光合社后台有光芒问我， 店铺里只有三个人，可是又想开晨会，问我是不是也要像以前文章中提到的那样，去履行一系列开晨会的步骤。
首先得说，认真的人一定会把事情做好，这位光芒做事这么认真，值得大家多多学习。而三四个店员的店铺， 还真不在少数，所以，今天谈谈小晨会，希望能帮助到店小、人少、心认真的光芒们。
其实，麻雀虽小，五脏俱全，哪怕再小的店，认真管理了，也会收获不一样的结果。只是人数偏少的店，如果再搞个激情的动员，高调的互动，确实会让人感觉怪怪的。那么，这类店铺的晨会要如何来开呢？
第一，任何店铺相同的晨会原则就是布置当天的工作。一日之计在于晨，早间工作布置到位，有助于店内工作有的放矢。
所以，小型店铺晨会的首要注意事项就是通知到位，对于人数少的店铺来说，紧抓员工注意力还是十分有效果的。
由此，店长务必提前做好晨会准备，可以将大店晨会激励的时间节省下来，用以把晨会内容讲解得更加细致，同时增加讨论的环节。表面是讨论，其实就是让每个员工加深一下对晨会涉及内容的理解。
当然，在讨论的过程中，如果有了新的创意，也是额外的收获。因为人数比较少，在此建议店长完全可以在事先准备晨会的时候使用复写纸，这样可以把重要内容直接复写为三四份，然后以通知的形式发放给店员，做好一项打一个勾，白天多次检查，这样员工不但容易深记晨会内容，也是锻炼执行力的一种方式。
第二，人数少的时候，员工的激情往往不足于形成太强烈的氛围，这就需要店长召开晨会的时候，设定不同时间段的目标，然后形成阶段性的关注。对于员工来说，不至于一整天下来失去重点，缺乏激情。比如每两个小时小声通报一下各自的个人业绩，看看整体上是否完成分时段目标。
第三，参见我之前发送的店长如何当好销售教练（具体内容请点击《店长如何当好销售教练？试试这样做》）那篇文章，对于利用好店铺里的碎片化时间来加强员工的注意力是有帮助的。
第四，人数少的店铺要格外注意会员的维护，每培养一位老会员，就意味着可以节省一大半介绍产品的时间。因为需要在新顾客那里建立信任，需要说服她们，所以会耗费我们特别多的时间。但是老顾客不会，会员更不会，只要做好了会员的维护，对我们稳定销售额、提升销售额都有很大的帮助。
所以，这类店铺要有明确的每天联系沟通多少名老会员的任务，这样不但可以避免店内不忙时大家彼此闲聊浪费时间，也可以有效促使员工珍惜老顾客、老会员，创造客流和消费需求。至于如何进行联系沟通，店长可以打一个沟通电话来有效指导一下店员。
最后，人数少的店铺，要格外注意门前客流的导入。大家分配好时间，不忙的时候就在门前发传单，吸引进来3个独立的顾客就换下一个店员来发，这样既可以利用好时间，也可以有效增加店内客流。
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