2026年10月10日，以“势在·必行”为主题的蓝丝瑞双美联融全国千人战略赋能峰会在河南郑州举行。行业领导、媒体嘉宾，以及来自全国的化妆品CS连锁经营者千人汇聚。峰会后，两天两夜《双美联融·双效倍增》系统实训营接续展开，将战略研判进一步转化为可学习、可训练、可执行的门店经营方法。

当传统化妆品店面临客流分化、价格透明、利润空间承压的多重挑战，行业迫切需要回答：消费者为什么还要走进实体门店？CS店又该凭什么重新赢得顾客、建立持续增长能力？这场千人盛会，既是蓝丝瑞两年多、全国2000多家门店双美联融实践的一次集中检阅，也是一次面向CS渠道下一程的系统升级发布。

行业趋势、市场成果、研发创新与组织赋能，在郑州汇成同一个答案：看清方向，更要行动；转型升级，势在必行。

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行业聚势：从“要不要转”，到“向哪里转、怎么转”

10月10日上午，峰会正式启幕。

CBE中国美容博览会创始人、主席桑敬民致开幕辞；《化妆品报》社长杜伟、品观董事长邓敏等行业媒体嘉宾随后分享渠道观察。来自行业平台、权威媒体与一线经营者的多重视角，共同聚焦中国CS渠道的转型与价值重建。

桑敬民主席在致辞中直指当下行业命题：中国美妆CS渠道正进入深度转型的关键阶段，行业核心问题已经从“要不要转”转向“向哪里转、怎么转”。在他看来，美妆消费需求并没有消失，改变的是流量去向和消费方式；传统门店真正需要回答的，是“人为什么还要来”。

CBE中国美容博览会创始人、主席 桑敬民

谈及蓝丝瑞，桑敬民主席特别回顾了双美联融2024年在CBE全国零售业大会面向行业亮相以来的实践。他认为，零售与专业护理的融合，回应了传统门店转型的三个核心问题：

第一，解决进店理由。以专业护理创造线上渠道难以替代的服务体验和交付价值，让顾客重新拥有走进实体店的理由。

第二，解决客单与复购。通过“零售带动护理、护理反哺零售”，让专业护理与居家产品形成相互支撑的顾客经营闭环。

第三，解决人的价值。通过专业能力提升，让美容顾问从商品推销者走向顾客肌肤问题的解决者，重塑员工的专业价值。

桑敬民主席评价，蓝丝瑞在全国门店开展的系统性实践，“成为中国化妆品店转型成功的范式”；这些门店的成绩“值得我们全行业认真研究”，也值得更多同行借鉴。

《化妆品报》社长杜伟第六次出席蓝丝瑞全国性大会。他提出，CS渠道已经“从方向竞争进入能力竞争”，真正的转型不是增加一个护理项目，而是从卖货到经营顾客、从依赖老板个人到组织协同、从经验驱动到标准化与系统化。他对蓝丝瑞这几年的观察是，品牌正“从跑得快走向扎得深”。

《化妆品报》社长 杜伟

行业头部媒体【品观】董事长邓敏则从经营者视角补充，零售与护理应形成相互支撑的独特生态位，让渠道完成自身价值迭代。她强调，企业经营与转型选择的根本出发点始终是顾客——能否创造新顾客、留住老顾客，并持续为顾客创造更多价值，才是建立长期竞争力的关键。

品观董事长，CiE美妆创新展策展人

02

市场实证：2000多家门店，把转型写进真实经营

行业认可的背后，是持续近三年的一线实践。

自2024年面向全国推广以来，蓝丝瑞双美联融已进入全国2000多家门店，覆盖不同区域、不同规模和不同经营基础的化妆品CS零售终端。从全国百强连锁，到区域连锁和单店；从原有护理团队，到零护理基础的零售门店，越来越多经营者正在用实际行动探索新的增长方式。

峰会现场，一组组市场实证集中呈现：

百强连锁-四川羽喆林巴中区域，2026年9月单月护理业绩达119万元；

百强连锁-河南三门峡悦薇，2026年7月单月护理业绩突破113万元；

百强连锁-福建源华，2026年5月单月护理业绩突破104万元。

不仅是区域连锁，单店也形成了可观察的经营样本：

百强连锁-新疆方梨·库尔勒太百店以3名皮肤管理师、4张护理床，在2025年10月至2026年8月的11个月中累计沉淀142名护理顾客，实现护理业绩67.27万元。

