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自在|邓敏:旁观者

趋势 邓敏 品观APP创始人 ·  2019-01-12
一个产业的丰富与美好应该由多元的、有趣的无数独特个体组成。

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*这是品观APP《自在》栏目2019年第2周的推送,每周六下午3点与你不见不散

第一次居然因为一本书而失眠,一气呵成读完《旁观者》时,已经凌晨二点了,索性就想了想,搞清楚为何兴奋的原因。

今年的读书计划里,精读的目标是:彼得·德鲁克。作为一个小企业,去年当人员突破百人后,就开始面临管理的问题,零星听了一些《宁向东的管理课》,读了一些碎片的管理文章,但没有系统,就像吃零食一样解决不了本质问题,做企业走不了捷径,该补的基础课还是得补,于是溯源找大师。

在《哈佛商业评论》200个管理大师排行榜的调查中,“谁是你心目中的大师?”这一问题的答案是,彼得·德鲁克排第一。国内国外的著名企业们也都尊称德鲁克为现代管理之父,进一步了解后,决定今年的重点就是精读德鲁克,希望能学以致用。

既然要了解德鲁克的管理,就得先了解这个人,《旁观者》算是他的自传,读完很兴奋是因为不仅选对了大师,还超出了预期。超出的预期里,一个是关于“个体独特性”的共鸣,一个是改变了我对管理的偏见。

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《旁观者》其实算不上自传,重点刻画了一些独特的人,同时呈现出德鲁克所经历的时代,是一本有关“他人”的书,不将自己作为主角来塑造成功者的形象,只是作为一名旁观者,这一点就足够令人敬重。

其次,他对人的独特性的着迷,让我有拍手称快的喜悦。德鲁克自称,从写第一本书开始,他所写的一切无不强调人的多变、多元以及独特之处,他笃信只有独立和多元的特质,才能护卫人类社会的价值,并培养领导力和公民精神。

德鲁克1909年生于维也纳,祖籍荷兰,1937年移居美国,孩提时期他就发觉:“人真是形形色色,无奇不有,墨守成规的也好,传统的也罢,甚至是极其无聊的人,若谈起自己做的事,熟知的东西,或是兴趣所在,无不散发出一种特别的吸引力,每个人自此成为一个独特的个体。”

正是基于这种对人的好奇,在经历了两次世界大战,目睹了美国在大战中的作用,德鲁克感到那些优秀的领导者才是那个世纪的英雄,而正是通过观察这些英雄们,德鲁克得出领导力的朴素原则。他认为一个本身有能力又能提拔后进的领导者,才是真正的“领导人”,真正的强人是靠苦干和奉献来领导的,不会大权一把抓,而以建立团队为目的,治理事务是靠正直,而非把人玩弄于股掌之间,真正的领导者是简单而诚实的。

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彼得·德鲁克

关于领导力,记得樊登在讲《可复制的领导力》时,因为他精读过《论语》,所以他能将东西方文化在管理学的底层打通,发现在核心价值观上,不管是东方还是西方,领导力追求的不是管理、控制他人,是修己达人,是发现自己、完善自己、帮助他人的过程。

而德鲁克创建的管理学科正是希望使管理成为一种素养,而发现和认知人的独特性是管理的要义。

《旁观者》只是敲了一下大师的门,很激动是因为听到了一点回音,去年北京大会的演讲主题就是《个体的独特性》,在新青年学院的课堂上反复强调的也是独特性,希望大家在一起学习,不是学成一样,而是通过学习找到自己的独特性,我相信一个产业的丰富与美好应该由多元的、有趣的无数独特个体组成。正如德鲁克在序言结尾处所说:“社会终究是由许许多多的个人和他们的故事组合而成。”

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