面膜市场真正爆发是从什么时候开始的？

常规观点来看，应该是2012年。数年来，面膜品类的发展速度有目共睹，基本成为化妆品中增长最快的品类。而未来可能数千亿的市场份额，也是部分资深行业人士对该品类前景较为客观的预判。

毋庸置疑，面膜市场方兴未艾，前景具备极大可供挖掘的空间。

但事实上呢？时至今日，每年都有大批新的面膜品牌涌入市场，单从CS渠道来看，一家店铺同时经营十几种面膜的现象比比皆是，不少面膜产品的命运，要么被当做引流品，要么被当做赠品，还有的，只能默默待在仓库里，成为库存积压的“元凶”。

难道，这样一个爆发不久的市场已成“红海”，近乎饱和了吗？

真相，可能并非你看到的那么简单。

“红海”假象的根源

时间如果回溯到5年前，面膜在很多人看来，可能只是一个补充品类，除美即外，基本没有称得上品牌的面膜产品。而化妆品店内，可供选择的面膜也屈指可数。

相比之下，如今面膜品牌扎堆的现状可谓颠覆性的变化。

但是，一个不得不面对的事实是，尽管面膜市场份额仍在不断增长，反映在线下却存在不少问题。在广州欧曼娜化妆品有限公司（以下简称“欧曼娜”）创始人欧智弘看来，其中最明显的，莫过于不少面膜品牌都存在严重的同质化现象。

欧智弘 

具体表现是什么？重点其实并不在于包装上，而在于功能、膜材等与研发技术联系更为紧密的层面。

比如，功能上，面膜品牌大多集中于补水、保湿等功效，其他功效宣称的产品则寥寥可数，这样一来，市场上虽然充斥着不少面膜产品，却因为功效太过相似，而导致一大批面膜被冷落，甚至被淘汰。

而在膜材上，无纺布时代过后，蚕丝面膜曾兴起一股风潮，后来的备长炭等也逐渐走红，结果跟风者甚众，还出现了不少冒名模仿者。真伪难辨的概念和产品，对于面膜市场也是一种伤害，假冒产品制造的恶劣口碑，也会让消费者对正品产生阴影。

这些问题所导致的后果是：即便在消费者面膜需求逐步增长的情况下，也依然会有大量面膜品牌不被选择，以致于给人造成产品过剩的感觉。

那么，是因为面膜市场真的趋于饱和了吗？显然不是。欧智弘认为，真正的原因，还是要归咎于上游制造商创新能力的缺失上。

不客气点说，在产品研发层面，很多品牌商和工厂出于两方面原因，会在生产面膜过程中，更倾向于模仿和跟风。

一方面是技术实力和创新思维的落后。相比护肤品和彩妆，面膜生产研发的门槛较低，如果介入的厂家自身实力较弱，难以在研发技术和创新上获得突破，最便捷的方式，就是模仿和跟风。

另一方面是基于节省成本的考虑。一部分面膜制造商为了增大获利空间，会刻意压缩成本，而研发往往成为砍掉开支的主要板块。相比之下，直接去复制别家的创意无疑更省钱。

欧智弘认为，以上行为无疑于杀鸡取卵，虽然能获得一时的利益，却不能长久，一旦市场认真起来，这些企业很快就会被打回原形。

创新方能突破

综上所述，如果隐去模仿和跟风的面膜产品，面膜市场依然会需要大量不同类型、具有各种功能的面膜，来填补消费者多元化的需求。这一领域其实有很大的空间可挖，只不过，找准方向很重要。

而创新，无疑是一个很好的方向。

创新能带来什么呢？

首先，借助新颖的产品塑造思路和定位，包括独特的包装、膜材、功效等，可以让面膜品牌与一众同质化严重的产品迅速产生区隔，树立自己的差异化优势，从而得到更多引起消费者关注的机会。其次，如果一个面膜品牌能够突破技术苑囿，领先并颠覆行业，那么这个面膜品牌一定会引发新的消费理念，倒逼行业在面膜领域进行相对积极的革新。这对于面膜市场的健康发展，显然大有裨益。

也就是说，上游制造商要是在创新上多做提升，面膜同质化严重的问题，以及假性饱和的问题或许都能得到扭转。

对此，欧智弘相当有感触。他所一手打造的面膜代加工企业欧曼娜，便一直看重面膜领域的创新，矢志让面膜红海变成蓝海。

据他介绍，去年二元面膜问世，就是自己在创新上下的一剂猛药，空气、膜材、料体三样分离，突破了面膜技术壁垒，同时还改变了面膜使用方法，其颠覆性和独特差异不言而喻。

而在二元喷雾方面，欧曼娜生产的喷雾除了有二元喷瓶加持，更注重内料，他们之所以包下了保加利亚有机玫瑰种植基地，就是为了从源头上保证大马士革玫瑰花水的品质。

“欧曼娜一直以来的初衷，就是做安全、有效果、高品质的差异化产品。”欧智弘强调道。

可以看出，安全、有效果、高品质是必要条件，而差异化是落脚点，欧曼娜对创新的偏重，由此可见一斑。

对于代工厂，欧智弘也有自己的建议。他认为，病源在哪里，就得从哪里根除病因，代工厂作为上游制造商重要的一分子，有责任也有义务在面膜研发创新上贡献自己的力量。毕竟，面膜品类健康良性发展，代工厂才能获得持续生存的机会。

皮之不存，毛将焉附？这一点，代工厂显然需要好好领会。