先讲第一个故事：
2005年夏，进入美业后我第一次下店，湖南郴州一个县里的美容院。
我和带我跑店的区域经理，坐在大厅的沙发上等待，不一会儿，老板娘出来接待了我们。因为是老客户，都没什么拘束，区经很快就和她聊开了。
都是一些无关痛痒的寒暄。
为了表示我的存在，就着一个话题的空隙，我问了一个问题：“您这，一个月营业额能做到多少？”
周围一下子安静了下来，老板娘收起了职业的微笑，面无表情的看着我，空气也在凝固。
一两秒之后，区域经理用腿撞了一下我的腿，示意我的鲁莽。
于是他很快结束了话题，我们出了店。
站在路边，他告诉我了入行后学到的第一个道理：“不要在公共场合与店老板谈论任何有关钱和政策的话题。”
“为什么？”
“她们不想美容师知道这些。”
在店铺实现品牌化之前，在管理技术还未成熟的阶段，封锁渠道业务信息、控制客情关系，是应对美容师出走，无论跳槽或创业，美容院用于止损最重要的、防范于未然的措施。
而渠道商们也心知肚明，拜访或会议，在什么场合下，哪些东西该讲不该讲、哪些内容只能私下面谈、什么样的会议可以带员工去……商家和店主之间形成了一种默契。
一个巨大的隐形的鸿沟，摆在美容师、营业员自我创业的道路上。
十年过去了，情况看起来得到好转，渠道信息早就透明，客情关系、客户信息什么的，老板们也更希望员工利用好这些去扩大营收。一句话，曾经日夜防范的东西，如今都已不在乎。
这是经营和管理水平进步的体现么？是的。
这更是竞争的门槛提高的结果，那道巨大的隐形的鸿沟依然存在、甚至更高，只是组成的成分更加丰富了。
第二个故事：
4年以前，她在张家界的县城里，开着两家小化妆店。给人盘发、化妆、顺带卖一些饰品和彩妆，也逐渐卖加入点护肤，有几个小姑娘打下手。
但一两家小化妆店，对于这个县城的美妆生意圈里来说，只能属于边缘的小配角。
她仍然下定决心准备大干一场，盘下了一个大门面，然后，她问了我一个问题：
“我要怎么做，才能在这个圈子里占有一席之地？”
我明白她的意思，那些主角把该有的品牌、地段都占了，而且他们还远远地走在了前面，经验丰富、资本更厚。不乐观。
“你觉得，你有什么优势？”
“很多人喜欢找我化妆，算不算？”
“算！”
罗辑思维里说，互联网时代的竞争者，往往来自行业边缘，一开始不起眼，冷不丁就颠覆了。
如今，她已经成为了当地精品护肤店的代表，无论彩妆还是护肤，或是国际品，买高端货都知道去她家。
当时我的建议是这样的：
“你先成为当地化妆的头号人物，可以平价但一定要化的最好，让所有当地人都知道化妆就找你；包装好自己，弄一点荣誉什么的，多参加一些聚会活动，以彩妆顾问的身份，推销你自己；坚持下去，就推广了你的店铺。”
用现在行话来说，就是打造个人品牌，用粉丝效益来实现商业效益。先有韩寒，后有郭敬明，罗永浩都是这么玩的。
一张复杂的图纸，从草图到成稿，有时要坐在电脑前八个小时；一个美导，从省城到地方县，可能要坐八个小时的长途车；一个营业员，每天也大约要站八个小时；推己及人，每一个普通平凡的小人物，如何去改变自己的命运？
他们都在说，这是创业最好的时代，这是创业最好的时代么？
在早晨啃着油条包子开门营业的那时起，在下班后选择去酒吧还是网吧或是宵夜摊的那时起，在躺在床上刷朋友圈附近的人聊约的那时起，在一无所有的年纪以为这就是人生必然的经历那时起。
如果你所理解的创业，一直就是自己做老板，买进卖出。那么，那条成分复杂的鸿沟，一定很快会给你答案。
从你能够理解“所谓创业，就是将资源变现的过程”的那时起，再回想我说的第二个故事，你就能明白，对每一个普通的个体而言，这就是最好的时代了。
青春的身体、足够的时间、以及互联时代里毫无阻拦的信息和知识，已经没有任何东西能阻挡我们成为某一个区域里、某一个领域里最棒的人。
走出小县城，面对世界的距离，也并没有那么遥不可及。
