韩后集团创始人王国安
以往，在介绍韩后集团创始人王国安时，大家总会赞叹他在品牌运营上大胆的思路和超常规的营销策略，朋友之间还因他敢说敢想敢做而调侃他是“王敢敢”。
不过2017年伊始，王国安在其个人微信公众号“王敢敢”上宣布：“2017年，我新的身份——韩后产品经理。很多同行对我的印象是‘营销达人’，要摘掉这顶帽子真的不容易，要走的路也很长。”
不搞营销，专注产品的“产品经理王国安”，最近干了一件大事——2017年7月24日，他带领公司全体高管去到清远工厂，对韩后价值2000万的库存产品进行了销毁。
王国安亲自上阵销毁产品
没有宣传，没有造势，王国安只是在“王敢敢”微信号上发布了一篇题为《敬畏产品 如同敬畏生命》的文章。
王国安究竟是怎么想的？
针对这一事件，品观网（pinguan.com）对王国安进行了一次专访，摘录内容如下：
品观网：“销毁库存积压产品”的想法从何而来？做这个决定难吗？
王国安：从2000年开始，无印良品处理了20亿的库存。库存不可怕，可怕的是产生库存（无印良品在2000年出现巨额亏损，时任社长松井忠三决定清理巨额库存，此举帮助无印良品走上复苏之路——编者注）。
中国过去诸多品牌能成功，靠的是产品快速迭代和对市场的快速反应。这样做的前提是产品的开发中没有多余的环节，“一厘米的地方挖深一公里”。但是，目前很多品牌没有做到，导致产品严重过剩。
我们不能是“库存-打折-推销”的模式。消费者不是要便宜的、打折的东西，而是引领他的东西。
品观网：本次销毁的产品之前有过估算吗？总价值是多少？
王国安：我在公司提的预算就是要把2000万的库存干掉，这2000万的库存直接不要了。
品观网：这次行动是单一事件吗？有没有后续计划。
王国安：此次行动分为两步：第一步，处理好我们的库存；第二步，把市场中不能让消费者满意、为之尖叫的东西解决掉。我们有这个底气这样做，是因为我们在用顶级资源做产品，从原料到研发甚至是包材都是顶级资源。这次的“小嫩水”只是一个开端，以后会一直贯彻下去。
品观网：你在微信文章中提到，说这么做和品观网2017（第十届）中国化妆品大会十周年“有敬畏 才无畏”的主题很接近，能否具体谈谈在精神内核上有哪些契合点?
王国安：我想说两个东西。
第一个，越来越多的品牌在讲，他要走向世界。我认为，走向世界的本质是，你是世界的，你才能走向世界，你做的产品代表着世界的最新的，最具有品质的，你才算是走向世界。
第二个，产品要有爱，就是你的产品蕴含你的基因，流着你的血。我不认同中国部分产品，比如有些老板说，他连自己公司有哪些产品都不知道。
我讲求有态度的产品，聚集世界顶级资源，这是其一；其二做产品要敬畏时间，要认真对待。
品观网：你在微信中还提到“一减一加，先减后加”，现在我们看到了“减”的动作，那“加”会具体做哪些工作？
王国安：我们要做加减法，加看得到的东西，减看不到的东西。
小嫩水就是个结果，是我们所有人的思想的结果。我们请了顶级设计师和供应商，花了接近两年的时间去研发。
小嫩水本身具备很多创新元素。包装上做减法，没有多余的图饰，因为我认为好的原料就是最好的厨师。它的嫩代表了韩后的主题，这也是茶蕊最根本的东西，代表了世界的水平，
我们在产品品质上做加法，我敢保证我们的每一个供应商都是世界的顶部资源。
品观网：“挑战世界品质”的目标何时开始？何时能达成？实现它靠什么？
王国安：挑战世界要从现在开始，要有挑战世界品质的心。你的门槛，要比别人的天花板还高。
中国的品牌不能只追求低价、概念，应该融入自己的精神、文化。中国人最大的精神就是不服输，勤奋，有追求，不满足。
我认为，伟大的东西应该是别人认为不可能的、不理解的。要走向世界，中国人应该有自己独有的东西。做产品包括我们自己做产品应该是不需要借鉴的，即使借鉴，是借鉴历史、规律。不是拿别人的东西。
品观网：“小嫩水”是由你亲自主导开发的，定位为“第一款挑战世界品质的产品”，你对它的市场表现有何预期？
王国安：小嫩水产品的概念是胚芽的年轻、嫩。我希望它成为我们公司第一个突破一千万的，而且是在高价位的，得到中国最主流人群的使用。对未来的憧憬不是吹牛，对过去的炫耀才是吹牛。
