昨日（1月8日），上海家化召开六届十次董事会，审议通过了关于公司组织机构调整的议案，以及公司2017年度财务预算报告等相关议案。
从上海家化此次发布的详细公告内容不难看出，这些规划，与张东方曾在上海家化2016年第一次临时股东大会上提出的未来发展16字纲领（研发先行、品牌驱动、渠道创新、供应保障）息息相关。
那么，筹备一系列企业改革调整的上海家化，未来到底会有怎样的变局？品观网（pinguan.com）就此专访了上海家化相关负责人，从中了解到一些企业发展的新思维、新方向。
营销体系由渠道驱动向品牌驱动转变
此次调整最明显之处体现在组织架构上。公告显示，上海家化未来将不再设置大众消费品事业部、佰草集事业部、数字化营销事业部、化妆品专营店事业部四大事业部。其组织机构调整的主要方面涉及研发部、品牌管理办公室、渠道管理办公室、供应链部门、战略投资部（由原战略管理部与原投资管理部合并设立）、法律部。
可以发现，组织架构调整之前，上海家化主要以渠道为依据来搭建四大事业部。而此次调整以后，原有较为垂直化的组织架构将变得更为扁平，品牌的地位大大提升，雄踞渠道之上。
比如，研发部会围绕品牌发展需求来开展产品研发工作，上海家化相关负责人也明确表示，“研发所做的一切工作都是为品牌服务”；而品牌管理办公室、渠道管理办公室基本涵盖品牌在整体运营及渠道策略上的所有工作。
一言以概之，上海家化营销体系将由品牌驱动转为渠道驱动。
为什么要做如此转变呢？据上海家化相关负责人介绍，品牌驱动并非上海家化的创新模式，通过对日化行业成功模式的探究，上海家化发现，以品牌推动渠道，能够实现对品牌进行更有效的管理。
在“渠道为王”的年代，公司将品牌设置在各渠道事业部之下，品牌依托渠道发展。而随着市场的发展与变化，结合家化自身已经积累的强大渠道基础，此时，公司做出了组织架构的优化调整，以品牌为驱动，渠道与品牌之间相互配合，同时这样扁平化的设置，也会使得品牌运营思路更加清晰，也更有效率。
“从品牌发展历史来看，上海家化是最早提出品牌经理制的中国企业之一，这样的经验也能帮助家化更好更快速地在市场上做好品牌管理，重塑企业形象。”该上海家化相关负责人表示。
各项投入由“加大”向“高效”转变
记者注意到，此次组织调整中，将原战略管理部与原投资管理部合并后设立了战略投资部。对此上海家化相关负责人指出，公司未来的投资会是战略型的，而非财务投资，将继续推进能够对自身实体业务起到补足作用的投资。
而作为品牌驱动的重要背书，上海家化“研发先行”的方针亦是工作重点。不过，如果将其理解为简单地加大投入就大错特错了。对此，上海家化相关负责人也表示将基于品牌需求，进行有效投入。同时，公司还会有必要的研发储备，以满足品牌发展的不时之需。
据了解，在过往两年中，上海家化在营销层面包括品牌、渠道建设等方面着力颇多，今后，上海家化将通过更有效的策略不断优化投入产出比。
从多项调整方略来看，未来的上海家化显然更注重“高效”二字。
值得一提的是，公司全年预算确定的时间，也由往年的年中提前到今年的年初。据上海家化最新发布的公告显示，2017年，扣除代理销售花王产品业务后的营业收入，力争营业收入相比2016年度实现两位数增长。
提前将预算梳理清楚，这与上海家化新任掌门人张东方的高效、务实不无关系。上海家化相关负责人表示，张东方虽上任不久，但对公司发展现状及年度预算已做了较深探究。在她看来，尽早设定2017年财务预算可以让各部门各环节在2017年更有条不紊地、更高效地开展工作。
经营思维正积极调整的上海家化，前景更加值得期待。
