*作者系广州市雅杰企业管理顾问有限公司创始人兼CEO，连续9年专注于本土及国际主流日化企业高端人才猎聘服务；日化行业资深人力资源观察者
2015年的日化行业热闹非凡。上半年的“面膜”、“微商”、“互联网+”，下半年的“资本寒冬”、“零售寒冬”，这些关键词充斥着媒体的版面，引发了行业人士的热议。
“人”作为行业发展的基本要素之一，决定着行业的发展高度和未来。关注行业人才的发展趋势，无疑就是关注行业的未来发展。
那么，2016年日化行业人才发展究竟有什么趋势呢？欢迎广大行业朋友一同探讨。
关键词一：融合
一是线上线下人才的融合。
多数人曾经过多地把线上线下区隔开来，认为那是两个圈子，但过去的一年中，这个格局正在发生变化，大量优秀的人才，包括外企的高管，纷纷转投互联网行业，以优步、一号店、微盟为例，他们的核心高管中，仅宝洁系就占了很大一部分，且不乏有很多成功转型的案例。本土企业也一样，很多优秀的电商品牌操盘手往往也是从线下走向线上的。
“互联网+”概念的提出，将促使未来线上线下的融合更加“无界”。
二是外资企业和本土企业人才的融合。
近5-8年来，本土日化行业快速发展，催生了一批十亿级的企业，在体量上已逼近传统外资列强，但在品牌管理、营销管理、企业内部运营等方面与外资企业尚有较大差距。正是意识到这种差距，很多快速发展的本土企业如韩束、韩后、伽蓝等，这两年都在悄然加大外企人才的引进力度。
而本土企业运作的灵活性为外企人才的能力发挥提供了热土，对人才激励机制的长效性（如股权激励）则造就了一批优秀外企人才在本土企业大展拳脚，其中最被行业所熟悉的就是现韩后总裁肖荣燊的成功转型。
当然，外资企业和本土企业在企业文化、组织文化、工作流程上的差异也造成了部分外企人才转投民企后的不适应，但外企人才与本土企业人才的融合一定是未来的趋势。并且，随着主流日化企业职业化进程的推进，外企人才在本土企业的生存状况未来也会得到很大的改观。
>>苏楚纯
关键词二：迭代
以近年为界，日化行业正经历着由1.0时代的50年代末到70年代初的“生意+草根型”老板向2.0时代的70年代末到80年代初“事业+知识型”企业家的转型。就化妆品行业的分析不难发现，聚美优品、韩束、韩后、御泥坊、温碧泉这些发展劲头十足的企业老板，包括企业的核心班子，都是70末80初的。
企业主的迭代意味着职业经理人的的更新换代，传统生意型老板要的是能按照自己的意愿去做事的人，而事业型知识型的老板希望的更多是年轻的、事业心强的、干劲十足的、有互联网思维的创新型人才。
有一个现象很可悲：9年前我做日化行业猎头的时候，某些职业经理人年薪已经是20-30万了，但9年过去了，他们当中有的还停留在原来的薪酬原地不动，有的还要频繁地刷简历就职……
不管你信还是不信，人才的迭代已悄然来临。
关键词三：转型
这里说的转型是指，未来将有越来越多的职业经理人的角色实现转型，由原来的职业经理人向事业型经理人/股东转型。
任何一个行业的发展都是由无序到有序，由相对分散的“百花齐放”到相对的寡头垄断。今天的日化行业对于新进入者的市场机会将越来越小，小本创业将难以立足。也就是说，很多心怀创业梦想的职业经理人很难凭借一己之力去创业，其失败的几率很大。
而另一方面，对于企业而言，不仅意识到人才的重要性，对优秀人才都是穷尽办法去稳定和激励，所以就必须建立一套长效激励机制——职业经理人持股/分红机制。这样一来，职业经理人的角色发生了转变，工作变成了事业，企业的经营状况与个人发展息息相关，稳定性、积极性自然就高了。
企业最终成了一班优秀的、有共同梦想的、持有股份的优秀人才的共同发展平台。
关键词四：人才+资本
资本的横行，造就了人才投资的兴起，很多天使投资人已经由原来的投项目向投人才转型。
目前，市场上出现一种人才投资基金，看准一个优秀人才后，一同商讨创业项目（项目有基金公司看好的，也可以是这个人才擅长的），基金公司投资给他，让他出来创业，送给他股份，再由他去搭班子，启动项目。小蜜坊的朱向兵就是人才+资本的成功典型。
另一种比较普遍的做法是，某个企业老板看中企业内部或外部的的优秀经理人，投资给他，让他持有股份，独立去干。
日化行业已经有不少这样的成功案例，未来这种案例会越来越多。
结束语
于企业：这是个人才猎夺的时代。不重视人才，不在人才上花功夫，就无法创新和重生，无论今天你有多辉煌，也终将昙花一现。
于人才：与时俱进，不断学习，知识更新，不停留在曾经的辉煌和经验里，洞察行业及人才发展趋势，主动把握机会，才能成就辉煌的职业人生！
