6月6日，由品观网（pinguan.com）主办、赫拉HOLA年度主赞助的中国化妆品零售峰会（昆明站）开幕，品观网董事长邓敏以“新起点 新云南”为主题进行了开幕致辞，并特别推介了品观网全新推出的战略项目——品观找货（点击进入）。
以下是致辞全文：
“云南在哪里？”这是2010年9月我在云南会议上的演讲标题，人人都向往的云南，在中国化妆品版图上却沉默不语，今天再看当初排在云南前十的化妆品店，只有四家还发展得不错，六家不是发展不太好就是转行或倒闭关门了。
由于特殊的地理位置与气候条件，云南省化妆品店的发展有着自己的特征，早期，有一支重要的湘军到云南开化妆店，大家叫“湖南店”，湖南店模式就是以高毛利的功效性产品为主。
随着消费者的成熟，有一批店开始意识到品牌的重要性，果断砍掉高毛利产品，引进有一定知名度的品牌，这个阶段，谁拿得到好的品牌资源，谁就有发展空间，每年春秋订好货，一年慢慢消化，生意还不错。
但随着各大品牌的任务愈来愈大，不知不觉店里库存也愈压愈多，2015年的零售寒冬表面看整个经济下行、互联网冲击，本质上还是行业自身的问题。
寒冬里往往孕育着生机，大家都在谈困境时，我们记者在全国寻找新的活力与增长，去年品观记者席明慧几乎走遍了云南省，采访了云南20多家80、90后开店的老板，惊喜地发现，每一家店都充满了活力，老板眼睛盯着消费者，注重门店形象、团队建设。最重要的是，在产品引进上，老板不是等厂家，不靠吃政策，而是主动去找消费者喜欢的产品，老板是店铺最大的买手。
这跟我们在全国发现的优秀新青年是一样的特征，是产业的一股新生力量。在与新青年的每一次交流中，都验证了我们的观点：中国化妆品产业将迎来一次自下而上的变革，变革路径从“重回买手时代”开始。
零售的本质永远关乎顾客与商品。
早期做店的人，每天在店里收集顾客需求，隔一段时间，去批发市场进货，回店销售，再收集需求，进货，销售，是自下而上由顾客主导的商品选择路径。
随着上游产品愈来愈多，品牌主动下市场推销，高毛利、好政策，哄着店家各处旅游，店老板慢慢远离了顾客，变成了自上而下的商品选择路径，背离了零售本质，这是零售寒冬最根本的问题。
新青年开店由于没有上游品牌资源，又懂年轻消费者，反而回到了买手时代，买手思维将是零售走出困境最重要的变革。
竞争的本质永远关乎效率与成本。
历史总是螺旋式上升的，今天的买手跟过去最大的不一样是，互联网提供了高度透明的信息选择，买手在了解消费者需求时，不仅仅只靠门店，同时在了解商品时，海量的信息也会带来选择上的困惑，有了更多选择后，谁来提供更有效率的决策参考？
品观今天给大家带来一个礼物，就是帮助大家提高选择商品的效率，那就是品观找货2.0（点击进入）的上线，定位是“为化妆品店提供保姆式买手服务”。
在这里，大家想找什么产品，找什么品类，甚至只是一个模糊需求，提交给我们，品观找货（点击进入）买手将会第一时间帮你取得联系，让你更全面了解品牌并能直接联系上关键人物，做你“保姆式”的买手服务，提高店铺选择商品的效率。
云南在哪里？2010年做这个演讲时，我们很清楚云南在化妆品店相对落后主要原因是信息闭塞，交通不便。
今天，在互联网时代，消费者与我们经营者对于信息的获取都是平等的。在新的产业变革期，品观希望通过信息服务让云南与全国的同行处在同一起跑线上，加上云南省高铁网络的完善，“新起点，新云南”是我们对云南同行的祝福，更是期待！
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