娇兰佳人总裁李双林

继1月对外发布年度重大战略“两妆一品”后，本土最大化妆品连锁娇兰佳人对内提出最新“十六字方针”，阐明公司发展方向。

昨日（2月13日），娇兰佳人总裁李双林在公司内部例会上提出十六字方针：纪律、制度、配合、执行、加强、强化、整合、集中，并对全体人员提出明确要求。

对于这十六字，李双林解释道：

纪律。纪律就是规则。任何一个社会、一个国家、一个政党、一个军队都要维护自己的纪律，古今中外，概莫能外。娇兰佳人的所有干部都要带好头，以身作则，率先守纪律，守规则。

制度。孟子说，不以规矩，不成方圆。没有规则制度的约束，一个团队的成员，各行其是，没有秩序、没有工作绩效，不能树立严谨的团队形象。娇兰佳人也有自己的制度，娇兰佳人的所有人都应该尊重制度，任何人不能随意更改制度。

配合。“胜则举杯同庆，败则拼死相救”。有配合，才成为一个团队，娇兰佳人的每个作业单位、每个部门、每个人，都要相互配合，为娇兰佳人的整体利益去工作。个人的成功不算成功，公司的成功才是真正的成功。

执行。执行力对公司而言就是经营能力，是战斗力。公司目前两妆一品的战略方向清晰明确，公司全体要认准这个目标，坚决执行，坚持到底。

加强。娇兰佳人发展了十二年，积累了很多优势，但还有很多方面亟待加强。加强个人专业能力、加强团队合作，加强内部协作、加强对客户的服务意识、加强产品培训等等，只有不断地加强学习，个人才能进步，组织才能进步。

强化。把握自身的优势，不断强化。产品研发能力要强化、品牌要强化、采购要强化。两妆一品战略提出来了，我们的两妆一品团队，研发能力、开发能力都要尽快强化，将药妆、彩妆、时尚生活用品的差异化优势，更迅速地体现出来，强化我们的优势，保持在零售业务的优势。

整合。公司资源、上下游资源都要整合。公司是一个整体，局部利益要服从整体利益，每个部门、每个人都要各司其职大局为重。

集中。集中与授权是相辅相成的，重要战略方向的决策权要集中到总部。从总部发出指令，全国各公司各部门统一执行，只有这样，才能保障全公司整体的利益。

资料显示，李双林于2016年10月接任娇兰佳人总裁一职，全面管理娇兰佳人业务，直管总裁办、人力资源管理中心、财务管理中心、信息管理中心、物流管理中心、供应商管理中心和七个品牌公司、事业部（管理9个品牌）。李双林曾是娇兰佳人旗下婷美品牌河南总代理，后成为广州娇兰化妆品公司总经理。

截至2016年12月31日，娇兰佳人全国总店数为1633家。