资生堂中国总代表藤原宪太郎
*本文系品观网（pinguan.com）“请回答2017”专题系列文章
品观网：请用一个词描述下2017年。
藤原宪太郎：飞跃。
品观网：资生堂中国在2017年的具体动作或目标会是怎样的？
藤原宪太郎：2017年我们会根据瞬息万变的市场，继续推进品牌锐化、强化组织架构，促进整个资生堂中国的成长。
品观网：2016年资生堂中国做了哪些事情？
藤原宪太郎：鼓励各业务部门经常向新事物发起挑战，并进行了实际投资。一个组织如果想要准确地捕捉瞬息万变的市场动态，提高不畏失败、直面挑战的能力，那么不沉迷于过去的成功，不断向新事物进行挑战是非常重要的。而在这个过程中也会不断汲取新的能力。
品观网：你最欣赏的人或企业或品牌是谁？
藤原宪太郎：福原义春，作为现任的资生堂集团名誉顾问，也曾是资生堂创立之初福原家族的成员之一。从他身上我学习到了前辈们是如何把单纯的化妆品制造和销售上升为经典的企业文化，并引领资生堂在世界范围内得到消费者们的认可，创造出留给后人引以为傲的企业价值。
品观网：你认为2017年行业可能会出现哪些困难？
藤原宪太郎：我认为消费者的变化在化妆品领域会出现很大的影响，随着整个世界的变革带来的数字化/国际化，顾客会有机会接触到越来越多的价值观，从而寻求一个符合自己定位的价值观，这可能是整个行业未来会面临的一个挑战课题。
我们会在强化数字化交流的同时，通过线下提供新的品牌体验向年轻消费群体传递资生堂集团多样化的价值观。同时，向年轻消费群体传达这样的一种理念，那就是：化妆并不只是为了追求表面同质化的美，而是通过展现每个人独特的美，让他们发现新的自我价值，增强对未来的活力和自信。
