摘要 就像国家跟国家一样，如果你没有原子弹就会被欺负，包括你拿A轮、B轮，赚了足够多的钱，这个原子弹你一定不能用，用了这个原子弹就输了。但没有原子弹就上不了台面，大家就不能一起来讨论任何一个问题
口述/王国安（韩后创始人） 整理/i黑马
我是一个正在路上，光脚走上来的创业者，最近给我的感受是什么？在创业圈，无数神话、无数立志的故事非常疯狂，比股市还要疯狂，看到每个人都是亿万富翁，每个项目都是一个idea，永远有一个估值，在这种热的背后，我更多感觉到了创业的艰难。
创业维难，勇者胜。我讲的勇者，并不是你的公司是大投入，我认为勇是对自己的一种勇气。
在最近两个月里，我身边很多可能创业了一到三年的人，包括刚刚想创业的人，出现了很多危机。所谓的创业在广州的理解就是经商，广州原来不提创业，只提生意，做生意就是创业，现在觉得创业这个词比较时尚，但实际上我认为经商就是我说的创业。在经商氛围里面，广东是非常浓的。
广东经商的一个特质是不吹水，很低调，但是我觉得现在做生意跟过去做生意是不一样的。回顾我的十年，我不觉得我的能力有多强，我觉得更多的成份是幸运。我们不知道什么叫天使，什么叫A轮，什么叫B轮，这个世界上还有人给我钱。现在环境不一样，到底这个环境好还是不好呢？在十年前，我们随便占住一个坑位，就可以有这样的红利，不管是人口红利还是城镇化的红利。很多官商，有政府资源的可能借力就利用了。但今天的创业不一样，你原来做一件事情可能只有一个资源，今天你想做好一件事情，每个资源都得有。我对创业的理解是，你的企业要被别人投，同时你要去投别人，包括一些很大的企业都是这样的状态。为什么呢？是因为资源是立体化的，从过去的平面几何已到了立体几何，你的公司是立体的。
对于创始人来说，我觉得这种要求，包括资源的配置越来越重要。我们最近在做D轮，一个投资商问我，你的公司为什么还要融资呢？我说就像国家跟国家一样，美国造出原子弹，如果你没有原子弹，你就会被欺负，包括你拿A轮、B轮，你赚了足够多的钱，这个原子弹你一定不能用，你用了这个原子弹就输了。但你没有原子弹就上不了台面，大家就不能一起来讨论任何一个问题。
在这个时代，大家是脱光了，就像房地产一样，你做一个房子出来，房价降了1/3，如果还没有人买你的房子，说明这个项目没有需求；如果你只是价格贵，别人不买你，说明市场不好，而不是供大于求。
在今天很多创业者里面，他们有很多人觉得现在股市这么好，随便一个公司一百亿、两百亿，他觉得自己的公司最少也就是20亿吧。但事实是，你的股权送给别人，别人都不要，因为你还没找到真正通往资本的路。华南的企业要更多关注于商业模式的重塑，现在对企业的挑战，过去是把C做好就行了，现在不一样了，过去是你上市了就是上岸了。现在你上市就像从高中考到大学，是一个新的竞技开始，面临的还是更强的对手。在今天的环境里，你拿到融资，你上了新三板，上了主板，是你跟一群更牛逼的人在展开一场新的竞技。
我们上个月在黑马会上，江总讲到东方财富的例子，它原来就是一个股民炒股平台的软件，一年的收入，广告有1到2个亿，他把它比喻成你有一块地，这块地上你种的是西红柿，突然有一天，他把地里面的西红柿全部拔掉，我不种了。你敢把西红柿拔掉，等于你没有收成了，一年2个亿就没有了，但是它做了另外一件事情，它把它的平台作为一个卖基金的平台，就像把西红柿拔了重新盖楼一样。这种想象，跟我们过去做生意是不一样的。
华南很多优秀的商人，开始在思考你原来的一亩三分地如何去经营，东方财富不卖广告，卖基金，它已经过了千多亿的市值。这是我们要思考的问题了，原来我们经营的工厂也好，还是商业也好，不同的构想所产生的价值不是相差一点点的问题。
京东的战略是什么，是不能盈利，如果你盈利了10亿就按市盈率来算，如果我永远不盈利，就按市公利来算，我只干中国最牛逼的事，我干完亚洲一号就做宇宙一号，宇宙一号干完就干你身边无时无刻的东西，你身边都有我的存在。这个时候老板提出了新的要求，你要善于讲故事，要把故事一步一步讲好，很多人到最后众叛亲离，就是把他承诺的事情一个都没有兑现过，哪怕对你最核心的五个人讲信用，可能也就不一样。今天的企业如果不懂资本，排斥资本，认为资本是来抢劫你，那个时代已过了，未来永远是你能跟多少人分享自己，你能不能成为社会的一个器官，这取决于你的价值。如果我们还是以赚钱的思路在想，这个时代已经不属于你。
企业跟企业最大的区别是什么地方？就是你对重要不紧急事情的态度。重要紧急的事情，每个企业都会去解决，就像你在床上起不来，你嗓子讲不出话来，你肯定要去看医生，但是对重要不紧急的事情，每个人的态度不一样。就像今天多一个股东，少一个股东，也没有什么问题，我今天是否融资，也没有多大的问题，往往是我们对重要不紧急事情最后判断的差别会拉开很多的差别，因为重要的事情都是一样的，火烧屁股谁不会跑？肯定我们都会跑。所以我认为，作为一个企业的创始人，你永远要关注重要不紧急的事情，因为这类事情要么不是命，要起命来就是癌症了。
我认为广东的经商氛围很好，如果我们能把原来那批商人变更为创业者，变为企业家，我认为他们在整个中国一定是NO.1的，如果我们多讲讲故事，多把我们的眼界放得更高一点，多把我们的心撑大一点，你就不在一个维度了。当你的梦想是要把你变成这个行业的器官，你要把这个原来行业的不透明、不对称打通的时候，你有了这个使命，就有了你的价值。
创业真的很难，但是你要想起最后的胜。我觉得勇者不是你对于别人的跋扈，而是对自己的残忍度，在这家企业里面，创始人都不对自己狠，你的员工会相信吗？你的客户会跟随你吗？有人说乐视是一家泡沫，但是一家上千亿公司的创始人敢对自己狠，他有all in，我认为勇者就是敢把自己所有的东西赌出去，每家企业百战百胜，但是不能一战成名，因为你没有all in，如果你今天买，明天卖你成赚钱吗？不可能的，他赚20个点早就抛了，如果我们这一生中，你只买一支股票，你买什么？而且要买十年，你买什么，所以我认为勇者是对自己的那份勇气。我认为今天股票高了，它有无数的追随者，这就是创始人的精神，一种all in的精神，这种精神是他敢把自己所有的东西赌他自己的未来。
