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上海臻臣董事长田勇专访:做全球优秀彩妆制造商

供应链 陈攀 供应链总监 ·  2018-05-30
让世界看到中国制造的光芒。

上海臻臣

2020年成为全球TOP10彩妆制造商,这是上海臻臣化妆品有限公司董事长田勇立下的战略目标。作为一个有卓越眼光的企业家,田勇从未将自己的视野局限在国内,他更希望在世界浪潮中中流击水,让世界看到中国制造的光芒。

田勇立下这样的目标,不止是因为他的情怀与雄心,也因为他已经打下一定的基础。目前来看,臻臣已经是首屈一指的中国本土彩妆制造商,但田勇认为这距离他理想中的企业还很远,臻臣依然面临着非常巨大的挑战。

上海臻臣化妆品有限公司董事长田勇

上海臻臣化妆品有限公司董事长田勇

62人的研发团队 年产能1.8亿单品

臻臣虽然2015年才成立,但田勇在2006年就已经开启了化妆品制造业的路途,臻臣如今能够取得这样的成就,也得益于田勇多年来的积累。

2006年,田勇在浙江嘉兴成立了华盛化妆品公司,开始了化妆品加工业务。2011年在苏州成立独立研发机构安诺科斯。2015年,臻臣在上海成立,聚焦彩妆制造。由于业务的发展,华盛在2014年和2016年进行了扩建和改造,在2017年,臻臣厂区也进行了扩容,而安诺科斯也搬入新厂。

如果你问田勇臻臣的核心竞争力是什么?他会回答四个关键词:创新、安全、稳定、速度。

创新源自于臻臣在研发领域的突出实力,臻臣每年将销售额的5%投入在研发和新技术上。据了解,臻臣拥有62人的研发团队,具有丰富的欧美彩妆和雄厚的韩国底妆研发实力,臻臣研究所库存5000多个配方,已成型大货量产的各品牌配方共3000多个。

上海臻臣

臻臣研发团队的代表人物是臻臣研究所所长申福澈,他毕业于亚洲大学化妆品专业,曾就职于韩国COSMAX、COSON、COSMECCA等一线化妆品企业并任要职。15年间进行了近1500个品目产品的开发,他开发了韩国最早的3效合一(美白、防晒、抗皱)BB霜、韩国最早的CC霜、各大品牌全球销售气垫产品等。

臻臣研究所所长申福澈

臻臣研究所所长申福澈

而独立研发机构安诺科斯,其CEO徐万锡拥有23年彩妆研发从业经验,是亚洲大学工业化学学士,曾担任韩国太平洋化妆品株式会社子公司研究所资深研究员、韩国ENPRANI化妆品株式会社研究所资深研究员、韩国科丝美诗(上海)有限公司研究所所长、意大利INTERCOS有限公司(中国)研发部总监。

除了研发实力的突出,臻臣在品质把控方面同样杰出。据悉,臻臣品质部共65人,其中QA部(品质保证部)4人,实验室9人,QC部(品质控制部)52人。从原物料的来料检、半成品检、在制品检到成品检,层层把控。

如今,臻臣已经通过了ISO9001:2015、ISO 22716、GMPC质量体系认证,以及ISO 14001:2015环境体系认证、SA 8000社会责任体系认证。

在产能方面,上海臻臣拥有32条流水线,年产能约1.8亿单品,工人约1000人。

取得全球工程师信任 进行持久合作

化妆品制造商想要有杰出的研发实力,就必须引进全球高级研发工程师。

在田勇看来,目前中国工厂确实开始注重研发,愿意给出非常高的薪水聘请一些国外的高级工程师,希望从他们身上学到更好的研发方面的精髓,但是其中一些合作只能维持一年左右的时间甚至更短,工厂并不能和工程师建立互信的可持续性合作关系。

上海臻臣

田勇说,如何取得全球高级研发工程师的信任,是中国化妆品制造商必须直面的问题。

“想要在研发上有提升和突破,肯定要支付高薪,但是一个工厂的研发以及研发体系,并不会在短时间内因为一个厉害的人而改变,这需要很多人进行长久的投入,是一个累积的过程。”田勇认为,如果工厂与工程师之间存在戒心,没有信任感,对双方都是伤害,并不能取得很好的结果。

臻臣能够取得高级工程师的信任,得益于安诺科斯长达7年的基础。安诺科斯在全球聘请工程师,并能够进行持久的合作,这让安诺科斯取得了更多工程师的信任,因而也就让越来越多的年富力强和经验丰富的工程师愿意加入。

“有雄心和气魄引入高级工程师很重要,但是更重要的是能够达成持久的合作,让双方建立信任,这样才能迎来一个双赢的结果。”田勇认为,对于研发要秉持严谨的态度,不仅是对产品本身的严谨,而且也有对于和研发人才合作的严谨。

成为全球彩妆解决方案内容提供商领跑者

国际大牌会给田勇提出这样的问题:“我为什么要在中国生产我的产品,给我一个理由。”

田勇分析称,如今的消费市场正在发生翻天覆地的变化,欧美目前出现了很多独立的潮牌,不属于欧莱雅、雅诗兰黛、LVMH、科蒂这四大集团,独立品牌成长非常快,最快的品牌30个月销售额从0到7.5亿美金。

“欧美市场增长不可能像中国这么高,所以在整体市场没有较大增长的情况下,独立品牌的增长,必然挤占了传统老牌的市场,他们的市场份额在下降,他们反应速度慢了。”

上海臻臣

田勇认为,国际大牌必须找到有强大创新能力、品控能力、生产能力和快速反应能力的制造商,而这就是臻臣的突破口。

“虽然我们企业运营得还可以,但是我知道臻臣离我想要的工厂还有很大的距离,我们想要真正做到全球彩妆解决方案内容提供商领先者,还有非常大的提升的空间。”田勇称。

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