邓敏阐释2018中国化妆品大会主题：探寻增长原力-品观网

邓敏阐释2018中国化妆品大会主题：探寻增长原力

趋势邓敏品观APP创始人 · 2018-06-07

找到自己的核心能力，做最好的自己，是互联网时代企业最好的增长路径。

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编者按：

6月7日，在由品观APP主办、Calibio嘉莉比奥年度主赞助的2018中国化妆品零售峰会长沙站上，品观APP创始人邓敏发布了2018中国化妆品大会主题——探寻增长原力，并加以深度阐释。

以下为分享全文：

今年的中国化妆品大会主题为“探寻增长原力”，分解开来有3个关键词：增长、原力和探寻。

首先说增长。

一个企业，增长是最基本要素，谈企业增长就如同谈身体健康。过往十年，凭借人口红利、渠道红利、广告红利等，化妆品企业增长非常快。正如我们年轻时不会意识到健康问题一样，大家也不会意识到企业发展历程中可能存在的弊病。

而当前，有的企业已经开始面临一些痛苦的问题，比如增长乏力，甚至是负增长。身体是革命的本钱，身体是“1”，后面的“0”才有价值。企业也一样，增长是企业发展最好的战略，没有增长，就会引发一系列并发症。

其实，增长乏力、增长放缓即是企业的亚健康状态，今年我们之所以聚焦增长，就是希望能够探讨企业的可持续增长方向。

第二个关键词是“原力”。

增长来自哪里？要持续增长，从哪里持续？罗振宇指出，企业最好能找到那个能力的原点，在发展过程中，一直坚持不偏离这个原点，不断回归它，强化它，自我进化，直到它成为这个物种最鲜明的特征。

昨天我刚看到一篇文章——《任正非：一个文化创造者的原力觉醒》。文中讲到，2000年IT泡沫破裂时，华为也经历了空前绝后的业绩下滑，下滑幅度高达39%。再这么下去，几万人发不出工资怎么办？除了这样的烦恼，任正非身体也造反了，动了第二次皮肤癌手术，重度抑郁症也第二次爆发。

2000年底，任正非跑回贵州老家，跟母亲待了一天，谁知在2001年时，母亲却在过马路时被撞身亡。那一年，他经历了人生最痛苦的阶段。随后，任正非闭关一个月，写下了后来产生巨大影响力的文章——《我的父亲母亲》。在这篇文章中，他让自己回到生命的源头，回到自己天性的源头，回到做人做事的源头，通过对父母人生经历的描述，来寻找内心的原力。

任正非后来的人生轨迹，其实深受父母影响，母亲教他怎么做人，父亲教他怎么做事。“要拿出绝活”，是任正非父亲对他的嘱托，所以，“回到源头，拿出绝活”成了任正非原力觉醒的根本，也是他不断追问的初心，是统领华为一路向前的那个“一”。

此外，企业发展一定要探寻核心能力。

为什么要探寻？因为正如消费者个性化时代的来临一样，企业也正在走向个性化时代。企业的多样性正是体现在每个企业独特的原力探寻中，找到自己的核心能力，做最好的自己，是我们看到的互联网时代企业最好的增长路径。

邓敏

5月15日，品观APP上线时，我写了一篇文章——《原力觉醒》。作为企业经营者，我们也在思考自己持续发展的增长原力是什么。

2007年刚刚创业时，是与《销售与市场》杂志合作。在营销领域，《销售与市场》是一本非常棒的杂志，十六届、十七届中央政治局委员、常委李长春彼时考察了三个媒体，其中之一便是《销售与市场》。

创业那年，《销售与市场》相关负责人约我喝了杯咖啡，探讨如何从媒体角色去做未来规划。后来得出的结论是：要互联网化，在每个行业扎下根。《销售与市场》以前并不专门针对细分行业，对每个行业的了解不够深入，因而希望通过专业媒体去加强对各行业的渗透。

我为什么要去创业呢？就是想要通过了解用户需求，能够做出超越媒体本身的另外一些服务的价值。

当前是很好的时代，互联网也是很好的工具。在这样的环境下，我需要探寻清楚自身的增长原力是什么。如何探寻？第一，追问我的初心，第二，追问我的核心能力。

首先在内容层面，我们一直以来的目标，是把好的行业信息、好的品牌信息带给需要的人，促成好的品牌和好的渠道客户之间的合作。在这个过程中，我们秉承的一个原则便是“守正”。在我们看来，每篇文章观点可能都会影响到用户，一个错误的观点甚至可能导致别人生意失败。因而，对于报道者、内容创造者而言，守正是底线。

其次在供需对接板块，我们于去年推出了找货的服务（立即体验），从后台数据来看，找货推进得很成功。以前渠道商比较头疼的是如何找到好产品、拿到好货源，有时必须通过关系、人脉等才能实现。现在呢？进品观APP即可。同时，我们还会相继推出找工厂、找加盟等各种服务，尽可能多地满足大家的各种需求。

目前，供需对接板块的团队工作状态非常积极，充满正能量，他们的工作热情都是来自用户的肯定。推崇“利他之心”，是该业务板块的核心原则。