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增长、增长、增长，如何保持持续增长？在增长面前，大部分企业家们集体失语，是时候探讨关于增长的命题了。

所以，今年中国化妆品大会的主题是：“探寻增长原力”，希望聚焦增长，探寻并启发属于每个企业的增长原力。

首先说增长，谈论企业增长就如同谈人的身体健康。

过往十年，凭借人口红利、渠道红利、广告红利，化妆品企业迎来了野蛮式增长。随着2015年零售遇冷，企业开始增长乏力，有的甚至负增长。

身体是革命的本钱，身体是“1”，后面的“0”才有价值。企业也一样，增长是企业发展最好的战略，增长遭遇瓶颈，就是企业亚健康的表现。今年聚焦增长，本质上是关于企业可持续发展的命题。

“原力”是什么？有一篇文章叫《任正非的原力觉醒》，文中讲到2000年IT泡沫破裂时，华为经历了空前绝后的业绩下滑，下滑幅度高达39%。

紧接着任正非身体也造反了，第二次皮肤癌手术，重度抑郁症第二次爆发。2000年底，任正非跑回贵州老家，跟母亲待了一天，谁知2001年母亲过马路时被撞身亡。

那一年，任正非经历了人生最痛苦的阶段。随后，任正非闭关一个月，写下了《我的父亲母亲》。通过写这篇文章，他让自己回到生命的源头，回到自己天性的源头，通过对父母追忆，找寻自己内心的原力。

任正非后来的人生轨迹深受父母影响。母亲教他怎么做人，父亲教他怎么做事，“要拿出绝活”是任正非父亲对他的嘱托，所以，“回到源头，拿出绝活”成了任正非原力觉醒的根本，也是他不断追问的初心，是统领华为一路向前的那个“一”。

每个人都有自己的原力，每个企业更是如此。罗振宇指出，企业最好能找到那个能力的原点，在发展过程中，一直坚持不偏离这个原点，不断回归它，强化它，实现自我进化。

而李善友教授花了一年的时间研究增长的逻辑，用8个案例告诉大家：用第一性原理，跨越非连续性，实现企业的第二曲线式增长。

纵论东西方成功企业，第一性原理也是中国的“道”，所谓“人法道，道法天，天法自然”。这是宇宙的原力，我们能遵循宇宙的规律做人与做事，就是正道。日本企业喜欢谈哲学，其实就是思想指导行为，稻盛和夫在做重大决策时，会问自己：何谓正确？这就是他的原力。

有了自己的哲学观，企业发展就会有根基，好的种子一定会破土而出，实现从0到1的突破。企业发展到一定阶段，都会遭遇增长瓶颈，如何跨越非连续性，不是在树的枝叶上做文章，而是找到根部，从企业的角度，就是你的独特性，也就是原力所在。

为什么要探寻？因为正如消费者个性化时代的来临，企业也正在走向个性化时代，企业的多样性正是体现在每个企业独特的原力之上，找到自己的价值主张和核心能力，做最好的自己，是我们看到的互联网时代最好的增长路径。

中国化妆品大会短短两天的时间，不可能涵盖太多优秀的案例，我们编辑了一些在持续增长的优秀企业，希望通过这些案例给读者带来更多启发，找到自己的增长原力。