百强连锁-河南美丽苑从启动转型时的38家门店发展至80多家门店，也展现了经营者继续发展连锁的信心。

比战报更有感染力的，是经营者自己讲述转型的过程。

在东耳文传创始人、CEO陈敏主持的圆桌论坛上，河南三门峡悦薇、福建源华、新疆芳芳、山东懂美、河南济源天美的五位连锁经营者，从最初的顾虑和抉择讲起，交流团队训练、顾客经营、护理业务增长与门店复制的实战经验。

圆桌论坛

《转型之后，增长从哪里来?》

从市场业绩到一线证言，蓝丝瑞希望向仍在观望的CS店经营者传递的不是“某一家店做得好”，而是：新的经营结构可以如何建立，员工专业能力可以如何培养，护理顾客可以如何沉淀，以及成功经验如何通过系统训练逐步复制。

03

战略升维：五力合一，构建双美联融下一程的竞争力

大会现场，亿莎中国及上海蓝丝瑞董事长井岩向全国伙伴致辞，强调传统CS店转型的核心在于重建门店价值与渠道竞争力。他表示，蓝丝瑞将持续投入专业体系、人才培养、运营支持和全国服务体系建设，以长期投入回应合作伙伴的信任。

北京亿莎集团&上海蓝丝瑞（生物）董事长 井岩

随后，北京亿莎集团常务副总经理、上海蓝丝瑞总经理杜建强以《穿越周期 势在·必行——传统CS店转型双美联融的确定性增长》为题，发布蓝丝瑞2.0下一程战略。

北京亿莎集团常务副总经理、上海蓝丝瑞（生物）总经理 杜建强

品牌力、模式力、系统力、科技力、产品力，“五力合一”，推动双美联融从模式优势迈向更全面的系统竞争力。

·品牌力：以全新VI、专业护理区形象与标准化终端体验建立专业认知。

·模式力：从增加护理项目进一步走向可测算、可管理、可复制的门店经营模型。

·系统力：通过“九阶、九能、九战、九训”以及渠道、教培、督导协同陪跑，推动转型从“知道怎么做”迈向“团队真正会做”。

·科技力与产品力：则把专业护理升级推进到研发源头。

峰会上，蓝丝瑞与福瑞达共同展示853D PLUS联合研发技术成果，并首度公开双方联合打造、即将上市的【蓝丝瑞853DPLUS D1干燥缺水护理方案】，经SGS第三方功效实测数据，呈现从门店护理需求定义、联合研发、真人实测到配方优化的研发路径。

栋方集团活性物包裹促渗首席科学家－孟辉博士详细拆解了蓝丝瑞全新4*5专业护理体系中的科技创新与功效成果。

五力升级的目标并非制造更多宣传概念，而是让加盟商能够同时看见品牌形象、经营模型、专业产品、科技依据与持续赋能，在同一条转型路径上形成相互协同的支撑。

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两天两夜系统大课：让老板看懂，更让团队带得动、干得成

千人峰会回答“为什么转、向哪里转”，随后连续开展的两天两夜《双美联融·双效倍增》系统实训营，则直面更加现实的问题：回到门店以后，谁来做、如何做、做到什么标准？

围绕“从1.0红利型增长迈向2.0能力型增长”的主线，实训营以“七星好店长·带店打胜仗”等课程为抓手，面向老板、店长、项目负责人和核心员工，系统训练目标管理、团队带教、专业面诊、护理体验、成交、交付、复购与会员经营等关键能力。

蓝丝瑞在大会中提出，客户成功最终要沉淀为门店的三种自主能力：自主经营、自主成交、自主交付。

总部的意义，不是替加盟商打一场漂亮的短期战役，而是通过持续培训、门店陪跑与标准化管理，把经营能力真正留在加盟商自己的团队里。

峰会现场，全国运营中心与总部渠道、教培、督导等赋能团队集体亮相。对于正在寻找新方向的CS店老板而言，这支覆盖全国市场的专业服务队伍，意味着合作不是止于签约，而是从启动、训练到持续交付的一整套陪伴和支持。

蓝丝瑞铁军赋能团队集体亮相

千人同行，把“势在必行”写进下一程。

一场千人峰会，凝聚起来自行业、媒体与全国市场的广泛关注；

2000多家门店实践与一线经营者证言，让双美联融的增长路径更具可观察性；

“五力合一”的战略升级与两天两夜系统大课，则将行业共识进一步落在门店经营能力的建设上。

对蓝丝瑞双美联融而言，转型不只是增加一个项目，而是让传统CS店重新获得被顾客选择的理由；赋能不只是教会一套话术，而是让团队形成专业服务、持续经营与自我成长的能力。

从“红利型增长”走向“能力型增长”，从模式验证走向系统深耕，蓝丝瑞将与全国运营商、加盟商及终端团队一道，把“零售带动护理、护理反哺零售”做得更深、更稳、更长久。

势在·必行。