在屈臣氏的货架上，有一个叫“燕窝”的护肤品系列，我想你一定不会陌生，这是屈臣氏系统内10多年来长盛不衰的一个品牌。据了解，这个品牌的年销售额已超6亿，并且给屈臣氏带来超过50%的利润率。

熟悉屈臣氏的朋友一定知道这是屈臣氏最引以为傲的自有品牌之一，其实“燕窝品牌”还不是最厉害的，在屈臣氏系统内，还有年销超过10亿的自有品牌。

这些自有品牌不仅为屈臣氏带来了高额的利润，同时也赢得了大量稳定的忠实客群，是屈臣氏这些年来持续稳定发展的“功臣”。

事实上，不止是屈臣氏，诸如丝芙兰、7-Eleven、沃尔玛，这些全球知名的零售连锁，都拥有众多自有品牌，他们也是最成功的自有品牌获益者。

受到这些成功案例的影响，越来越多的化妆品零售企业渴望或者已经投身自有品牌的开发，希望通过创建自有品牌商品，来解决店铺整体利润增长的问题。

但很多零售企业真的开始尝试做自有品牌后，却发现这并不是一门“躺着就能赚钱”的生意。

你的自有品牌赚钱了么？

很多零售企业有非常棒的自有品牌想法，却发现不能落地，要么所托非人，要么过程中跳进很多坑里，结果伤痕累累。

也有很多企业费时费力做出来的自有品牌不但没有给企业带来利润增长，反而成为零售企业的“累赘资产”，最终只能靠买赠的方式处理掉。

为什么沃尔玛、屈臣氏可以通过自有品牌提升企业的盈利空间，给企业带来持续发展力，而你的自有品牌不能为企业增值呢？

这其中最主要的原因是：

第一，很多零售企业主在做自有品牌之前没有做好规划。

仅仅把自有品牌局限在为店铺带来高毛利的商品，进行商品化运作。但其实，自有品牌的成功必须要有品牌化运作，这就要求自有品牌在一开始做产品的时候，就要确定清楚品牌的定位、目标人群、产品结构以及开发步骤。

第二，很多零售企业老板，并不知道具体如何创建自有品牌。

在操作层面，很多零售企业主认为，自有品牌仅仅是零售商要针对那些销量大、购买频繁、产品标准度高的品牌商品，寻找贴牌制造商（OEM），按照几乎一样的规格和包装进行生产，然后上架到热销商品旁边，低价销售就可以了。

但事实是，自有品牌从立项到最后落地，是一个极其系统和复杂的过程，其中的每一步都需要科学的方法和严格的管控。

掌握两大工具 让自有品牌成为门店利剑

针对当前零售企业在开发自有品牌开发中面对的这两大核心问题，品观APP联合屈臣氏前高管邓颖燕（Diana Deng）合作开发了《如何系统打造自有品牌》这门课程。

广州新锐盟品牌服务有限公司创始人&CEO邓颖燕

邓颖燕老师拥有20年零售从业经验，服务过屈臣氏、7-Eleven、百佳等众多国际知名零售企业，主导参与开发过30多个自有品牌，其中更有税后年销超过10亿的品牌。

在这门课程中，邓颖燕将会总结过去20年自有品牌开发和管理过程中的经验和方法，帮你建立科学系统的自有品牌创建体系，让你系统化掌握自有品牌整体开发的正确思路和流程。

在这门课程中，邓颖燕将交付给你两大核心工具模块：

模块一：自有品牌的规划方法。

从自有品牌开发前的5个自诊问题入手，帮你全面剖析你的企业，是否适合做自有品牌，该从哪个品类切入，应该选什么样的人来负责开发以及开发前需要做哪些准备工作。

这个模块的内容将为你解决自有品牌经营的战略决策层面的选择和判断。

模块二：自有品牌开发流程。

帮你梳理自有品牌开发流程中的5个关键节点：产品调研、评估立项、供应商选择、备案手续、品控验收。从品牌概念到最后落地成品的操作细节入手，结合大量实操案例，帮你建立科学系统的自有品牌创建体系，同时解析自有品牌操作中的四大陷阱和误区，交付你一套行之有效的开发流程工具，帮你更有效地展开自有品牌的开发和运营。

如果你是具有一定规模并希望建立自有品牌的连锁零售企业老板；如果你是已经建立了自有品牌但是希望有进一步提升的零售企业老板；如果你是希望打造属于自己的品牌的网红、明星，个人；或者你只是想要了解自有品牌奥秘，这门课程都能给你想要的答案。

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