“我们要做时间的领导者。” 多美生物科技有限公司董事长武晶磊在“2018中国化妆品产品经理大会”上这样说到。
知名财经作家吴晓波曾断言“无界零售”将在中国爆发，新生代消费者有更新的产品认知方式，伴随着大量新的支付手段、科技应用和物流技术，下游产业链的效率已经获得了极大的提升。
当下游的供应体系已经对效率提出了更高的要求，而品牌还在按传统的节奏做产品，这样的品牌要么会因为缺货被“渴死”，要么被庞大的库存“压死”。
新零售要求供应链升级
“前几年，许多人都提到了‘新零售’、‘消费升级’等概念，这背后却一定离不开供应链系统的升级。”武晶磊的观点在大会现场得到了行业人士的一致认同，只因为，供应链体系的竞争早已从单纯的技术维度上升到了时间维度。
通过供应链的改革，苹果将产品生产周期缩短到15个小时，基本做到了零库存运营。这样的改革让苹果扭亏为盈，成为智能设备行业的顶级巨头。
“多美能不能为化妆品行业做出苹果的供应链系统？”在武晶磊的不懈努力下，这个设想成为了现实。
“多美会把所有的原料备好，等客户下定单，多美就能迅速投入生产。就像苹果手机的生产方式一样，产品订单一到工厂，工厂就能开始组装。多美让化妆品行业也做到了今日下单，明日出货，成品检测完成后就能发货。”
据武晶磊介绍，通过全智能化的设备和运作体系，目前多美能做到日产面膜400万片，护肤品50万瓶。
之所以会使用日产能作为计量标准，是因为多美能够把产品的整个生产周期缩短到以日计量。与此同时，多美更加倾向于使用智能化设备，可以有效避免人工操作带来的批次差异和质量问题。
这样的效率优势能够让品牌方在市场获得更多先发优势，同时又能有效降低试错成本和庞大的库存带来的资金链压力，为许多处于发展期的品牌解决了生存问题的同时，也为需要改革供应链的大品牌提供了出路。
多美展位成为美博会的焦点
超出人们认知的高效供应链与极为严格的品控管理让多美成为此次美博会中最受关注的展位之一。
“第一天就有三、四百人到我们的展位咨询。”据多美市场人员介绍，多美在美博会上吸引了很多行业人士，多美需要为后期大量的送样和参观工作做好准备。
值得注意的是，市场对多美的高效供应链需求十分突出，不少电商、微商品牌都对代工的时效性有着极高的要求，多美已经和这些品牌为“双十一”期间的备货达成合作。
为品牌解决生产效率和库存问题的思路已经得到了良好的市场反馈。在技术领域，多美也为行业带来了突破，例如今年多美主推的膜液分离面膜、安瓶面膜都是面膜领域最新的研发成果。
“多美的安瓶面膜，上面是安瓶，底下是面膜。安瓶是当前市场上非常火的品类，将安瓶和面膜进行跨界组合是一项创举。”在多美展位上，许多行业人士都被这款新品深深吸引。
正如武晶磊所说，“多美不仅仅是只在生产上做到了快，还在研发和服务上做到了强。” 多美背后拥有强大的跨国研发团队，成熟配方达到3500个。
更重要的是，多美采用物联网防误差追溯系统，连接机器、材料、产品等生产过程中的每个环节，实现“数据同步化、数据准确化、数据系统化”。直白点说，多美所有的产品在所有的流程中都可以溯源。
通过三个维度的协同运作，多美不仅成为了本届美博会的焦点，也让这家新型的代工企业成为行业供应链体系的破局者，更成为新时代供应链改革的弄潮儿。
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