编者按：11月4日，韩后集团总裁肖荣燊为全体员工写了封信，宣布正式在韩后内部启动高级管理人才培养计划，即“后浪计划：韩后＋，生长的力量”。肖荣燊认为：企业是否健康，终究还是看自己生长的力量。
以下为信件全文：
【后浪计划：韩后+，生长的力量】
前段时间，一位同事聊天时，她提醒我：我们已经开始有10年工龄的同事了；
刹那，我一半欢喜和感恩：
感恩伙伴们，
一起熬过第一个5年，从草创到生存，从0都1艰难活下来的日子；
一起野蛮生长；第二个5年，从1到10迅速成长，承受疼并快乐的岁月！
另一半责任和压力：
我们2015年刚迈入10亿门槛；
我们平均员工年龄不到30岁；
我们刚完成1.0代到2.0代管理层的交棒；
一方面，我们代表未来，年轻风华正茂创造力十足；
另一面，也提醒我们，野蛮生长，管理体系能力等必然沉淀不足，尤其是扩张新事业、探索新渠道时人才储备不足。
这些，都要在2.0代管理层，在10-100亿路上解决！
十年树木，百年树人；
企业是树木也是树人，生长都离不开能量；
企业生长的能量，不仅要从外界吸取营养：不断引进优秀人才、整合合作供应商及客户的资源；更要从内部光合作用：将老伙伴、新员工的能量在体内完成融入、催化、裂变，转化成企业生长的力量。
这几年，我们迅速扩张，从几十人扩张到了近一千人；从曾经的灵活快速，到现在分部门、分事业部、分公司；融入、催化、合作变得越来越具有挑战；甚至可以说，能否高效的光合作用，决定着我们企业的效率和未来！
经过讨论，我们决定从2016年11月开始实施“后浪计划”，
把在韩后多年，有成绩，有贡献的老伙伴；
把新进入韩后，渡过磨合期（2年为界），有能力、有意愿的新生代；
融为一体；通过个性化定制，培养既符合企业价值观、有潜力、有贡献的韩后人；
再通过这些干部带出更多的初级经理、主管、基础员工；从而实现我们人才梯队的持续发展。
“后浪计划”的启动，
这是韩后事业从野蛮成长后，向谋求基业长青发展努力的里程碑；
这是一张“机会”的绿卡：进入“后浪计划”的同事，在机会上优先：韩后内部竞聘、跨岗位锻炼、晋升、新品牌/生意项目发展合伙。
这是一个“责任”的袖标：进入“后浪计划”的同事，首先是表率，在客户发展、业绩产出、工作成效上必须领先，用实际行动帮助客户、帮助同事、实现公司价值观、效率、利益的贡献！这是一个人品、工作能力的整体要求，违背其一的都将被除名，被后浪除名的人选，未来3年不考虑新的发展。
这是一座“未来”的桥梁：企业永远在发展，从十年前角度来看，现在的都是“新生代”；如果从十年后来看，现在都可能成为“老式”。无论新人还是老人，都是韩后人！后浪计划的人选，未来持续的承担“桥梁”作用；首先，链接下一个层面的成员，再者，融入后面加入韩后的新伙伴；最重要，团结寻找探索韩后未来的新业务、新管理模式、新的消费者和客户合作模式。
后浪计划，接力韩后人！
欢迎，内部符合要求的同事报名；
后浪计划，今年实施第一期分总监级梯队和经理级梯队，总人数不超20人；
未来每年实施一期，每一期不超10人；将通过3-5年努力，建设一支价值观认同、有担当、有专业、有梦想的团队；为我们共同的发展一起努力。
在市场上，我们面对竞争，不断乘风破浪；
在组织中，我们长江后浪推前浪，迭代生长；
市场+，人才+；
来吧，接受我们的挑战，
你将是浪潮之巅；
你就是韩后+生长的力量！
总裁：肖荣燊
韩后化妆品股份有限公司
2016年11月4日