品观APP课程主讲人王山
8月份的尾巴，你是“冲业绩”。“凉凉”了一夏的化妆品门店销售淡季，将随着暑去凉来的好时节，直奔“金九银十”的销售高潮。
老话说得好，“不打无准备的仗”，在又是一年“金九银十”的销售旺季，身为店老板的你，是否要筹划“干票儿大的”。但是，当壮志勃勃的雄心，遇上促销活动无非是和隔壁店一样的“打折”、“买赠”的无奈现实时，你心中熊熊燃烧的干劲，估计瞬间灰飞烟灭。
真正的老板，就是在认清化妆品活动的真相后，依然含泪热爱它。带着你的热爱，打开品观君的孪生兄弟品观APP的“知识”页面，订阅收听以下音频课程，会让你重燃斗志，做一个与“隔壁店”彻头彻尾不一样的店铺。
做好主推品 利润持续增长
“隔壁店和你一样的房租成本、人工成本等固定费用相差无异。但结果他一年的纯利润能做到100万，而你只有40万。原因是什么？你不擅长店铺的主推品经营。想要做好主推品经营，听听安徽美林美妆连锁的创始人武清林怎么说。
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武清林用12年开出108家店铺，其自创的绿标“日化超市集合店”模式，因具备较强的复制特征，得到业内多家中小型连锁的极力追捧。近些年，通过悉心经营店铺主推品，美林美妆创造了比同等规模连锁店高出近2倍的纯利额。
在《武清林主推品经营12讲》这门课中，主讲人武清林将用一系列亲身案例，教给你一套可实操、可落地的主推品经营方法，助你在短时间内提升店铺毛利，挖掘可持续的盈利能力。
课程内容包含四个核心模块：
模块一：如何选择合适的主推品。告诉你4个常见的选品误区和4大选品原则，手把手教你筛选最合适的主推商品。
模块二：主推品的规划和布局怎么做。教你根据店铺定位和目标客群的需求，组一盘好货。
模块三：五大主推品定价策略。把美林美妆的定价思路和策略传授给你，规避盲目定价的圈套。
模块四：主推品的销售技巧。通过优化陈列、合理设置销售激励，培训销售技巧，让你快速掌握卖好主推品的核心方法。
通过这门课的学习，你将实现店铺利润的增长、顾客满意度的提升、店员薪资的增长，达到顾客、员工、店铺三方共赢。
做好品类管理 店铺坪效UP不停歇
对你的化妆品店而言，多引进一款商品，意味着比隔壁店，多一次成交机会。
但实际上，你没办法靠一家店把所有品类都利用到极致。怎样用有限的资源引进最合适的商品，提升消费者满意度和店铺坪效，最终提高经营利润，是品类管理需要解决的问题。
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谢谦，吉艾知妆优普总经理，业内知名品类研究专家，多年来坚持从数据入手，分析门店运营和品类管理的内在逻辑。经过近10年的专研，逐渐建立了一套严密且完整的品类管理实操方法。帮助业内多家知名连锁完成了品类管理专业化的打造和落地。
在《谢谦品类管理实操12讲》中，谢谦分步骤详细解析了品类管理的五大流程，帮助你建立科学完善的品类管理框架的同时，通过海量真实案例找出门店当前存在的机会点和问题点，有助于你更好地把课程内容应用到门店的实际经营中，提高门店的显性竞争力。
课程内容包含以下几个模块：
模块一：厘清化妆品品类管理的五大基础流程，并提供一个贯穿始终的价值衡量工具与思维路径。
模块二：教你根据商品零售企业导向和消费者导向，来判断每个类别商品在门店中应该充当的角色，从而依据品类角色制定相匹配的品类策略。
模块三：详解每个类别商品的选择、采买、陈列、售卖，和价格策略，给你一套实打实的品类实操战术。
掌握人员管理技能，打造高效团队
隔壁店的店铺数量比你多，扩张比你快？表面上看，这是店铺的复制，实际上是人的复制。你也想店铺数量多过隔壁店？那就赶紧“撸人”啊。
你是不是想招到好人才，并在短时间内辨别、判断他的特质？你是不是想拥有一支强执行力，并且跟你的匹配度很高的团队?
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《连锁店人员管理12堂必修课》主讲人王山，拥有15年零售从业经验，曾在华润万家、海王星辰等知名连锁担任要职，他从自己丰富的企业管理、人才培训经验中，总结出了人员管理的四大模块，希望给到你最实用的标准和方法。
从《连锁店人员管理12堂必修课》中你会得到，一套可实操的招人、育人、用人、留人的指南。手把手教你如何运用恰当的沟通技巧、科学的工具和方法，成为掌握主动权、得人心的管理者。此外，王山还在这门课当中教给你许多小技巧，它们会成为你日常即学即用的加分项。
本门课核心模块：
模块一：给你一套招人、选人的标准。
模块二：给你培训员工的标准和方法，还给你提供了一张技能储备表，教你如何进行培训效果的跟踪。
模块三：从下指令、授权、批评和表扬三个维度告诉你怎样合理用人、用好人。
模块四：教你用具体的金钱激励和非金钱激励方式，留住想要留的人才。
掌握单店走向连锁路径，做大做强不是梦
连锁经营几乎是每一个店老板的目标。
但现实里，总有一些连锁企业到了“中年”突然没落。也有一些优质单店，很难迈出连锁经营的第一步。
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课程主讲人王山，在《单店迈向连锁12堂必修课》中，他从单店经营出发，给你提供了一套单店走向连锁的认知体系，以及解决具体经营问题的路径。
如果你是几家小连锁的掌门人，正有扩张的打算，这套认识体系对你来说很实用。如果你是一个拥有几十家店铺的中型连锁掌舵者，你也可以用这套理论方法去检测你的企业。
不管你的店现在是什么规模，学习这门课，为自己制定精准的企业战略，匹配合适的架构，相信它们终将壮大。
本门课包括三个内容模块：
第一模块：怎样开好一家单店。开一家单店，你需要周全考虑这6点：店铺开在哪、卖什么、怎样吸引顾客、怎样促成成交、怎样黏住顾客，怎样做好店面管理。然后用销售额、毛利率、费用、库存周转这四项关键KPI，去检测单店是否能持续盈利。
第二模块：单店怎样走向连锁，以及从单店到连锁的进程中，你需要应对和解决哪些问题。主要内容包括：怎样规划自己的连锁企业战略；确定成功的连锁商业模型；单店到连锁需要连什么，锁什么；以及怎样设置匹配连锁企业的组织架构。
第三模块：对时下连锁经营的三大热点话题：跨区域经营、加盟以及职业经理人进行跟踪解读，给你一系列可参考可借鉴的解决困局的方法。
