首先，大家要分清这个新店“新”到什么程度。
一、地点新不新
如果离我们原本的店就很近，那就要先考虑这个店的定位。很多时候，我们新开一家店，骨子里其实就是怕同行在这里开而已，结果新店没换汤也没换药，顾客也没有新鲜感，同行虽然没来，可是我们也没有实质性的增长。要知道，我们的真正对手是顾客不断变换的需求，所以开业前定位很重要。
离得太近的店一定要区分风格，要么偏重彩妆等时尚性品类，要么重点做体验等增值服务。否则顾客自己都觉得去哪家都一样，你说这能新到哪去？这类店开业倒是不愁客流，原有培养的基础可以有效利用，但是奉劝大家，千万不要以为开业活动大就能吸引顾客，会不会伤到原来的店，你也得重点考虑好，多做一些免费体验，会员集中积分领取礼品等升华感情的行动，比大力度活动“杀鸡取卵”会好得多！
如果新店刚好在不干扰原有店的地段，那就放手一搏，活动轰轰烈烈，“轰”出记忆，“轰”出口碑！同时跟周边商场，超市摆开阵势：发传单，随身麦播音，现场礼品券到店领礼品，加大力度打击商场商超活动产品，敢于“硬碰硬”！对，没错，即使你是化妆品店而已，你依然是硬的，因为你“船小好调头”，随时可以调整，随时可以打击同行弱点，只要你相信你是打不倒的星矢（也可以是小强！）
二、人员新不新
新店突发事件多，需要磨合和调整的细节也多，顾客的满意度十分重要，如果可能，最好多配备成熟管理人员和店员，实在无法周全，新人居多，那就要格外注意培训，不断讲解各种流程，甚至要有模拟演练，让新人快速，准确懂得各种情形下如何应对，重视初期新人的培训，就像组装飞机零部件一样，装得好不好，想想后果就知道了。
三、思想新不新
不光是进店的顾客才是我们的顾客，外面走动的人群，旁边店铺购物的顾客，都是我们的顾客！大胆去喊麦，去寻找，去合作，建立我们的邻居卡，让周围一切人都可能成为我们的顾客！同时加强与第三方的合作，比如有礼派，美团网，这方面的费用用不着叽叽歪歪，没有他们，未必有新来的客流，你不给，顾客也不来。舍不得孩子套不着狼！当然你足够说服力，也可以弄来免费的第三方合作，比如现场体验的按摩机展示，比如同步借用客流的瑜伽操，健美操，你的客流就是她们眼中的黄金，她们付出一些产品展示乃至人员表演，也是一种合作！
总之呢，新店开业这种事，思想走上坡，办法就会多！
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