*这是品观APP《自在》栏目2018年第51周的推送，每周六下午3点与你不见不散
产业由企业构成，企业由人创建，有些趋势我相信藏在领军者的思想里。梁漱冥先生说做学问就是问问题，品观年会便创新了预见趋势的一个环节：提问领军者。
正如大蔡（娇兰佳人董事长蔡汝青）所说，每个企业都是独一无二的，不要学别人，做好自己。作为媒体，我们有幸接触了各种各样的企业，有的很激进，有的比较持中，有的相对佛系，放在更长的时间看时，没有对错，经过时间检验的企业都有一个独特的创始人。
经营企业其实就是创始人对自己信念的一种承诺，丹霞（朝云集团、澳希亚集团、上海新高姿董事长陈丹霞）说希望有生之内能创造一个世界100强的企业；而方玉友（珀莱雅股份CEO方玉友）承诺的是务实、稳健、勤奋之于企业经营的根本价值。
老吕（上美集团CEO吕义雄）是一个更独特的存在，在回答为什么他说实体店会迎来春天时，他坦诚地承认过去六年，随着互联网、信息化的高速发展，化妆品行业进入全渠道营销时代，上美也抓住机会迎来了快速发展时期，但同时由于全渠道营销，对线下实体渠道也造成了很大的伤害，上美也是一个年轻的企业，意识到只有全渠道均衡发展才是品牌的长远之道，上美正在开始改变，他相信更多的品牌觉醒能带来实体店的春天。
这次见到老吕还有一个特别大的改变，随身背着一个包，装着新产品，见人就拿出来摆弄。吃饭时，大蔡调侃他过去十年卖产品，现在十年做产品，问他下一个十年干什么？老吕腼腆地笑笑说：不知道呀？我也是边干边学呀。
老吕在日本市场布局了4年，已经建立了上美的营销中心和工厂，说到日本市场，老吕特别激动，他早就看到了日本市场的机会。作为一个成熟市场，他看到日本化妆品产业的两极分化极其严重，几家大的化妆品公司完全垄断了市场，多年来日本的生产及工作方式也非常墨守成规，价格壁垒高，造成价格下不去，中间没有品牌。擅长运营大众市场的老吕看到的是中间巨大的市场机会，并且相信他能打破日本板结的市场格局。
大蔡继续调侃老吕，建议他去“搞乱”日本市场，没想到老吕当真承诺3年后，他会亲自去日本，主攻日本市场，因为在上美的全球化战略里，攻下日本就打开了亚洲，并承诺10年完成。
老吕说得特别认真，我趁热打铁地说：“那就2028年咱们来见证？要不要立个军令状啊？”老吕轻松表示没问题，自信满满，于是约了全桌嘉宾听众，2028年品观年会见证老吕占领日本市场的汇报。
每年都跟老吕聊一次，有人觉得他“吹的牛”，我还是愿意选择相信的，对于商业世界的理解、机会的洞见，是他的天赋。机会在哪？他能做什么，不能做什么，他对自我的认知也非常理性。品观前几年连续几年考察过日本市场，很认同他分析的日本市场，我们相信他能成为那条激活日本市场的鲶鱼。
老吕还有一个特点就是知错就改，真正自信的人尊重成长阶段，能面对每一个阶段的自己。看着老吕笑着承认第一阶段自己的鲁莽，谦虚地展示着第二阶段对好产品的迷恋，同时憧憬着下一个阶段全球化的理想，佛系的大蔡笑笑说：“年轻就是好，还有阶段可以去试。”
杨正华老师（阳狮广告上海&广州首席执行官杨正华）在微信里放上十年之约的照片，说：“一场饭局，大佬们的玩笑，谁说里面没有真心及雄心？”是啊，别小看吹牛的玩笑，我们看到的很多故事往往都来自不经意的玩笑，毕竟品牌故事就是人的故事！
