河北晨龙化妆品销售有限公司副总经理王超
*本文系品观网（pinguan.com）“请回答2017”专题系列文章
品观网：请您用一个词预测2017年，理由是什么？
王超：注重消费者需求。
很多品牌重心都是在研究渠道怎么快速回款，怎么多开发几个渠道，怎么挣快钱……有些过于心急。其实，只有注重消费者需求，站在消费者角度考虑，这样的品牌才能长久，才能成为品牌。但站在消费者角度绝对不是“买一送一”，要追求技术研发、包装设计、零售模式。
品观网：2017年，河北晨龙将会有哪些具体动作，会设定怎样的目标？
王超：2017年，晨龙公司会继续稳扎稳打，进一步吸引与培养团队中坚力量，边迅速发展，边做人才储备。同时，进一步提升管理能力。在我看来，团队的营运能力才是一个企业最大的核心。
品观网：回顾2016年，河北晨龙所做的最主要的事情是哪些？2017年会不会延续，或是有所成果？
王超：2016年，晨龙公司先后成立了中青班、中干班、龙俱乐部等组织，进一步从内部、外部围绕销售提升达成思想上的共识。2017年，这样的思路会继续坚持下去。
品观网：你最欣赏的人，或者企业，或者品牌是谁？理由是什么？
王超：个人最喜欢的可能是瑞士钟表行业。他们追求自己的独特市场定位、独特外观设计、独特专利技术，不抄袭、不乱价，品牌价值强。
品观网：在您看来，2017年行业可能会出现哪些困难？
王超：我先谈谈趋势。2016年，就品类来讲，本土彩妆发展迅猛，表现很强劲；就进口品来讲，并不是所有的进口品都受消费者欢迎，还需要看品牌的运营思路；就百货业态来讲，不再迷恋国际一线品牌，逐渐开始青睐人气品牌，只要能带来人气就是好品牌。
而2017年，本土彩妆整体上会进一步保持高增长，其中的佼佼者也会成为国际化品牌；有自己独特定位与风格的化妆品购物中心集合店会越来越多；有些品牌开始逐渐找不到代理商。
要说困难，百货、购物中心会如雨后春笋般进一步在县级市场成长，对传统日化街边店产生很大影响；价格营销乱象也会对门店销量及品牌形象造成严重破坏。
