*这是品观网《自在》栏目2018年第19周的推送，每周六早上9点与你不见不散

欧莱雅超市与CS渠道要创新，于是今年的创新大赛以此为目标，召集全国近200多名区域经理与销售人员启动创新大赛。

启动会上，请来不同领域的专家给大家打开视野，启发创意思维。

创新大赛的流程是5月启动大赛，16支参赛队两天学习与讨论；6月大区选送，进入初赛，16进10，进入10的团队获团队奖金，根据项目获得孵化基金；7月到10月，10个项目在市场运营测试；11月进行决赛，颁奖。

创意大赛评估的标准五个维度，一是项目收益；二是投入产出比；三是创新性；四是通用性；五是SMART原则。

评委就是公司最高层，直接判断项目的价值，决定是否获奖，是否最终投入市场。

启动会上为参赛选手们分享观点时，从他们认真的眼睛里，看到创新生发出的蓬勃力量。

创新的重要性已经提到国家战略层面，然而，创新易讲不易做。

作为国际大公司，欧莱雅在中国一直持续增长，初浅了解便能感受到创新之于欧莱雅的竞争力。

关于创新，曾经也请教过宝洁首席科学家刘一谦博士，刘老师分享了宝洁在研发创新上的“四问”原则。

一问产品是不是顾客非常非常喜欢的？二问产品是不是有一个简单直接的故事表达？三问这个产品的技术是不是宝洁的专利，有没有形成壁垒？最后要问，市场是不是做大了饼，而不是只在原来的饼上做竞争？

有了这个大原则，创新就会有章可循，不会偏离方向。

创新是有方法论的，大公司创新法则是建立系统，形成机制，持续培育土壤。在确定性的框架下，鼓励自下而上的创新突破。

小企业如何创新？

品观认为：找到自己，成为最好的自己，就是最好的创新。

品观的经验就是找到自己的核心能力，所有的创新围绕为核心能力赋能，不断进化。

特别像罗振宇说的“原力觉醒”。

他认为一家企业的发展，最好能找到那个能力的原点，一直坚持不偏离这个原点，不断地回到它，强化它。

用生物学的比方来说，就是让基因变异一次，不断地自我强化，直到它成为自己这个物种最鲜明的特征。

品观的核心能力就是产业信息，过去十年致力于媒体信息的传播，告诉大家行业里发生了什么？有什么问题？有什么趋势？

随着对产业链的理解，在产业升级的方向上，品观基于信息还能为行业做些什么？

找到答案就是创新的方向。

5月15日，品观将正式发布未来三年的创新方向。原力觉醒，敬请关注！