浓妆淡抹10周年再造梦：5年内让300员工成股东

摘要在浓妆淡抹十周年千人庆典上，浓妆淡抹品牌管理有限公司董事长薛孝香向在座的行业嘉宾谱写了浓妆淡抹下一个十年的远大蓝图：培养100个年收入过百万的浓妆淡抹人

文/品观网韩俊仪

时隔一年，薛孝香带领下的浓妆淡抹发生了很大的变化。

门店数量从22家增加至33家；股东数量从17个增加至51个；办公大楼从去年的300平米扩大至现在的1200平米，其中还搭建了乒乓球桌、台球桌、咖啡厅、室内电影院、约会吧、忏悔室等颇有个性的多样娱乐设施。令前来参观的娇兰佳人、东大、美乐、金甲虫、全雅、千千色、色彩、中泽、金梦妆等本土化妆品零售店标杆企业观为叹止。

7月16日，在浓妆淡抹十周年千人庆典上，浓妆淡抹品牌管理有限公司董事长薛孝香向在座的行业嘉宾谱写了浓妆淡抹下一个十年的远大蓝图：培养100个年收入过百万的浓妆淡抹人。同时透露浓妆淡抹第三个五年的发展计划：以“打造全员创业平台”为中心，实现门店250家，实现为政府解决2000个就业岗位，实现300个员工成为股东，实现150个浓妆淡抹人买车买房。

>>浓妆淡抹品牌管理有限公司董事长薛孝香（右）

从发改委到智委会的升级

为了实现这一宏伟目标，浓妆淡抹在福建省设立了第一个中国化妆品商学院教学基地。当晚，化妆品商学院在多家行业媒体及零售标杆企业的见证下正式启动。更加劲爆的消息是，伴随商学院的诞生，浓妆淡抹公司内部一并取缔了“人力资源”这个被绝大多数企业老板看重的职能部门。

薛孝香的用意是，取缔人力资源部，进而利用化妆品商学院这样一个人才孵化基地直接招揽、培养人才。区别于其他的商学院机构，薛孝香此次着力打造的化妆品商学院更接地气，他的目的是为全国化妆品行业解决人才输送和再造的问题。

除此之外，向来不按常理出牌的薛孝香在去年的基础上对公司的内部组织架构进行了二次改革，其中于去年6月正式运行的“浓妆淡抹发展改革委员会（下文简称为发改委）改名为智委会，由原来的一个部门升级为公司的三大核心板块之一，原发改委主任杨思民升职为智委会会长，与职能板块负责人曾燕玉、监委会主席陈芳并列为公司的三大总经理。也就是说，这三大总经理以后就是薛孝香的左膀右臂，能代替其管理公司的一切事务。

薛孝香将三大核心板块分别称为职能系，智囊系和监管系，其中职能系负责整个浓妆淡抹所有前线门店与后台的运营，监管系起到行政与法律监督的作用，而智囊系则是整个企业的智囊团，一旦企业内部或是外部出现了什么问题，或是遇到了任何麻烦，智囊团会在第一时间找到解决的对策。

值得一提的是，几个月前，浓妆淡抹内部举行了一轮民主选举会议，其中从三大总经理到店经理、店长、店助等全部职位都是通过员工投票民主选举出来的。应该说，在本土化妆品行业，薛孝香是第一个将公民选举权运用到极致的人。他透露，今后有关员工一切利益的事情，都会通过投票民主表决的方式来决议，这种方式将会进一步做到市场化。

造福员工与报答社会两不误

入股机制一直以来是浓妆淡抹为留人而推动员工发家致富的一大特色。未来五年内，薛孝香计划将公司的股东数量增加至300人，这将会分出浓妆淡抹30%左右的股权。“员工入股没有门槛一说，都是通过提交申请，内部民主表决产生。”在16日当晚的庆典上，浓妆淡抹原有的10余位老股东分别拿到了1——5万元不等的季度现金分红，同时又产生了一批新股东，截止到目前股东数量已达到51人。

除了员工本人外，薛孝香也很注重“稳定军心”，将员工的家人当做自己的家人对待。他向全体员工宣布，浓妆淡抹于7月正式组建家人赡养基金，明文规定：但凡员工转正一年后，公司每月会从其工资中扣除100元，同时补贴100元，总计200元直接汇入员工父母的银行账号，以此类推，员工父母全年能得到2400元的赡养基金；满两年后，这笔赡养基金就会上升至4800元，三年后上升至7200元。可以说，这一决定，一定程度上解决了很多留守父母的生活困难。

除了员工，薛孝香也心系社会。当晚，由浓妆淡抹发起的向福清特殊教育学校募捐的慈善活动将此次十周年庆典推至高潮。在参会约1000人的见证下，浓妆淡抹与福清当地相关政府、教育机构一同启动春蚕助教基金会，并募捐了首批15万元慈善资金。接着，在场的参会连锁店老板、代理商、品牌商等代表纷纷上台表达了自己的一份心意。