2012注定是多事之秋，伴随着末日情绪，经济衰退，事故频发，中日关系还未缓解，好容易国家为了取悦于民，国庆取消高速收费，却造成严重堵车，七百多人死亡，这样的环境，没有谁高调谈未来。
微博上有人表示，整个中国化妆品行业都处于危机状态，许多化妆品品牌商已经到了无法生存的地步。有人求包养，有人求转让，有人失意退出，从业者对行业普遍失去了信心。
走访市场，确实弥漫着悲观情绪。然而不懂中文的科丝美诗总经理崔京用数字告诉了我另一个真相，近年科丝美诗的生意非常好，年平均增长保持在60%。作为品牌商的上游，他们则感觉到客户的生意愈来愈好了，在其客户中，20%的客户占了80%的销量，而前二十位的客户今年的增长率都超过100%。
崔京的微笑让我想起网上很流行的一个词“逆袭”。在大家都认为不好的环境下，他的广州工厂不久即将竣工，上海工厂又买下50亩准备扩建。崔京的逆袭不是偶然，市场好的时候，只要站在风口上，猪都能飞上天，只有在市场环境恶劣时，才显现出企业的竞争力。崔京的逆袭得益于他一直坚持的经营哲学，他认为，与值得尊敬的人合作，本身就是一种学习。他欣赏的企业老板，首先是敬业的人，对自己的事业是全身心地投入，其次是会关怀别人、善于换位思考的人，最后，一定要是正直的、有长期思维的人。虽然不懂中文，但是崔京的情商极高，五年前，他对我讲他的经营哲学，今天再看，正是这看不见摸不着的东西给了他逆袭的资本。
嗳呵在母婴市场里的成功真正才叫“逆袭”。多年来，“巨无霸”强生一统母婴江湖，2006年刘晓坤以400万元创建嗳呵，与强生抢份额，无疑是疯子的行为。神奇的是，蚂蚁撼动了大象，坊间前段时间甚至传闻强生要收购嗳呵，刘晓坤笑而不语。嗳呵价格比强生贵，产品没有知名度，仅管刘晓坤从未怀疑过自己的决定，但再强的信念也经不起长时间的打击。最难的时候，山东市场连续八个月“剃光头”，团队的意志力几乎被击垮，但刘晓坤硬是带着大家扛过去了。做本土母婴第一品牌的决心、清晰的市场计划以及富有凝聚力的团队，最终帮助嗳呵赢得了投资基金的垂青。由此，嗳呵真正拉开逆袭序幕。以强生为竞争对手，一瓶霜、一个堆头、一个卖场、一个城市、一个区域，六年来，嗳呵团队步步为营，一步一步将困难攻克下来，实现年销售3个多亿元。
正如阶层固化一样，宝洁、欧莱雅、联合利华这些“白富美”、“高帅富”们一直垄断着中国化妆品市场的份额，但是现在船头似乎开始调转，数据显示，他们开始丢掉在中国的市场份额，单以牙膏为例，宝洁占有率从20.8%下降到19.7%，联合利华从12%下降到9.9%。而在洗衣粉和肥皂品类，广州立白和纳爱斯集团两家本土公司的产品份额已达到27.6%，宝洁的份额仅剩7.6%。
国际巨头擅长的是百货、卖场等现代渠道，熟悉的是一、二线城市的消费者，如今，他们为了抢占更大的市场，纷纷下沉。然而，下层面临的是从低线市场成长起来的本土品牌，比如伽蓝，他们更善于用情感与渠道、终端互动，建立忠诚度，一边加强产品品质的投入，一边通过增加各个区域市场国际品牌代理商的力量，加速反攻百货与卖场，这是我看到的另一种逆袭——本土品牌的逆袭。
只有海潮退去，才知道谁在裸泳。直面竞争的市场，在日益理性的消费者面前，才能较量出真正的品牌价值。
别人贪婪时，你要恐惧，别人恐惧时，你要贪婪。没有最好的市场，也许大家认为不好的时候，正是你逆袭的最好时机。
