”的习惯。毫无疑问，随着“彩妆专家”的打造，彩妆不仅能够成为欢颜新的增长点，更能凸显欢颜的专业与优势。
成功者总有成功者的方法，失败者也不缺失败者的理由，同样面对电商的冲击，欢颜的绝地反击或许能带来一些思考。
