4月24日，由品观网（www.pinguan.com）主办的2016年中国化妆品零售峰会成都站正式举行。
云南弘美化妆品有限公司总经理赵波在年初投入金王怀抱后，首次以金王产业链管理有限公司西南区负责人身份分享了西南地区CS渠道现状与思考。
结合自己20多年在西南地区从事化妆品行业经验，赵波首先介绍西南地区CS渠道的现状是，经济下行，加之产能严重过剩，造成生意难做，迎来关店潮，尤其是云南出现大规模关店。
究其原因，赵波认为是因为行业细分不够，零售店资源不足，盲目模仿致使门店表现单一，千店一面；进店顾客明显减少，店铺数量增长过快，品牌网店数量不断开发，使得门店普遍淡化品牌，知名品牌纷纷加入打折，力推品类。
此外，原因还包括房租、人员成本太高，顾客理性比价，造成服务体验质量不高、顾客分流严重；不知落地后如何执行，没有找到店铺店铺＋互联网的最佳模式，店面经营模式落后、单一，互联网意识不够。
鉴于此，赵波随后分享了自己关于西南地区CS零售业如何破局的一些思考。
首先，化妆品店必须坚持店铺品牌化、细分化、和特色化。这一点可以学习借鉴韩国的悦诗风吟、CLUB CLIO、菲诗小铺等。
其二，坚持体验式经营。消费者已经进入主权消费时代，消费者呈现多样化、个性化、动态化、模糊化和任性化特征，他们对体验要求空前提高。未来店铺的发展，体验环节必不可少。
再次，坚持店铺互联网化。无论是店铺＋O2O或O2O＋店，一定要用互联网思维来经营店铺，运用用互联网可以降低成本，并且知道消费者在哪里。
最后，要坚持资源整合，抱团取暖、拥抱资本，赶上颜值经济的快车。目前很多店与店之间的整合不成功，主要在于整合不彻底，缺少资本。赵波还以自身与金王合作，分享拥抱资本，资源整合的带来的优势。
赵波对西南地区CS零售业也提出了希望。
他指出，当前中国经济正进入“新常态”，我们的任务是正确认识、积极适应和主动引领新常态。新常态概括起来有一降一升两个特征，降的是速度，从高速发展调到中高速发展，升的是水平，从中低端发力提到中高端发力。在这种形势下，西南化妆品的同仁们推动改革是绝对必要的。三去（去库存、去产能、去传统）、一降（降成本）、一补（补短板）势在必行。
在既有历史包袱又有现实压力的处境中，如何处理好短期幸福和长期痛苦，短期痛苦和长期幸福的关系；如何处理好传统店铺互联网化，020店铺化的关系；如何处理好单干和整合，整合与发展的关系是考验西南地区化妆品行业的仁义、智慧和勇气。
了解更多会议现场信息，请点击【直播：2016年中国化妆品零售峰会成都站】
2016中国化妆品零售峰会由品观网主办、赫拉Hola主赞助，年度主题为“零售进化”。
参与本场峰会的演讲嘉宾包括：品观网邓敏、行业专家吴志刚、四川金甲虫刘船高、美共体张兵武、澳希亚胡殿良、深圳全嘉孟宏东、广州乐创仉连元、光合社叶光、金王赵波、四川金甲虫汪洋、一号美店吴兆奎、伊贝诗阳猛、必汇美张照宏等重量级嘉宾，为大家带来零售智慧的分享。
