资生堂全球CEO鱼谷雅彦
近年来，在中国市场的所有国际化妆品巨头中，谁都没有资生堂的改革来得明显和多。2015年3月，资生堂将全球总部的“中国事业部”的经营及市场营销职能迁到中国，同年，资生堂中国区经历了2度换帅。
在组织架构的改革动荡中，如今，资生堂的中国业务又发生了大变：要直接跟资生堂全球CEO鱼谷雅彦有关了。
昨日，资生堂集团在官网发布全新的商务执行系统变更的通知。通知显示，自2017年1月1日起，鱼谷雅彦的职责中代表董事、总裁兼首席执行官的职务不变，但企业战略、商务发展、企业传播、内部审计、全球化妆品和个人护理用品品牌等职责将全面发生变化。
尤其是，从鱼谷雅彦的新职责中，我们能看出资生堂对中国区的重视来。
鱼谷雅彦的职权一年比一年细化和清晰
自2017年1月1日起，鱼谷雅彦的职责包括日本区域，中国区域，美洲区域，欧洲、中东和非洲区域，旅游零售，直接报告组织（企业战略和研发设计实验室），其现有的职责几乎完全变化。
查询2015年的资料可知，在2015年，鱼谷雅彦的职责为对全球业务负责、企业宣传两项。2016年，鱼谷雅彦的职责更为广泛，不仅涵盖企业内部运作的具体事务，而且对旗下品牌拥有直接的掌控力。
而这同时也表明，资生堂的职权是一年比一年细化和清晰的。2017年，鱼谷雅彦的职责更为具体和实际，关于资生堂集团各区域市场的职责，则预示着资生堂集团更加以区域市场的销售为导向。
资生堂作为一家全球化的企业，目前其全球区域市场划分为日本区域，中国区域，美洲区域，欧洲、中东和非洲区域，旅游零售共6大板块。从直接监管全球市场到监管各个区域市场，从审阅一份全球报表到审阅6份细分化的报表，从品牌的运作到具体市场的运营，不难看出鱼谷雅彦对销售的重视。
鱼谷雅彦对中国市场的关注和投入更多
在鱼谷雅彦的新职责中，除了全球市场的细分，还多出了一项——研发设计实验室对其直接报告。
今年11月11日，资生堂在中国市场落成上海研发中心，使得中国成为除日本外唯一一个拥有2个资生堂研发中心的国家。而在落成典礼上，鱼谷雅彦亲临现场，不仅表明鱼谷雅彦对研发的重视，更表达了对中国市场的重视。
“我们在中国必须要赢，也一定能赢！”这是鱼谷雅彦对中国市场下的决心。上海研发中心承担着资生堂在中国市场的大众品牌的服务重任，其被外界寄希望于能给资生堂在中国的大众线品牌带来品质上的提升。鱼谷雅彦表示，资生堂全球的研发中心都将全力支持新落成的上海研发中心。
中国市场不仅成为资生堂一个单独的区域市场（脱离于亚太区域），而且今年前3个季度，资生堂中国前三季度销售额达到达到885亿日元，约合56.81亿人民币，占到集团的14%以上，同比增长16.7%，增长率高于全球市场的5.4%。
2015年3月，资生堂将全球总部的“中国事业部”的经营及市场营销职能迁到中国，使得中国市场的决策和运作更加灵活。半年后，藤原宪太郎上任资生堂中国区总经理之时，就表示中国市场现在发生了很多的变化，资生堂必须进行改革，赶在变化之前为中国的消费者提供更多的产品和品牌。
而随着鱼谷雅彦全球市场职责的细分，他将有更多的精力投入到中国市场的发展中来。以区域市场为导向，资生堂在中国市场的运营和决策也将会越来越落地。
需要注意的是，藤原宪太郎仍然是中国市场的总经理，且直接对中国市场负责。就在2周前，藤原宪太郎亲自走访了化妆品专营店连锁系统湖南阳光名妆，向行业释放了资生堂在CS渠道酝酿新动作的信号。
在一项又一项的改革措施推出之后，资生堂在中国市场方向几何呢？跟品观君一起期待！
