12月15日，由品观网（pinguan.com）主办的2016中国化妆品零售峰会（武汉站）正式举行，这是今年中国化妆品零售峰会的收官之战。
在今早举办的首届中国化妆品新青年论坛上，品观网权威发布了《新青年报告》，报告中指出：统计结论显示，虽然国内一线品牌依然是支撑新青年店铺的主要力量，但我们发现更受年轻人喜欢的进口品也已经成为新青年店铺内热销的品牌。
值得注意的是，“进口品热销品牌TOP5”中，第一名和第三名分别被格兰玛弗兰和HOLA赫拉所占据，而这两个来自于澳洲的原装进口品牌均属于广州澳希亚实业有限公司（以下简称澳希亚）。在下午举办的2016中国化妆品零售峰会（武汉站）现场，澳希亚总经理胡殿良透露，今年格兰玛弗兰和HOLA赫拉品牌增长超过了100%。
胡殿良在题为“新竞争态势下的CS门店思考”的分享中表示，当前CS店面临着“经济疲软”、“消费分化”、“线上线下加速融合”三大竞争态势。
“经济疲软”层面，数据不会撒谎，数据显示，2016年上半年中国化妆品行业百货渠道的增速为-3.5%，化妆品专营店增速为6.3%。“一条腿短了一截，另一条腿又没有合脚的鞋，这样的选手必然跑不快”，经济下行的影响之深让人胆寒。
正因如此，胡殿良表示，今年是最累的一年，每次前进一步也会比较吃力。在这种情况下，胡殿良大胆预测，接下来是行业洗牌的两年，考研的是品牌的实力与内功，会有相当一部分品牌和店家会在接下来几年倒下。
而在“消费分化”层面，胡殿良认为，“口红效应”在中国并不一定适用。因为在中国，社会结构正在从金字塔形向“纺锥形”转变，代表着中产阶级的迅速崛起。中产阶级拥有更新的消费思想和更强的消费能力，这就导致了两大结果：进口品浪潮和轻奢、快时尚的兴起。胡殿良认为，这一趋势在未来五年还会不断强化。
同样的，那些同质化的性价比低的产品必然会面临洗牌，真正能够在未来市场生存下去的，是具有自己独特个性、高品质、高性价比的产品，这些产品也是未来CS门店取得增长的重要法宝。
在“线上线下融合”层面，胡殿良讲到，现在主要的模式是“网红”和“VR buy+”模式。
“‘网红’模式真正找到变现模式也只是出现在今年。”胡殿良指出，“他们的亲和力与促销力也许并不输于你的店员，唯一的缺点就是他们隔着屏幕，不能提供实体服务。”但是在VR技术逐渐成熟以后，运用到零售行业就是“VR buy+”模式，线下仅有的服务优势也面临着技术的巨大挑战。
线下如何面对？胡殿良认为，澳希亚旗下的HOLA赫拉与格兰玛弗兰品牌便是极好的选择。
据了解，格兰玛弗兰品牌于1972年在澳大利亚墨尔本成立，经过40多年的发展，格兰玛弗兰已经与消费者建立起良好的品牌情感联系。
胡殿良现场透露，目前澳希亚旗下格兰玛弗兰、HOLA赫拉两大澳洲进口品牌已基本完成对国内百货、CS、高超、普超和母婴店等不同网点的全渠道覆盖。
其中有超过70家购物中心，超过300家百货专柜，超过6000家CS网点，KA百强连锁和电商也有深度耕耘。
据了解，2016年格兰玛弗兰和HOLA赫拉品牌还将对CS渠道进行全方位的营销支持，包括利润支持、终端推广支持、媒体支持、培训支持、促销活动支持和BA奖励支持等。
与此同时，HOLA赫拉和格兰玛弗兰还获得了两任澳大利亚总理的青睐，无论是澳大利亚前任总理托尼·阿博特还是现任总理特恩布尔，都对这两大品牌推崇有加。
而在刚刚过去的10月，澳希亚更是组织了500人的交流团，到格兰玛弗兰和HOLA赫拉的诞生地——澳大利亚实地感受了这两个品牌的独特魅力。
此外，胡殿良表示，格兰玛弗兰和HOLA赫拉两大品牌拥有多个得天独厚的品牌优势、百亿集团背景企业的支持、原装进口产品的品质、独特的品牌调性和八年的市场沉淀、接地气的零售价，这些因素都将成为促成HOLA赫拉和格兰玛弗兰两个品牌腾飞的重要原因。
2016中国化妆品零售峰会由品观网（pinguan.com）主办、赫拉HOLA主赞助，年度主题为“零售进化”。参与本场峰会的演讲嘉宾包括：品观网邓敏、澳希亚胡殿良、盛世传美吴志刚、迈致李亚忠、一号美店吴兆奎、杭州壹网壹创林振宇、美共体张兵武、必汇美张照宏、光合社叶光、武汉彩莎张晓峰、美美哒科技邱成、小美诚品邓俊等重量级嘉宾，为大家带来零售智慧的分享。
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