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中国化妆品大会丨李恒:聚焦运营效率,重塑零售价值

进口品 魏亚男 记者 ·  2020-08-19
“不管潮流怎么变,我们都要跟顾客发生互动。”

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泊伊美汇联合创始人李恒

8月19日上午,由品观APP主办的2019(第十三届)中国化妆品大会•进口品论坛,在上海浦东香格里拉大酒店举行。

现场,泊伊美汇联合创始人李恒以“新零售环境下的突围之路”为主题,分享了泊伊美汇在探索新零售过程中,如何聚焦运营效率,重塑零售价值。

作为河南区域龙头级化妆品零售连锁,泊伊美汇创立店铺IP、打造520闺蜜节、建立专属信息管理系统。自创立之初,就围绕“跨境电商+互联网”的明确定位及核心竞争力,在区域市场开设超过150家门店。

在新零售环境下,泊伊美汇一直在做两件事,一是提升运营效率;二是提升用户体验。

提升运营效率:研发智能管理系统,进行数据驱动

2016年,泊伊美汇自主研发智能化信息管理系统,提高门店运营效率。“让BA能够专心做销售、采购专心做采购,能用技术手段解决的问题都不再依赖人工。”

1、让采购更科学。系统会进行爆品采购预警、新品销售统计、品牌周转率等分析,从整体上指引商品运转的方向和逻辑。

2、让运营更轻松。系统会对商品复购率、销售渗透率进行分析,指导门店运营。

3、让数据讲真话。系统会多维度精准分析数据,让商品运转有更具参考性、针对性的数据,资金流向清晰展示。

李恒表示,智能管理系统对门店的赋能主要体现在三个方面:一是解决日常运营的问题;二是搜集大量的数据;三是通过后台指导前端。“比如,系统会告诉你什么时候该补货了,这个会员该维护了。”

该管理系统通过沉淀海量过程数据分析,一站式解决办公/门店管理、仓储物流、会员管理、销售/产品培训等经营难题。不仅能将人力成本降低60%,还大大提升了获客成功率达120%。

BA群体在店铺经营中有着举足轻重地位,尤其是店铺老员工的离职,一定程度上会影响这个店的销售业绩。针对人员培训和管理,泊伊美汇打造人才复制模型,模拟线下销售场景,降低人才培养成本。“将每个产品的基础信息分成几个模块,如成分、卖点、使用方法、功效和话术等,建立了标准化的模型。”

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提升用户体验:让消费者觉得被尊重、被理解

如何通过促销活动去提升用户体验?李恒表示,消费者到店体验是线下的优势之一。从产品端、服务端到整个零售场景,每一块都可以去发挥用户体验的价值。

1、根据不同的消费需求,进行精心的产品搭配。泊伊美汇在闺蜜节做了一个产品组合,在保证产品品质的基础上,挑选52片涵盖不同功效的面膜。闺蜜节共销售2万套。

2、针对彩妆品类,泊伊美汇按照妆容推产品,将名品+新品牌进行组合,规避消费者只认识和购买名品的局限性,带动新品牌的销售。

“不管潮流怎么变,我们都要跟顾客发生互动。互动的方式有很多,你可以靠产品、服务、场景等。”李恒阐述了自己对新零售的理解,在她看来,新零售除了是线上线下的融合外,还是打造一个全领域的场景,并通过这个场景让消费者去了解品牌的优势,感受品牌的文化,通过这个过程,让消费者觉得被尊重、被理解、被体贴,最终我们的销售和利润才能实现增长。

作为业内最具影响力的高端会议,中国化妆品大会被誉为化妆品行业的“达沃斯论坛”。本届大会由珀莱雅主赞助,诺斯贝尔、旷视战略合作,主题为“算法驱动×人文觉醒”。本场进口品论坛由澳亚集团赞助,4iNLOOK战略合作,将有来自尼尔森、天猫国际、泊伊美汇、恩特科技等的重磅嘉宾带来精彩分享和产业洞察。

点击进入大会专题页,了解更多现场精彩内容。

特别提醒:目前,进口品论坛正在品观APP/品观微信小程序直播,可实时观看。

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