摘要 在娇兰佳人最新一期内刊中，蔡汝青介绍了娇兰佳人全年做年规划、季计划、月指标和周跟踪的节奏，可供参考
文/蔡汝青（娇兰佳人董事长）
4月22日总经理会议明确了整个娇兰佳人的节奏，年规划、季计划、月指标、周跟踪。在此通报全体娇兰佳人同事，希各知照。
年规划。每年7-11月，为来年做规划。我们会从7月份开始，对来年的生意作出预测、设定目标、安排资源、编制预算，经过反复讨论调整，在11月份形成规划，指导来年工作。
季计划。为了更好协调开发、采购、生产与销售，对未来三个月（营运月）做出计划安排。一个月过了，再对未来三个月做出计划安排。滚动三个月做计划。
月指标。对未来的一个营运月自上而下下达目标任务。总部下达宏观的、关键的指标，越往下越细越全面。
周跟踪。每周回顾上周业绩，检查实际业绩跟计划的出入，查找原因，作出调整。
同一个事业，同一个目标，同一个节奏，协同作业，相辅相成，这是我们娇兰佳人要进入的一个状态。希望全体同事配合起来！
关于娇兰佳人
娇兰佳人化妆品连锁有限公司创立于2005年，总部设在广州。截至2015年3月，娇兰佳人已开设1039家门店，拥有8000多名员工，1200多万会员。成立10年来，娇兰佳人已发展成为本土规模最大的化妆品零售连锁。
娇兰佳人的愿景是到2020年开设10000家门店。为实现这一目标，娇兰佳人经过前期试水已开放加盟。
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