10月11日，上海韩束化妆品有限公司CEO吕义雄在其朋友圈发文，总结“韩束的2015”。
吕义雄称，2015年截至目前为止，在整体大环境不好的前提下，韩束公司依然逆势增长一倍，完成了前三季度指标，并力争在最后一个季度完成合同目标。按照此前韩束的公开发声，2015年其总体目标为回款50亿元。
同时，吕义雄指出，目前韩束公司已经从规模上挤进化妆品国货前三，小于上海家化，与百雀羚、伽蓝相当。当然，吕义雄也坦言，从品牌的美誉度以及综合实力上看，韩束目前仍劣于这三者。
值得一提的是，在品观传媒2015年7月发布的品牌50强榜单上，韩束公司旗下韩束品牌正是名列第四位，紧随百雀羚、伽蓝旗下自然堂、相宜本草，并领先上海家化旗下佰草集品牌。而据尼尔森数据显示，2015年7月，韩束在化妆品KA渠道已经占据市场份额5.6%，超越了相宜本草。
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回款50亿显然并不是韩束的终点。此前韩束公司曾多次公开表明，2016年公司回款目标为83亿，未来将着眼大日化，构建起多品牌全品类格局。
据品观网（www.pinguan.com）了解，韩束公司目前已涉及护肤、面膜、男士、彩妆、高端洗护、母婴护理等6大品类。其中，母品牌韩束主攻护肤，一叶子主攻面膜，吾尊主攻男士，新近注资1亿控股的韩粉世家主攻彩妆，而索薇娅和红色小象则分别剑指高端洗护和母婴护理。
作为公司主品牌的韩束，经历数年的重金培育，已经完全打开了市场。在刚结束的韩束9月9欢享购物节中，韩束的零售额达到了4.38亿元（4.38亿元由韩束分销事业部四个渠道——百货渠道、百强渠道、分销渠道、Shopping Mall共同完成），创造了韩束品牌的促销纪录。
而今年重点打造的面膜新贵一叶子在4亿元的广告投入下也在狂飙突进。在今年8月份的杭州会议上，吕义雄透露，在韩束今年50亿元的回款目标中，有10亿是分给一叶子的，2016年，一叶子回款目标是突破14亿元。
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同时，今年年底前，婴童品牌红色小象、洗护品牌索薇娅也将按照计划启动，进军儿童护肤/洗护市场与强生直接PK，除了在渠道建设及产品投入3亿元外，还将投入4亿元广告费。
在渠道探索上，索薇娅、红色小象将从CS渠道G8品牌中除去美肤宝以外的自然堂、韩束、欧诗漫、珀莱雅、丸美、温碧泉、美肤宝、百雀羚的客户中寻找合作机会。
此外，韩束公司今年1亿元入股的彩妆品牌韩粉世家将在2016年展开渠道梳理，并预计投放5000万元媒体广告，在2016年完成1.5亿-2亿的回款。
除了全品类战略外，韩束在2016年将继续推行全渠道战略。据悉，目前其渠道布局已涵盖百货、KA、日化精品店、百强连锁、电子商务、TV（电视购物）渠道、微商和Shopping Mall，触角之广，分类之细，在业内十分少见。
值得一提的是，吕义雄表示2016年将加大对个人护理连锁龙头屈臣氏的攻势，将力争占据中国屈臣氏8%的零售份额。
“不管老二还老四都不是我们的目标，我们的目标是明年再翻一倍，做行业无可质疑真正的老大。”吕义雄和他的韩束公司正在全品类、全渠道的战略布局下全速前进。
附：吕义雄致韩束合作伙伴的微信原文
韩束的伙伴们：
大家好，当前中国的经济形势恶劣，小公司举步维艰，但化妆品行业的大公司的数据还是可以的。我们的主要竞争对手都很努力，各方面数据都表现不错。当前，我们更不应松懈，不满足于现状，争取在大环境不好的前提下逆境而上，力创佳绩。这一波大家一定要加倍努力，我们一定不能落队，一起加油。
2015年，我们在大环境不好的前提下增长了一倍，这是因为我们过去基数小的原因所致，不值得骄傲，更不能满足于现状。虽然，我们从规模的角度已挤进化妆品国货前三，小于家化，与百雀羚、伽蓝相当，但从品牌的美誉度及综合实力上我们还是劣势与家化、伽蓝、百雀羚的，所以我们从规模上讲是行业老二，但从综合实力上讲是行业老四。
不管是老二还是老四都不是我们的目标，我们的目标是明年再翻一倍，做行业无可质疑真正的老大。这几年，因为我们的快速发展，我们遇到行业很多质疑，很多嫉妒与眼红，我们无需去讲解，我们只需更努力。强者最有力的方式就是用自己加倍努力，甩开别人跟进我们的距离。
我们已经出色完成了前三个季度的指标，今年只剩下最后一个季度了，这个季度我们必须完成合同任务。并开始规划明年，做更有力的冲击。
吕义雄
2015年10月11日
