OIB.CHINA总经理吴志刚
品观APP：2019年，您的企业取得了哪些重要成绩？能取得这样的成绩，主要是因为什么？
吴志刚：2019年，我们完成了公司的重要转型目标——数字化转型。在新消费浪潮下，品牌增长模式全新改变，作为时尚消费品品牌创意孵化平台，我们要以数字化营销方法帮助行业创造长期品牌。
在组织架构上，我们新增了数字营销部门。业务内容围绕数字营销、品牌广告、商业智慧、成本供应等新一代品牌营销创意的各个领域，全公司各个部门以数字化思维来指导工作。
在业务方面，我们已经有多项内容营销业务开展。我们与B站合作开办“拜托了盒子”、与抖音开办“抖音爆品大赛”，与品观APP一起创办新锐品牌商学院，与天猫美妆、天猫母婴一起举办美妆、个护、母婴的新锐品牌大赛，并与天猫母婴、抖音发起“天猫母婴品牌抖音挑战赛”，为品牌提供新锐化的增长方法与平台。
品观APP：2019年，您关注到行业发生了哪些变化或趋势？
吴志刚：观察近几年的天猫美妆双十一数据，你会看到有的品牌在崛起，有的在衰落。其实这是特别典型的一次消费者的投票。消费者投票的背后，国货及新锐品牌接连经历过尖峰时刻，但用户在悄然转向，他们选择了高端化、国际化、专业化的商品和平台。这是对迷恋增长的很多品牌一次巨大的提醒。
前增长时代最典型的特征，是流量红利的变迁主导品牌的迭代。所以整个前增长时代带来的其实不是品牌的胜利，而是爆品的狂欢。这个时代的成功是有非常重要的时间窗口和背后的组织能力作为保障，因而前增长时代有着非常大的困扰：机会用户的短期性和优势信息的短期性。
这就造成了流量红利的时代的短期性，以短期价值为中心的爆发增长，如果企业只关注于短期的增长，再璀璨的超新星也会湮灭。这就是前增长时代最大的困扰。
品观APP：请用一个词或一句话预测2020年，为什么？
吴志刚：显著的流量红利时代即将结束，以用户为中心的品牌版图正在形成，从短期流量的追寻到长期价值的塑造，新一代消费品牌即将进入增长2.0时代，我们称之为后增长时代。
旧有的增长模型将失效，基于新能力基础上的新一代消费品牌将出现。
增长时代的特征就在于，以满足新时代消费者需求为导向，通过不断提升产品传播运营一体化的能力，实现目标用户规模的有效拓展和生意的稳定可持续增长，最终建立长期性品牌的全新发展阶段，这跟上个时代有本质性的区别。
品观APP：面对这样的2020年，您的企业将采取哪些行动？
吴志刚：这个背景下，我们推出新一代品牌成长的C2B优化模型，它需要具备新一代用户的深度洞察，加上高效的组织能力的增长引擎，以及面向全球与未来的品牌塑造，这三个方面必须一体化，我们称之为C-PRO-B。
以消费者为中心，通过PRO的增长引擎，最终快速实现品牌创造和塑造的全新稳定增长方式，简单来说，他们的一体化就是需求的产品化、产品的内容化、内容的商业化、商业的运营化和运营的品牌化，所有的环节必须环环相扣，不可断裂，最终才能实现一体化运营组织能力。
2020年，我们为品牌的赋能，将围绕C-PRO-B模型展开。帮助更多新锐品牌更健康快速成长，以及帮助更多传统品牌获得新生！
（整理/马亚斌）
