曾经的中国日化第一股——索芙特最终还是陨落了。这家早在1996年12月就于深交所上市的本土日化企业，在5月3日正式变更了上市公司简称——由“索芙特”变更为“天夏智慧”。公司更名的同时，其主营业务也由日化领域向智慧城市全面转型。
日化旧人索芙特的离去对于中国洗护产业而言无疑是一记当头棒喝。早前李连杰代言索芙特防脱洗发水的广告画面尚未散去，而自2010年起连续六年主营业务亏损的现实却一直困扰着这家老牌洗护企业。
窥一斑而知全豹，在经历三十多年与外资品牌夺市场、抢份额之后，生存在夹缝中的中国本土洗护企业正在寻找它新的市场机会点。
年龄稍长一点的人应该还记得，国人对洗护发产品的认知是从简单的清洁头发需求开始的。上世纪七八十年代，以洗发香波、蜂花护发素为主的洗护发产品揭开了国内大众使用洗发水进行头皮清洁的护理习惯。
之后，随着宝洁、联合利华的强势入侵，国人在培养洗护发消费习惯的同时，几乎被这两大外资巨头所裹挟。宝洁旗下海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣以及联合利华旗下清扬、力士、夏士莲、多芬等多个品牌分别在去屑、柔顺、滋养等功能细分领域占据消费者心智。
当然，在宝洁、联合利华占据中国洗护发市场大半市场份额的同时，民族品牌并非无所作为。
上世纪末本世纪初，发挥其在中药领域的企业优势，以索芙特、霸王为主的民族洗护先锋企业通过中药养发概念成功杀出重围，活生生从外资巨头口中夺得部分份额。而以舒蕾品牌为依托，通过在KA渠道的强势终端销售拦截，丝宝日化（旗下拥有舒蕾、美涛、风影、顺爽等多个品牌）同样实现了弯道超车。
除此之外，包括拉芳、蒂花之秀等在内的一批本土知名洗护企业也在低端市场取得一定的市场突破，尤其是拉芳。作为潮汕系洗发水企业中的代表，2001年成立的拉芳，通过价格错位如今已发展成本土第一洗发水品牌。
拉芳的成功在于，先从宝洁、联合利华当时尚无法覆盖到的三四线城市及乡镇市场切入，为这部分消费能力相对较低的消费群体提供性价比高的产品，进而包抄一二线市场。
根据拉芳提交的上市招股书显示，2014年拉芳集团营收为9.33亿元，当时在国内的市场份额占比达到1.8%，根据尼尔森的统计分析，拉芳已然成为中国第一洗发水品牌。
好景不长，经过几年的市场征战，2007年丝宝日化最终还是被拜尔斯道夫收购。因二恶烷事件，霸王也自此陨落。而索芙特更是连年在日化这一主营业务上持续亏损。中国本土洗护企业也在较长的一段时期内失声。
长期低迷之后，前两年，高端洗护之风突然刮进中国洗护圈，引来众多本土洗护企业的关注。
2015年9月，拉芳集团正式推出美多丝品牌，立志将其打造成“中国高端洗护第一品牌”。与此同时，包括章华汉草、宫品、优妮等一大批洗护企业也都已经积极介入进来。
现在，除了高端洗护这一市场潜力点之外，无硅油洗发也渐成新的趋势亮点。
2014年，当环亚旗下无硅油洗头水品牌——滋源率先在竞争激烈的国内洗护行业打开市场缺口之后。韩束母公司上美也紧跟步伐，推出无硅油高端洗护品牌索薇娅。无硅油趋势难挡，就连拥有三十多年品牌历史的蜂花也在近期推出了无硅油系列新品。
毫无疑问，中国洗护发市场正在迎来新的生态竞争环境，而本土洗护企业也正在从多个角度深挖市场机会点。在激烈的国内洗护市场竞逐中，渠道商如何把握商机，在新生态中分得新红利？
5月16日，品观网将联合上海大虹桥美博会在上海举办以“重塑洗护新生态”为主题的2016年度中国洗护大会，谋求以平台推动洗护发产业的创新与升级，搭建洗护发品类交流对接的平台。
本次会议，除了将对洗护品牌该如何应对新的渠道格局、如何让顾客体验在终端落地、如何满足不同类型消费群的需求等议题进行深入探讨之外，品观网、上海大虹桥美博会还将联合权调研机构凯度消费者指数发布《2015中国洗护市场白皮书》，对1985-2015年这30年间的中国洗护市场进行大梳理，并对未来市场进行前瞻性分析。
2016年中国洗涤护大会预计参会规模达500人，涵盖全国重点代理商、区域连锁店、国内外洗护品牌商等。5月16日，2016中国洗护大会大会正式开始，欢迎各位参与。
参会报名热线：吴双双 15007102275
