今年4月底，焦灼的黄锦峰去了趟日本，“过去二三十年日本经济大衰退，日本企业是怎么发展起来的？”带着这个问题，他请教了一些日本企业家，这些企业家大多是60多岁，给他的建议中，让他印象最深刻的就是“熬”。
走访了日本企业家，看过了长寿的企业，黄锦峰的焦虑有所缓解，他说：“如果时间足够长，培养出来韧性很关键”。
是啊，什么是韧性？如果时间足够长，我们一定会遇到危机；如果时间足够长，我们一定会走向下一个周期；如果时间足够长，我们一定会遭遇不确定性。
韧性是什么？韧性绝不是天生的，韧性是在应对危机、是在穿越周期、是在管理好不确性中锻炼出来的。所以，韧性是时间的馈赠，韧性是我们可以锻炼的能力。
成功应对危机，我们会想到俞敏洪老师。新东方的逆转，就像企业真人秀一样，是我们看着发生的、最鲜活的商业案例。俞老师非常真实，当危机到来时，他也是懵的，看得出非常的无奈，甚至无助，但韧性是他的底色，也是过去经营企业磨砺出来的品质，他没有摆烂，在并不知道方向时，不浪费时间与资源，将课堂搬到直播间，作为创始人，积极拥抱直播，直到董宇辉出现，慢慢找到了属于新东方的直播模式。
这几天，新东方向所有离开的老师发出职位邀请——“甚是想念，欢迎回家”。大众看到的是俞老师的情怀，做企业的人，我们敬佩的是俞老师的领导韧性和新东方将危机逆转为机会的组织韧性。
谈到组织韧性，那就说一下身边最真实的案例珀莱雅。2018年开始，以珀莱雅为代表的“传统国货”企业都面临如何穿越产业周期的挑战，珀莱雅是拥抱变化，积极变革的优等生，每年大会我都会请方总给大家真人秀一样分享一下变化，前年大家都记住了方总喜欢和年轻人蹦迪蹦到凌晨。
确实，前年方总还谦虚地说：“我们非常地努力，只是还没掉队而已。”今年三八节，我们全程见证了珀莱雅的战绩，大半夜，方总和曹总带我们参观了几层楼，几百人的电商团队三年换了两波人，组织变革是看不见但至关重要的核心。今年，方总才舒了一口气，终于可以说穿越了新的周期，锻炼出了新的组织韧性。
组织韧性是企业在危机中重构组织资源、流程和关系，从危机中快速复原，并利用危机实现逆势增长的能力。面对产业周期和疫情的双重压力，16岁的珀莱雅完美实现了逆势增长。
这当然只是我们看得见的变化，看不见的方总也不说，但还是被我悄悄碰上了。今年上半年，我去拜访了几家有核心科技背景的企业，方总前脚离开，我后脚才到，老板的时间放在哪，已经很清楚了。表面上，我们看到的，是珀莱雅找到了一套推明星产品的方法论，实际上，方总找到了用技术解决产品力的本质。
“崇尚自然，用科学的方法解决。”这是养生堂钟睒睒多年坚持的产品逻辑。钟总从1993年创业开始与科学家合作，企业跨生物医药、保健品、食品、水及饮料、化妆品五大行业，每一个行业都有深厚的科研组织架构，他认为公司必须有科学涵养，公司科学架构的搭建与企业组织架构一样重要，这是企业管理不确定性中最确定的事情。
非常有幸在2015年认识钟总，在确定进入化妆品领域时，他花了3年时间，真正用科学的方法解决了“补水不用水，用桦树汁”。钟总肯定不希望我谈他，按照他的标准，他认为化妆品做得不好，但我非常相信，这只是时间问题。
敬畏市场，尊重科学，这是钟总骨子里的信念，养生堂涉足的领域都是高竞争的行业，钟总能穿越所有的危机、周期，管理好不确定性，正是因为建立起了强大的企业韧性。
2022财年（2021年7月—2022年6月），宝洁销售额首度突破了5000亿。记得2017年，大会邀请到宝洁中国区时任研发老大刘一谦老师，他讲过宝洁研发体系的架构：宝洁17个研发中心，每年20亿美元投入，全球7000多位科学家。宝洁正是在穿越无数次危机之后，逐步构建起了强大的企业韧性。
高韧性企业所需构建的系统能力，做企业的人都懂，也是经营企业的常识，只是，我们40年要快速走过别人百年的路，对中国企业家而言，确实非常苛刻。5岁的完美日记，16岁的珀莱雅，29岁的养生堂，185岁的宝洁……做为媒体人，当我们看的企业越多，将时间拉得越长，我们就能看清企业发展的规律和常识。从领导韧性，到组织韧性，再到企业韧性，我们就能看到，韧性绝不是天生的，而是在时间长河里，经历一次次危机锻炼出来的。
“永远不要浪费一次危机。”第一次听这句话，只当是丘吉尔耍酷的鸡汤，当真面临危机，才慢慢明白，当我们将被动的“熬”变成主动的面对，将危机当成锻炼个人、组织和企业韧性的最好机会，相信不久，我们也可以骄傲地说：“永远不要浪费一次危机”，这就是我理解的韧性生长。
中国化妆品大会被誉为化妆品行业的“达沃斯论坛”。本届大会由贝豪集团、妍丽战略合作，主题为“韧性生长”。
参与主论坛的演讲嘉宾包括：“玻尿酸之父”凌沛学、兰蔻中国品牌总监Sarah Sai赛娜、丝芙兰大中华区总经理陈冰、珀莱雅联合创始人兼CEO方玉友等。
