>>科丝美诗中国总经理崔京
早在2014年，科丝美诗中国给2015年定下的销售目标是9.2亿元。如今一年已过去，在全球经济形势不算太好的去年，科丝美诗不仅超额完成目标，并创下了销售额增长66%的好成绩。
对此，科丝美诗中国总经理崔京表示，中国市场对于科丝美诗的贡献逐渐增加，地位日趋持重，最终会影响科丝美诗大局走向，而科丝美诗也将持续不断地在中国市场发力。
崔京与他的中国市场本土化进程
崔京从1993年起加入科丝美诗，今年已经是第23个年头。
在这23年的时光里，他见证着化妆品ODM、OEM行业更新的周期由长到短，竞争越来越激烈的变化过程。
这种现象也表现在了中国市场。在崔京的眼中，中国化妆品市场这几年的发展特别迅猛，包容力大的中国市场，无论大品牌、小品牌、国外品牌，还是国内品牌都能容括进来。
但这也伴随着风险，因为随着国外知名品牌的进入，本土品牌的发展会越来越困难，刚刚发展的国内品牌，很难在已经成熟的国际品牌当中获得强而有力的生长生存。同时，中国的市场经济在近些年虽然发展迅猛，但相较国际发达地区水平，仍有不小差距，化妆品OEM行业亦如是。
为顺应中国市场，也有国际大型OEM企业在加快本土化进程上做着努力。科丝美诗有着自己的工艺和配方，科丝美诗中国沿用了韩国科丝美诗的技术以及原料，因此在中国市场的“科丝美诗制造”中， “中国制造”和“韩国制造”已经没有质量上的差别。
崔京表示，为更好的融入中国市场，科丝美诗一直试图努力降低成本，增加生产产量，竭力往自动化方向发展。
113项的专利研发带来的是什么？
因为有着自己的生产工艺与配方，科丝美诗可自由的为缩短研发周期进行各种尝试。目前为止，科丝美诗拥有的专利累积已达113项，并持续每年将销售额的5%用于研发上的投资，若根据2015年科丝美诗财报显示的销售额数据，这个数字大概为1.4亿元人民币。
这种对研发的高度投入体现在，为更多的开发出科丝美诗原料、科丝美诗素材和科丝美诗工艺，科丝美诗确立跨国技术支援体系。现在已经分别在以下方面获得一定成果：典型的如液晶技术(ISLCE)的外部认证和商品化；使用低粘度乳化技术、增稠体系，开发各种类型的S/W、W/S剂型的粉底和水分散型唇彩；开发出不同类型无需添加乳液、加水可成型的烤粉类产品等。
这种研发的成果直接体现在生产产能上。科丝美诗在中国的两处生产基地，上海和广州，2015年末产能已达到3.2亿元左右。而这两家工厂的生产产能一直在增大，崔京自信的预计2016年还会持续增加。
当然，市场销售成绩更是研发成果的最好证明。2015年，科丝美诗给中国市场定下的销售额目标本来是9.2亿元人民币，结果这个目标在所谓全球经济一片颓势的2015年，让科丝美诗超额达成，并且销售额增长率达到66%。这是一个非常值得科丝美诗中国振奋的消息。
高增长率下，对中国市场的更大野心
根据崔京的透露，科丝美诗自进入中国市场起一直保持着中国地区40%-50%的高增长率。2015年，科丝美诗中国区销售额在集团内的占有率达到27%。
此前，科丝美诗发布的财报显示，2015年公司在全球共实现营收5333亿韩元（约合28.3亿元人民币），同比增长幅度高达37.3%。这已是科丝美诗自2007年以来连续第9年营收增幅超过20%。这背后，不能说没有中国市场卓越表现的推动因素。
崔京个人就对科丝美诗中国前景表现出极大的信心和雄心，此前他新增持母公司价值约10亿韩币（约合人民币540万元）的股票，也是一大证明。中国市场对于科丝美诗母公司的贡献逐渐增加，地位日趋持重，也最终会影响科丝美诗大局走向。
全渠道策略下的共性与个性
科丝美诗中国虽然致力于在国内生产，但大部分还是沿用韩国的技术和配方，因此在中国生产的产品，多少也会受到韩国热销化妆品的影响。
这大概是科丝美诗韩国和中国所拥有的共性，但因中韩两国消费者需求的不一样，也会成就共性中的个性。这些个性的地方影响着科丝美诗中国在生产配方上的一些调整与改变，如中韩两国消费者喜爱妆容的轻薄程度不同，这些不同需求，也会促使科丝美诗在已有配方基础上做出一些改变。
在过去的一年，大环境经济形势下滑，化妆品行业也处于惶惶状态。但科丝美诗凭借稳固的全渠道通路，各渠道收益维持平衡，在经济强压下仍一举拿下化妆品OEM企业世界第一的成就。在风云骤变、各自比拼的浩瀚市场里，科丝美诗可谓是行走多年，身处高处而屹立不变的“独行侠”。
当然，前进的脚步是永不停止的，崔京表示，今年科丝美诗中国的目标仍是继续扩大战略产品的销售额，扩建广州生产基地，同时完成彩妆专门工厂的竣工。
