日化商贸公司的陈老板最近生意做大了，为了提升货品到达终端的效率，陈老板打算自建仓储，但在准备过程中，头疼事一件接着一件来了，资金问题、选址问题、人员招聘，桩桩件件都令他感到焦头烂额。陈老板无奈之下，只好选择与第三方仓储物流合作。
事实上，陈老板的烦恼并不是个例，当化妆品市场的体量逐渐增大，仓储物流的每个环节也正在经受严峻考验，选择一个现代化、规范化以及专业化的第三方仓储物流，对于商家能否在渠道市场取胜，有着至关重要的作用。但如果，这家第三方仓储物流是从医药市场“跨界”到化妆品领域的呢？
山西碧锦纳川贸易有限公司医药分公司（以下简称碧锦纳川），正是一家从医药市场跨足化妆品物流托管领域的公司。目前，这在国内还是首例。
一脚跨进了化妆品领域
碧锦纳川在山西省内已有12年发展历史，公司占地面积达22000㎡，医药分拣仓面积占地15000㎡，据悉，碧锦纳川全新的物流园已在筹建中，占地面积将达30余亩，一旦投入使用，将成为碧锦纳川的新地标。
作为山西本地的知名医药企业，碧锦纳川的仓储物流体系目前服务于山西省30余家医药公司，物流园内配备128辆具备温控能力的冷藏车辆，深入覆盖全省11个地市、119个县区市的终端配送网点。
在碧锦纳川物流园的药品分拣库内，一天的药品分拣量可达20000余件，配备WMS（仓储管理系统）、DPS（订单拣货系统）、OCS（数据交互系统）等信息化管理软件，严格按照GSP（《药品经营质量管理规范》）流程进行作业，在严苛标准下，确保管理与配送能够精准进行。预计年货物流通吞吐量能够达到10亿元。
对于现代化的信息仓储物流来说，与时俱进的学习才能跟得上变化，为此，碧锦纳川与山西省一些医药学院进行校企合作，搭建学习平台，进行员工培训。在学习的同时，也从院校择取专业人才，为公司输送优质资源。
碧锦纳川的仓储物流体系自2012年开始，便采用了WMS软件系统管理，不仅是对于一些至今都没有采用WMS系统的仓储，即便是当时，在整个长江以北来说，都可以算是十分先进。这样一个在医药行业拥有十余载丰富仓储管理经验的公司，为何要将业务触达到化妆品领域？
不再扮演单一的仓储角色
2015年，碧锦纳川与山西大店龙生万美达成仓储物流托管合作，这是碧锦纳川进入化妆品领域的起点。
相较于药品仓储物流的精细化与标准化管理，化妆品市场的仓储物流体系似乎仍旧处于一个混乱的初始状态，从标准化管理到配送流程，都与药品仓储的精细程度无法比较，产品匹配误差、运送造成的破损更是占据成本损耗的主要原因。
而碧锦纳川也正是敏锐地洞察到了化妆品市场的仓储物流乱象，决心利用在医药领域的精细化管理经验，帮助化妆品市场进行一个专业化、规范化、信息化的仓储物流管理。
“在我看来，现在的化妆品仓储物流管理水平还停留在医药领域的十年前。”碧锦纳川董事长助理石咏梅感叹道，相对医药领域的高门槛，从化妆品市场整个业态来看，仓储物流管理水平极为落后，这种落后体现在两个方面：一个是从业人员对于仓储物流的认知水平参差不齐；另一个则是管理标准没有达到严苛统一。
专业的人办专业的事，利用医药领域的专业化仓储物流经验，协助日化公司进行仓储物流的轻管理，从而将化妆品领域的仓储物流管理水平提升到医药企业水准，是石咏梅的一个心愿。当然，她也认为，这是一个庞大的愿景，需要化妆品领域的整个生态链共同作出努力。
而碧锦纳川想要做的，不只是为日化终端扮演好配送商的角色，它更想打通供应链上游，成为与工厂直接对话的商业角色。如今的仓储物流体系早已不是十年前，只扮演着入库、出库的单一角色，市场的多元化需求促使仓储物流信息系统向供应链上下游延伸，在中间环节扮演的是一个分享信息的角色。
“商业的本质就是搜集市场信息，为上下游提供资源分享，而我们在仓储物流与医药行业的优势，让我们无论是面向终端还是工厂，都能提供产品建议，以达到减少成本损耗的目的。”石咏梅表示。
目前，碧锦纳川在物流园内已专门开辟出一处6000㎡的园区，全程采用GSP标准，进行化妆品领域的仓储管理，除了龙生万美之外，山西知名代理商新悦美也已经与碧锦纳川达成战略合作。同时，碧锦纳川与上游工厂的接洽，也已在筹备中。
“现在药妆也是一个趋势，而我们作为药企，在药妆领域比别人更为专业。未来，我们不排除利用这个优势，与终端伙伴合作开几家药妆连锁店。”石咏梅笑着说到，碧锦纳川的跨界，已然为企业的发展开启了无限可能。不过目前，碧锦纳川仍将专注于将仓储物流的跨界做精做好。
