宝洁的业绩情况正在以肉眼可见的速度，逐年回升。
继2020财年（2019年7月1日-2020年6月30日）以4745亿元的净销售额及5%的同比增幅，实现近6年以来的业绩新高后，今日晚间，宝洁发布的2021财年第一季度（2020年7-9月）报告又显示，其在净销售额和净利润层面，实现了近5个财年以来的“最强一季度”。
报告显示，今年第三季度，宝洁净销售额为1289亿元，同比增长9%，排除外汇、收购和资产剥离的影响，有机销售额也增长了9％；净利润为287亿元，同比增长19%。
值得一提的是，今年1-9月，宝洁净销售额达到了3619亿元，也是过去5年1-9月份中，业绩表现最好的一年。
各部门齐步增，SK-II中国增长超20%
分版块来看，今年第三季度，宝洁旗下美容部门、男士理容部门、健康护理部门、纺织品和家居护理部门、婴儿/女性/家庭护理部门5大部门的有机增长，分别是7%、6%、12%、14%和4%。
其中，美容部门的业绩增长虽不算最突出，但放在今年的市场环境下已然算得上抢眼。对于该版块的高个位数增长，宝洁在财报中指出，主要归因于在北美和大中华地区的创新产品带动，包括推出舒肤佳洗手液、OLAY的产品创新等。
数据显示，今年6月底至8月期间，OLAY通过一个月的直播营销活动为其全新上市的OLAY流光瓶做足了预热和爆发，最终带来了超过9800万人次围观和185万人次的进店，仅直播引导成交的新品总销量就超过了4230万元。该产品以“第二代净化型烟酰胺”和“细胞自噬科技”为主要卖点，成为OLAY产品矩阵中大白瓶、大红瓶之后的又一主推品。
同时，中国市场对于宝洁高端美容产品的带动依旧明显。今年7-9月，SK-II在大中华地区的增长超过20%。而直播带货以及内容营销，也是SK-II在中国增长的主导力量。
同样在今年年中升级的SK-II大红瓶，继承了SK-II一贯善于与消费者建立情感链接的特色，以“充电”为主题，通过博主的图文及视频宣传，与消费者达成“重压生活下，放慢脚步”的共识，并在直播间发布当日获得了超平时4倍的观看量。
美容产品之外，在北美、大中华区和拉丁美洲的强劲需求推动下，宝洁护发产品的有机销售额也实现了较高个位数增长。财报显示，宝洁旗下每个顶级护发品牌的销售额，都实现了中位数甚至更高的增长。
另外，男士理容部门由于创新、对干剃和定型产品的需求增加以及价格上涨，家用电器的有机销售额也增长了30%以上。
上调全年业绩预期，大象已经转身
对于2021财年一季度的强劲增长，宝洁总裁兼首席执行官戴维·泰勒（David Taylor）表示，“这又是一个强劲的季度，这使我们能够提高对财年业绩的展望。”
财报中，宝洁明确将2021财年的全部销售额增长预期，从此前的1%-3%提高到了3%-4%。
品观APP通过梳理发现，近5个财年以来，宝洁一季度的业绩表现，已经和全年业绩实现了紧密的正相关。
例如，2016财年，宝洁一季度业绩负增长达12%，该财年整体业绩也呈现了8%负增长；2017-2019财年，一季度业绩均保持持平或微增，这3年全年的整体业绩，也同样保持了一致性。
不管是2020财年4745亿的销售规模创2015年以来新高，还是今年7-9月份的“最强一季度”，均在说明，宝洁这头于2015年迎来业绩至暗时刻的大象，已然成功转身。
走过近两个世纪的宝洁，在多次经济周期和消费更迭中，为什么能穿越周期？
带领宝洁从20世纪末的业绩泥潭中走出来的宝洁传奇CEO雷富礼，在《宝洁制胜战略》一书中写道：“宝洁的愿景不是产品，而是通过产品不断为消费者创造价值。”
近年来，不论从以SK-II和OLAY为代表的美容版块身上，还是其他业务部门，都可以看到，宝洁通过数字化建立与消费者更新连接和互动的决心。
2015年，作为此前中国传统媒介（电视广告）第一的广告主，宝洁缩减了27.2%的广告费用，将节约下来的市场预算，用在了更精准的新媒体投放、以及更贴近年轻人的新营销方式之中。
2017年9月，在广州开发区成立的宝洁中国数字创新中心，如今已成为了宝洁数字创新的“大脑”，服务于电商、营销、供应链等业务部门的数字化进程。
紧接着，从2018财年开始，宝洁的业绩表现开始小幅企稳。2019年，宝洁副总裁、吉列博朗及创新投资总裁何亚彬曾公开表示，过去的5-10年间，Olay、潘婷、海飞丝等大众化定位的品牌难以取悦需要个性化表达的消费者，因而落后，而过去3年，细分化品牌对宝洁增长的贡献已超过80%。
显然，2020财年以来的业绩表现，是宝洁近年一系列调整的结果，也意味着其正迎来新的业绩增长周期。
备注：以上所有数据，均根据10月20日美元兑换人民币实时汇率计算
