左四为戴劲草
6月29日，传美14周年庆典及2016夏季美容化妆品推介会在黄山举行。来自全国各地的品牌合作伙伴、安徽地区化妆品零售店以及多家行业媒体在内的1000多人，齐赴黄山，为传美过了一个热热闹闹的生日。
在6月28日的欢迎晚宴上，传美董事长戴劲草对冒雨前来参会的嘉宾表达了诚挚的谢意，他表示，传美办会的初衷不只是推介新品，更重要的是为大家提供一个交流学习的平台。
为了让参会嘉宾有所收获，此次盛会邀请了品观网董事长邓敏、1号美店线上CEO王佩义、光合社创始人叶光、国元证券董事总经理刘锦峰等化妆品行业和资本市场大咖，与大家探讨行业未来，解答零售中的困惑。
邓敏在演讲中提到了零售进化，阐释了“重混”的概念，启发大家重新思考人、货、场的排序，鼓励大家勇敢跨界，呼吁大家用行动应对当下的困局。王佩义为大家演示了如何通过互联网工具，打造智慧店铺。叶光与传美服务的多家零售店的店长们，分享了如何规划夏季工作的几点干货。刘锦峰分析了在资本为王的时代，大家的出路和未来去向如何选择。大咖们诚意满满的演讲，让诸多终端店老板获益匪浅。
此外，在29日的零售峰会上，传美总经理凌萍分享了传美管理的核心：人性化、利他，批评了渠道商以简单、粗暴、直接的方式对待服务消费者的做法，重申了代理商应该是服务商的角色定位，指出终端的价值核心是具备跟消费者对话的能力，告诫零售店老板要人性地管理自己的员工，要善于洞察消费者的心理，以他们喜欢的方式“伺候”他们。
此次的千人大会，再一次证明了传美在业界的凝聚力和影响力。前来参展的品牌商也肯定了传美的专业度与执行力。
嘉媚乐大区经理詹玉梅告诉品观网（pinguan.com）记者，嘉媚乐与传美合作六年了，传美网点覆盖面之广、质量之高曾令她惊讶。“2012年、2013年嘉媚乐在传美都实现了500万元的年回款。”詹玉梅说。
而今年3月份才正式与传美合作的星秀发，在短短的3个月内就在安徽省打开了市场。“传美在行业内沉淀了22年，我们当初选择跟它合作，就是看重它的口碑和扎实的渠道建设能力。”星秀发品牌联合创始人冯大庆告诉记者，在此次的产品推介会上，签单率很不错。
在29日的周年庆典上，戴劲草动情地说，传美今天的成绩全仰仗传美人22年的不懈努力，他很感恩能拥有这么好的员工。同时也衷心希望能与所有的合作伙伴继续携手走下去，以整合思维，重塑产业链新生态。
大会期间，记者对忙碌中的传美董事长戴劲草做了一个简单的专访。
对话戴劲草
品观网：由于国元证券董事总经理刘锦峰在此次大会中亮相，很多人猜测传美正在筹划上市。事实确实如此吗？
戴劲草：这应该是参会嘉宾的误解吧。这两年国内资本掀起与化妆品企业联姻的风潮。在这股风潮下，很多化妆品企业变得很盲目。此次我们邀请刘总过来演讲，主要是想给美业同行普及下资本市场的常识，让他们对资本有一个基本的认识。关于上市，传美只会在充分具备一定的实力的时候才会考虑，未来3年应该不可能。
品观网：何为“充分具备一定的实力”?
戴劲草：这个指标是我们自己的一个设定，暂时没办法用数据来量化。资本很疯狂，我个人认为像化妆品这样的传统行业，一定要做可控的事。
品观网：传美公司2016年上半年的营运状况您满意吗？
戴劲草：比较满意吧。我们上半年的任务已经超额完成了。
品观网：传美现在运营了多少个品牌？这些品牌是怎么进行管理的呢？
戴劲草：今年砍掉了几个专业线品牌，增加了几个日化品牌，目前有将近40个品牌，其中2个为自有品牌。传美业务板块分为专业线、日化线和电商三个部分。日化线又分为护肤事业部、彩妆事业部、品类事业部和精油事业部。现在精油事业部跟护肤事业部合并到一起了。每个事业部有相应的团队和人分管不同的品牌。
品观网：对您来说，已有22年历史的传美，目前发展遇到的最大的困难是什么呢？有没有好的办法应对？
戴劲草：困难应该是如何在当下不利的大环境下帮助门店实现业绩的增长。针对这个问题，我们能做的就是跟着我们的客户一起干。我们要想些切实有效的办法，解决终端的实际问题。比如，今年我们就跟1号美店建立了合作，希望能帮助门店引流，把后台建设做得更好，提升门店智能化水平。
品观网：目前传美荟发展状况如何？
戴劲草：传美荟目前共有16家店，其中安徽省内有12家。这16家店中，有8家是加盟店。目前经营状况都还不错，符合我们的预期。
品观网：您对传美未来的发展是怎样规划的？
戴劲草：我一直坚信没有创新的代理商没有未来。传美现在包括未来的角色定位就是一个平台。我们要做的就是整合产业链资源，更好地服务终端，帮助广大中小店铺进行系统化管理，做好他们的贴身管家。
