*作者系《化妆品观察》主笔，南京集聚供应链管理有限公司CEO，优亿美采购服务平台创始人兼CEO
上周五（11月25日），中国最大的化妆品上市公司上海家化（SH600315）停牌，随后宣布公司最高层领导谢文坚辞去上海家化董事、董事长、首席执行官和总经理等职务，辞职后不再担任上海家化任何职务。
这一震惊行业的消息发布之后，业内人士议论纷纷，许多人从上海家化3年来的业绩、现代企业管理制度、谢文坚个人的表现等多个角度发表着自己的见解。
昨天下午（11月28日），《化妆品观察》主笔白云虎通过优亿美平台发表了他对这一消息的个人看法。以下是白云虎的观点：
上海家化谢文坚离职，谁最关心？听到这个消息的时候，我们很快看到行业媒体开始“刨根问底”般地挖掘谢文坚在家化3年的所作所为。似乎大部分导向都偏向认为是谢文坚把上海家化引到一个不复“深渊”，讲到这里，我可是觉得谢文坚好冤啊。
作为一个上市企业的领导者，用了3年时间，重新定位家化、明确5年规划、推进新团队成长等，这些都推动着上海家化在一个新的阶段里有了新的起点。正如大股东平安对谢文坚在担任董事长和CEO期间所做的工作，给予了明确的肯定一样。
从我个人的角度出发，我觉得，我们应该尊重谢文坚的个人选择。不过，我们应该从中得出什么值得思考的地方？在过去的时间里，我们也发现了一个现象，就是国际企业的高管在不断地向本土企业流动。这在一定程度上说明了本土企业开始寻求向更职业化和现代经营管理机制方面转变。经过近30年的发展，本土企业在很多方面都具备了很强的竞争能力，比如生产制造、市场营销等。
但是，许多本土企业在组织团队和经营决策等方面多数还保持着传统的管理机制，像华为、联想、万科等具备完善的职业经理团队管理机制的企业也为数不多。
当然，在我们所处的化妆品行业，以上海家化、相宜本草等为代表的企业，在职业经理化方面也是行业的领头羊。不过，我在和很多企业老板沟通过程中，发现“创始团队”和“空降团队”间的文化冲突、行为风格等都表现出很多不同。这也导致在短期之内，创始人承受着巨大的压力。这导致的结果只有两个：顶住了，风平浪静；顶不住，分崩离析。
企业的发展，其实就是一个过程，不同的发展阶段应该需要匹配不同的组织架构和组织能力。本土企业在发展初期，依赖于创始人和创始团队的激情和付出，推动着企业快速的发展。而到了企业发展的后期，职业化团队的建立成为企业持续发展的保障。这个阶段时间的长短取决于创始人对现代企业经营管理机制的认知程度，以及平衡不同团队间的能力。当然，我们今天所能看到的是，多数企业在引进外企经营管理团队方面的尝试都经历了挫折。
到底什么是企业持续发展的动力？产品，人，资金，市场机会，或者其他什么因素？很多人会将问题归结到人，特别是引进的领导者身上。我个人认为其实不公平，企业的经营发展是一个长期的过程，是一个不断积累和不断优化的过程。
上海家化今天问题也许很多，但是其市场地位本质上并没有实质性的减弱。有很多人揪住财务数字的变化来看待今天家化的问题，我个人觉得有失偏颇，因为大家对比的市场正在发生结构性的变化，这不是家化一家企业正在经历的，宝洁等国际化企业在中国市场也正在经历更具挑战的竞争。
有人说，除了上海家化，其他很多本土企业的增长很快。不可否认，其他本土企业在成长，但是很多问题隐藏在快速增长的背后，还没有爆发出来而已。上海家化和宝洁今天所面临的增长压力，更多的来源于企业发展到特定阶段需要更大的创新变革，解决一直以来隐藏在快速增长背后的根本问题。就像中国改革进入深水区一样，上海家化所要面对的不仅仅是大家表明上看到的问题。让我们大家想想吧。
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